“山东煤矿重组 兖矿胜算较大”

本篇文章1610字，读完约4分钟

cubn记者罗丽娟北京报道

2009年12月30日在山东召开的“省管理公司负责人会议”上，山东省国有资产监督管理委员会主任谭成义积极稳妥地推进公司合并、重组、合作，在年内将省管理公司调整到25家以内，组建了10家左右具有较强竞争力和较高知名度的大公司集团，煤炭公司重新

安邦咨询煤业拆煤师王庆对《中国联合商报》记者表示，山东省国有资产监督管理委员会的这一表态表明，山东属于七大煤炭公司集团的整合已经提上日程。 目前，业内针对这7个煤炭集团中谁主导重组的问题，兖矿集团较为常见，兖矿集团与山东提出的两个条件一致，具备重组山东煤炭企业的实力。

终于，继山西、河南、内蒙古之后，资源大省山东也正式拉开了煤炭资源整合的帷幕。

合并议程的提前

由于上升的库存和煤炭使用量持续减少，以及由此引发的煤炭价格下跌，山东煤炭公司急忙突破了“计划”。 “大煤炭”也被提上了议事日程。

目前山东省煤炭公司共有7家，总生产能力超过亿吨。

根据山东省国有资产监督管理委员会提出的论证方案，大型煤炭集团组建后，通过产权关系整合，建立统一的销售、采购及资金运营平台，实现省内煤炭储备的统一规划和开采，重点开拓省外特别是海外资源，提高公司的核心竞争力。 安邦拆迁师王庆认为，与山东的情况相比，很可能将目前的几大煤炭集团合并为一个超大型煤炭集团。 在此之前，山东曾成立钢铁集团、山东重工集团，2009年10月也曾要求下属七大省管煤炭公司在10月底前处理企业职工持股问题，消除制造山东“大煤炭”的障碍。

在原有的山东省国有资产监督管理委员会计划中，组成七大煤炭公司(以兖矿、枣矿、新矿、淄矿、临矿、肥矿、龙矿(为主体)，煤炭产量超过亿吨的大型能源集团。 在这7家煤炭公司中，兖矿集团的规模和利润远远超过其他几家。

根据山东省国有资产监督管理委员会提出的论证方案，大型煤炭集团组建后，通过产权关系整合，建立统一的销售、采购及资金运营平台，实现省内煤炭储备的统一规划和开采，重点开拓省外特别是海外资源，提高公司的核心竞争力。

“这对于拥有省内唯一上市公司，而且刚刚巨额收购澳大利亚煤矿的兖矿来说，似乎更为定制。 ”王庆表示，但目前各大煤炭集团也在不断增强竞争力，未来山东煤炭整合仍有变数，但在大方向确立的前提下，山东很可能采取与钢铁领域重组相比较的传统方式大力落实。

兖矿特征突出

兖州煤业股份有限公司是华东最大的煤炭公司，在山东兖州、济东两大煤田拥有6个现代化大型煤矿，探明储量18.99亿吨。 而且澳大利亚、山西、山东巨野各有煤矿。 1998年，兖州煤业在香港、纽约、上海三地上市，截至去年，企业总资产320多亿元，营业收入160多亿元，净利润近65亿元。

据了解，兖州煤业于2006年成功收购澳大利亚南田煤矿，成为第一家在国外收购煤矿的中国公司。 年澳大利亚成功收购菲利克斯煤炭企业，收购完成后，兖州煤业在澳管理的煤炭资源量将达到15亿吨，原煤年权益产量将超过1000万吨，接近兖州煤业国内年产量的三分之一。

王庆表示，此次收购进一步提高了兖州煤业海外市场和快速发展空之间，提高了竞争力。

山东省7家煤炭公司中，兖矿集团的规模和利润远远超过其他几家，市场化程度较高，只有兖矿集团有上市企业这个融资平台。

王庆表示，澳大利亚煤炭企业并购方案的成功增强了冀煤主导山东七大煤矿公司并购重组的信心。

要点在合同煤的采用中，发现神华集团仅占80%、中煤70%、冀煤50%，市场化程度较高。

据悉，煤炭资源整合工作随着政府相关规定的出台，未来煤炭流通行业也将出现煤矿管理的情况，小经营公司将被淘汰，煤炭经营市场集中度也将提高。 然而，王庆认为，这种方式是否有助于地方煤炭供应市场的快速发展仍需注意，但未来更多的省市将对煤炭经营行业开展管理工作是不争的事实。 事实上，随着煤炭资源整合事业的扩大，很多大矿直接对接电厂，很多传统的中间商直接被挤出。

来源中国联合商报