“石油大亨薛光林跌落神坛 190亿身家一夜归零”

据中国联合商报记者刘志北京报道最新消息，190亿石油大亨薛光林破产。 近日，港股上市公司光汇石油公告称，薛光林被香港高等法院裁定破产，同时于4月11日担任离任企业董事会长兼本公司执行董事。

190亿的家庭一夜之间变为零

4月16日晚，港股上市公司光汇石油表示，由于薛光林4月11日因债务逾期被香港高等法院裁定破产，根据企业相关规定，薛光林的企业中包括董事会主席等在内的所有职务均被取消。 但公告显示，薛光林打算对破产命令提出上诉。

据财新报道，香港高院的判决基于光汇石油新加坡企业债务逾期。 该企业向越南国家石油企业( petrolimex )购买了3025.36万美元(约人民币2.0亿元)的石油货物，但未按期支付，申请光汇石油破产清算。 在这笔交易中，薛光林是光汇石油的创始人，他于年4月23日以个人名义作了光汇石油的担保，但在债务逾期后，薛光林没有提出延期法定追债要求的申请。 香港高院还认为，光汇石油没有偿还债务的能力。

4月22日，光汇石油发布公告称，薛光林个人被裁定破产不影响光汇石油正常经营，与光汇石油破产不同，光汇石油各板块业务运营正常，员工队伍稳定。

尽管坚持澄清，但对于拥有100亿财产，多次登上福布斯富豪榜的石油热潮来说，恐怕无论如何也难以想象今天会有困境。 薛光林采取一切必要行动，向香港高院申请，要求对破产命令提出申诉，要求被重新任命为上市公司董事，但摆在他面前的，不仅仅是破产处理。

光汇石油是国内最大的民营石油机构，主要从事上游油田开发开采生产、远洋油轮运输、石油仓储码头、石油国际贸易海上加油等业务。

薛光林是光汇石油的创始人，在去年的福布斯中国富豪排行榜中，薛光林以88亿8000万元的财富排名第59位。 年和年，他再次上榜，身家分别为140.8亿元和190.5亿元。

落入神坛的风景消失了

有趣的是，汇回石油的股票从去年10月3日开始停牌，但至今仍未再次发行。 事实上，光汇石油本身也笼罩在愁云之中——年休牌至今未能获得连续两个财政年度的财富，债务“雷”层出不穷，曾经的“中国第四桶油”跌入神坛，风光不再。

公开资料显示，光汇石油是除“三桶油”(中石化、中石化、中海油)外的第四大石油集团，也是中国最大的海上加油运营商。 创始人薛光林以88亿8000万元的财富进入福布斯中国富豪排行榜，排名第59位。

1992年，25岁的薛光林拿着2000元钱在深圳创业，最先做的是当时很火的电子商务，通过传呼机的转卖赚了几十万元的原始资本。 1993年，在中国逐渐从石油出口转向石油进口的节点上，薛光林决定进军石油行业。

但中国石油市场长期由中石油、中石化这“两桶油”统治，特别是1998年双方重组后，许多民营石油企业陷入危机。 但是，光汇石油还是从那里找到了突破口。 在深圳，光汇石油是当时唯一拥有石油库仓库的企业，因此顺利成为了连接中外石油供应的中转库。 另外，为了解决与两桶油的关系，薛光林后来向媒体表示，他租用油库的价格远远低于市场价格。

2006年，由于中国进口石油的诉求不断扩大，薛光林将目光投向了海上加油市场。 为了获得相应的准入资格，薛光林奔走于各部委的考核和手续，同时积极布局下游产业链，笼络海外客户，最终成为当时5家拥有海上外轮免税加油资格的民营企业中唯一的民营企业。

据悉，2008年光汇石油在香港证券交易所借壳上市。 在《财富》杂志公布的全年中国500强排行榜中，光汇石油以493.6亿元的营业收入、15.2亿元的利润排名第139位，也是民营石油公司的首位。 年，薛光林以28亿美元与复兴集团董事长郭广昌并列第19位。

薛光林曾经表示，光汇油和两桶油之间存在互补关系，不能制造大的眼球石油，但可以制造边角料。

“蛇吞象”的危机提前了

即使对现有的公开资料、公告进行详细研究，进行大量深入的采访、调查，也不容易一句话就断定这场危机的根源在哪里，有可能是宏观经济形势的误判； 早年的上游勘探行业可能低估了风险； 另外，过度强硬的管理方式，可能与变革深入的互联网时代格格不入。

由于全球原油供应过剩，、年、全球油价下跌。

“石油输出国组织( opec )不减产是合情合理的，世界供求关系没有不均衡，基本正常。 ’哲学博士毕业的薛光林很淡定。

据消息，2008年8月，光汇石油宣布，企业以10.46亿美元的价格收购了美国阿纳达科石油企业anadarko的2个海上油田区块的参与权益。 这两个油田区块位于渤海湾，生产稳定，被业界称为“蛇吞象”。 仅仅3个月后，光汇石油又收购了newfield global inc所有已发行股票，控制了位于中国渤海湾和南海的油气区块。 为了扩大汇的上游业务，薛光林的“石油帝国”又攻占了一个城市。 这是薛光林向上游迈出的战术性的一步。 届时，薛光林在公开场合表示，有望投资25亿~30亿美元快速发展油气勘探生产。 “石油帝国建立”的另一个方面是高负债和日益下降的利润。

年初，薛光林推出光汇云油EC平台和“储蓄卡”产品，转型电商。 年尾光汇向法巴银行借款4.06亿港币，业内普遍认为光汇为电商的快速发展增添了代码。

不愿指名道姓的油气注意者向记者坦白说，上游比下游利润高，通常有20%~30%的利润，一旦做好，抗风险能力强，领域话语权大。 下游的利润确实很淡，通常只有2%~3%的利润。 过去，国内有利的上游油气资源几乎都被“三桶油”垄断，民营公司不太可能进入，看机会进入是正常的。

但是，薛光林最终错误地判断了局势，低估了其风险。 汇来的石油以10亿4600万美元收购两个大项目时，油价100美元/桶，不久油价大跌，上述项目资产减值严重，直接在下半年(财政年度上半年)，该企业亏损5亿2300亿美元。

此后，光汇业绩陷入不振，财年(年7月1日至年6月30日)，光汇业绩下跌，营收480亿港币，35%，净利润8亿4400万港币，下跌39%。 到了财政年度，光是汇石油就没有业绩了，之后，“债雷”相继爆发。 根据最近的公告，企业预计到年12月31日为止，6个月的业绩损失将达到4.52亿港元。

目前，光汇石油官网刊登的《主席致辞》中指出，光汇石油未来将成为知名一体化的全球能源企业，以上游业务为主、下游业务为辅，上下游合作快速发展，拥有雄厚的油气储量、产量、越来越多的收益，股东和投资