“数字化：中国家族公司准备好了”

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中国商业信息网普华永道近日发布的2021年全球家族公司调查中国报告显示，突然新冠引发的肺炎疫情迫使中国家族公司进行了包括更加重视科技创新和数字化转型能力在内的诸多战术变革。 与香港和全球同行相比，深圳、广州等中国内地受访家族公司已经制定了清晰明确记载的数字化转型路线图，分别占香港和全球家族公司的9%和33%的水平。

调查显示，年受疫情影响，54%的中国内地家族公司、59%的香港家族公司、51%的全球家族公司利润下降，他们不得不做出已经或计划好的各种牺牲，以应对公共卫生危机。

另外，由于疫情，中国内地的家族公司也开始重新审视公司未来两年的战术中心。 调查显示，51%的企业已经开始考虑在“后冠状病毒时代”增加创新和研发投资，49%的企业正在考虑引进新产品和创新服务，其中，数字化转型是许多中国内地家族公司的共同选择

报告指出，疫情促使中国内地家族公司更加重视自身的适应力、应力、科技创新和数字化转型能力。 与香港或全球9%和33%的水平相比，45%的中国内地家族公司制定了清晰明确记载的数字化转型路线图。

除了确定的数字转型构想外，为实现中国内地家族公司的可持续快速发展，普华永道中国科技创新和民营公司服务的共同主管伙伴黄翰勋认为，应制定并书面陈述确定的家族价值观和企业使命愿景。 这将确保家族在公司快速发展的方向上保持一致，有助于公司实施继任计划，维护家族公司的传承，也将家族价值观连贯地传达给董事会、管理层和企业员工。

普华永道中国税务部合作伙伴李奕则认为，中国内地的家族公司不应局限于以前流传的公司社会责任( csr )活动，而是要将环境、社会、治理) esg )的要素全面纳入业务快速发展战术和商业决策中 这样才能更好地管理风险，抓住机会，建立信任，实现长远利益。

此外，普华永道中国科创和民营公司为北方区主管合伙人的孙进还提到了家族公司的传承问题。 她表示，目前，更多的中国内地家族公司选择了新生代自立门户，或从事金融、投资、科技等更热门的领域。 因此，未来中国大陆家族公司将面临越来越多的机会，引进外部职业经理人管理，吸收专业顾问的知识和外部资金，以进一步推进商业化运营和企业管理。 (/h/) )。