“住+酒店：为什么加盟连锁酒店,不做单体酒店！”

不做单体酒店！

众所周知，随着酒店市场的迅速发展，酒店领域的迅速发展，已经转移到了各自原经营，但相互混战，抱团取暖，合作共赢的时代。 随着企业品牌连锁酒店的兴起，单体酒店面临着很大的压力。 现在很多人希望加盟连锁酒店，不要单独开酒店！

单体酒店长期以来并不比周边连锁企业品牌明显占据竞争特征，无论从品牌曝光度还是酒店运营方面来看差距都很大。 单体酒店先天不足有六个原因:

一、先天不足:业主对酒店领域不了解，在选址、投资规模方面不专业，没有系统拆解酒店运营的能力。

二、根本定位不准确:在哪个位置建设哪个等级、客房数量多少、餐饮具备多少餐位、会议室有多大面积等。 很多业主不明白这些重要问题，没能及时发现这些问题，导致单体酒店出现了无谓的损失。

三、许多酒店没有企业品牌:客人模糊了其产品，导致不信任； 不可靠会导致顾客体验变差，口碑传播变差。

四、客户渠道单一。 单体酒店80%的顾客是开门、坐下等摆招牌的客人。 运营能力差。

五、管理力度弱:各员工有晋升想法，单体酒店岗位有限，员工在没有上升空期间基本都流失了。

六、经营能力和经验不足。 开酒店必须同时了解管理和经营。 需要做好销售管理、服务、卫生、硬件维修维护、客用质量管理、价格管理、促销活动的开展、客户关系维护。 要做好人力资源完全利用、节能降耗、物资采购管理、财务管理。

住宿+酒店0元加盟！

住宿+酒店企业的品牌运营和客流量渠道特点独特，不仅能保证基本收益，还能提供各方面的酒店管理。 这包括以下内容:

一、市场判断支持:加盟前提供专业的投资讲解、专业的选址建议和房地产可行性判断，以更准确地评估项目的盈利能力。

二、工程建设规划支持:加盟后接受工程顾问全程咨询和指导服务。 提供项目现场诊断、开业指导服务及日常信息表达、咨询服务。 此外，工程顾问还将介绍酒店集团体系内如期开业所需的各项前期工作。 协助如期顺利开业。

三、物资采购支持:酒店集团通过企业化集团的采购和规模特点，挑选具有诚信实力的供应商，配送性价比最高的酒店用品，保证企业的品牌、渠道、价格、质量和售后服务等的优化，

四、运营管理支持:保证酒店连锁管理体系支持、连锁化、一致性的服务。 酒店集团在全国范围内设立了区域管理中心，从总部到地区再到分店的垂直化管理，都比较有效地提高了对分店的服务质量。

五、预定和会员体系支持:提供全天候客户供应。 400通过预约电话、网站、手机移动平台等中央预约系统，给酒店带来越来越高质量的客户。

六、市场宣传支持:集团每年投入大量资金在全国专业媒体全面宣传酒店企业品牌，迅速提高酒店品牌在人民心中的知名度和信誉度，帮助加盟店提高客房销量。 专业的客房销售支持小组将协助制定利润最高的客房价格、销售战术。 签订了大型企业协议的顾客和国内外有名的旅行社等。

七、培训支持:开业前，为管理层和普通员工进行酒店管理专业培训开业后，提供交叉培训和卫星远程培训计划机会，为酒店培训更优秀的人才、管理团队。

八、质量检测支持:每年进行4次以上的专业质量保证检测，提供专业的改进建议，更好地确保你和酒店体系的所有加盟店都是质量的代表。

九、提供专业的酒店管理软件，更方便有效地管理经营状况。

十、人力资源支持:提供覆盖所有招聘互联网的招聘平台和酒店总经理的人才储备输出支持； 为专业化酒店的人力资源管理系统和做法运营团队提供人员管理的处理方案。

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