“外资工程机械巨头重塑中国市场竞争新格局”

在工程机械领域，随着全球产销重心逐渐转移到亚太地区，特别是中国市场，外资巨头纷纷加速进入中国市场，重塑中国市场竞争新框架，实现全球化战术。

加快中国市场布局

最近，从20世纪80年代开始布局中国市场的瑞典上市公司阿特拉斯表示，未来集团仍将继续在中国并购企业的快速发展战略。 “我们正在寻找符合企业快速发展战略的并购机会。 阿特拉斯进入中国以来，完成了15次收购。 今年3月，我们也刚完成收购。 因此，可以预见，未来阿特拉斯将继续这一快速发展战略。 》。阿特拉斯(中国)投资有限公司副总裁杜熹哲表示，阿特拉斯将在中国市场扎根，并在这里持续快速发展，通过越来越多的并购措施加强市场占有率，深入挖掘市场，开发越来越多的产品。

“我们投资并购的方向是寻找符合我们现有核心业务的企业。 首先，关注产品线。 一家企业能否进一步扩大压缩机、凿岩机等现有产品线是我们需要考虑的。 其次，市场和地区也是我们的兴趣，也需要帮助我们进入尚未接触的市场。 ”杜熹哲说。

韩国斗山机械中国区新任总裁安熙殷殷认为:“从中国两会开始，一是中国经济必须保持持续稳定快速发展，二是中国必须走城乡结合快速发展的道路，城市化建设已经到来。” 经济快速发展意味着对资源的诉求，只有开采矿山才能满足对资源的诉求，中国的矿山开采前景广阔，机械设备市场潜力依然巨大。 我很高兴在中国城市化建设迅速发展的方向上，市场对小型轮式挖掘机的诉求将会增大。 只有与中国经济快速发展同行，斗山企业才能在中国保持可持续快速发展。 ”

美国卡特彼勒亚洲民营有限企业集团总裁路易·德法指出，虽然目前中国经济增速略有放缓，但如果能实现7.5%的预期目标，仍将是相当可观的增长。 “从我个人的注意来说，中国中长期快速发展方向非常积极，中国政府强调gdp增长质量，在我们企业中长期有利。”

据德华分解称，卡特彼勒未来多有机会在中国，“城市化战术将长期持续推进，带动对基础设施的诉求。 政府更高效、更节约的能源快速发展方向也给卡特彼勒带来很多诉求政府强调绿色环保的快速发展也是我们的机遇”。

值得观察的是，勒内劳指出，与其他国家相比，中国城市化最独特的地方是对中国基础设施的投资。 “回顾金融危机时期，中国的基础设施投资为经济长期快速发展奠定了基础，但这些投资在经济快速发展的过程中成功产生了扩大效应。”

对此，杜熹哲承认。 阿特拉斯表示，目前中国市场年销售额比例从10年前的4%上升到去年年末的12%，销售额比10年前增加了10倍。

重新制定竞争的新框架

中国市场潜力巨大，但近年来由于劳动力价格上涨、国内市场竞争加剧等原因，许多外资企业包括大型跨国公司，在中国经营的快速发展面临着更多的挑战，外资企业在中国的生活并不像十年前那样轻松。

3月28日，斗山机械在北京发布了为中国市场开发的7种工程机械。 并有望推出新的品牌战术，抢占市场先机，重塑竞争新格局。

斗山机械中国销售市场高级副总裁蒋岚表示，目前中国工程机械市场萎缩到2005年的状态，在所有领域都面临着困难和问题。 这证明了低价倾销没有前途，过去野蛮的增长模式是不可持续的。

“2005年到2005年是中国市场最高涨的阶段，但近两年下滑了。 我觉得这是普通的情况。 市场已经不是粗放式、快速发展可以成功的阶段，令人高兴的是，现在已经出现了低谷。”安熙殷表示，中国工程机械市场在度过当前的困难阶段后，将迎来新的增长。 斗山机械是根据中国经济的动向进行投资的，所以决定推出越来越多的新产品来跟上中国经济的增长。

安熙殷说:“斗山机械一直在研究和评价中国经济的快速发展趋势，开发适应中国城市化建设的新产品。 特别是在轮式迷你挖掘机行业，斗山产品在韩国市场的占有率达到了45%。 我们30%的产量将供给中国市场，特别是我们的轮式迷你挖掘机将为中国的城市化建设做出贡献，也将为斗山企业带来丰厚的利润。 ”

杜熹哲认为，保持创新是外资企业在中国胜利的关键。 “降低生产价格是许多外国企业进入中国的理由之一，但阿特拉斯进入中国的初衷并不在此。 我们是为了更贴近中国顾客。 中国市场巨大，诉求多样，只有进入中国本土市场，我们才能更好地了解顾客的需求，生产出符合市场诉求的产品。 ’杜熹哲说，阿特拉斯于1983年进入中国市场，1990年代在中国建立了自己的工厂。

面对跨国公司是否会从中国转移工厂的担忧，雷内德华确定卡特彼勒并无此打算。 他表示，卡特彼勒的布局大体上是“当地生产满足当地诉求”，投资中国也是为了服务中国市场。 瑞德华强调说，中国的增长方式正在改变，但卡特彼勒的生产会受益。 因此，卡特彼勒在中国的长期投资计划目前没有变化。

业内人士表示，目前，我国已超越美国、日本、欧洲成为世界最大的工程机械市场，这对投资者来说意味着良好的市场机会，将会有更多的国际工程机械巨头蜂拥而至。