“商业与文化的博弈”

——世博会前夕，上海最繁华的商业区调查

cubn特约记者进行了道南上海的报道

没有文化的商业是短命的，没有商业的文化是无力的。 电影既是文化性的，也是商业性的。 1895年12月，卢米埃尔兄弟在巴黎嘉布遣街的地下大咖播出《列车到站》，标志着电影的诞生。 这个从西方传来的舶来品，自从在上海登陆以来，就被我们使用，影响着我们的文化和商业。 作为电影最大舞台的电影院，现在的中国怎么样了？

2009年12月8日，在寒冷的冬雨中，记者在花园酒店，和两个朋友交流后，选择了国泰电影院。

酱红色泰山砖墙，白色缝纫，典型的装饰艺术派风格，依然披着30年代大上海的时尚和繁华。 大门两侧的面包店、茶叶店、取款厅、服装店不为记者所知。 一进入国泰大门，其所立的易拉宝分布在楼上、楼下的汤馆和门廊，吓了记者一跳。 只有那木制的扶手楼梯，才能看到国泰的历史，一切似乎都在商业的漩涡中。 第二天10点，记者在国泰一楼半的三角形办公室，拜访了国泰电影院社长陈永利。

记者:国泰是上海最早的电影院吗？ 请告诉我国泰的历史。

陈永利:也许吧。 国泰电影院的原名为国泰影城( cathay theatre )，成立于1930年，由鸿达洋行设计。 1932年1月1日，国泰剧场正式对外营业。 那天，《申报》上刊登的标语是“富丽宏壮执行上海电影院牛耳，精致舒适集现代科学化之大成”。 解放后更名为国泰电影院，“文化大革命”期间暂时更名为人民电影院。 距今已有77年的历史。 1994年被上海市人民政府命名为优秀的历史建筑。 2003年1月1日，国泰电影院全面开始大规模改建，同年6月28日恢复营业。 因为是优秀的历史建筑物，政府要求只能进行“内部改建，外部不可动摇”。 改建的国泰航空公司，将原本1004个平坦的斜坡式放映厅改建为风格迥异、舒适豪华的3个阶梯式电影放映厅，全部上映、售票电子显示、冷暖风空调节、水电、消防 其中，第一大厅225座，红色基调，热烈辉煌； 第2大厅236个座位，蓝色基调，安静温暖； 第三洞灰色基调，雅致平静。 每个大厅都装有cp650全数字立体声音响设备。 2008年7月，三个大厅安装了先进的数字电影放映机。

记者:国泰为什么要改建，加入联和院线？ 票房和员工福利有所提高吗？

陈永利:国泰电影院2000年至2002年间经营惨淡，最低年票房只有476万元。 2000年至2001年，上海开始建设多家电影院(多家电影院:拥有6个以上放映厅的电影院)。 多大厅电影院经营灵活，而且中国进入世贸组织后，每年引进10部美国电影，市场发展迅速繁荣，可以盈利。 此外，区政府要进行“多元投资”，联和院线是上海院线中最大的，有根据的话，片源、上映都有特点。 改革后，联和院线控股占49%，国泰占51%。 2003年对硬件进行了翻修，软件也进行了改革。 改革前的国有制体系是，员工平均年龄在50岁左右，不说欢迎，嘴里叼着烟； 改革后，对老员工进行下岗、内退，从大学招聘年轻貌美的员工。 从此，国泰的经营再次开始走上上升之路: 2004年约937万元的票房； 2005年约为1038万元，超过改建前的历史最高纪录1004万元； 2008年1200万元，截至今年11月，票房预计将达到1500万元，1600万元。 随着销售额的提高，员工的工资、福利也大幅提高。 员工每月2500人，属于该领域中等水平，工作稳定。 建国、长城、淮海等电影院都只有一个放映厅，不能适应时代的需要，因此“趴下”，停业，改建商场。 “我不想看这个”偏离了文化的主线。 光明也要改造，“不改造就没有希望”。

记者:在日益激烈的影视企业和商业地产商联合建设电影院的竞争中，国泰如何维护自己的老企业品牌，有什么特点，用什么方法宣传自己？ 只有折扣吗？

陈永利:票价，电影院定制。 2003年改建前，平均运费约28元，改建后约35元。 虽然电费、房租、工资等都在上升，但是考虑到中老年观众的接受能力，只稍微涨了一点点，所以每年大约一张。 国泰航空在淮海路、新天地一带最优惠。 我们从2006年2月22日开始全市率先在周二周三全天实行半价电影院。 而且是真的。 不像有些电影院打折是幌子，实际上没有降价。 在淮海路中心，位置优越，所以我们有很多外国观众。 国泰有年度团购优惠券、贵宾卡优惠、银行卡优惠、报纸、杂志优惠广告。

记者:今天国泰的定位是什么？ 在市民心中的位置？

陈永利:文明单位，诚信经营。 经营上“以观众求生存，以诚信求快速发展”。 星期二、星期三半价——真正的半价，真的对观众有利，“让想进电影院看电影的人和在意票价的人进电影院”。 翻新后的定位:希望客户营造“时尚舒适”的环境。 国泰电影院于2005年被国家广电总局授予“五星级电影院”(上海共5家)。 先后举办“亚洲电影周”、“苏联电影周”、“朝鲜电影周”、“澳大利亚电影节影展”、“法国电影展”等活动，并与司法局举办“法制电影周”，每月至少一次社区 以前，老艺人对国泰的评价是“时尚”。 1930年，当时俄罗斯10月革命后，在国泰电影院领票，检票服务员聘用了年轻的俄罗斯女性。

记者:国泰是盈利还是亏损？ 为什么国泰在墙旁边开着那么小的门？

陈永利:我们受益匪浅。 只有电影上映才能养活在职员工。 联和院线的投资早就收回了。 目前，卢湾区的文化机构经营大致分为4种。 图书馆，全部资金； 文化馆、文保所、没有差额补贴经营活动的电影院，如长城、淮海等，如依赖补贴的国泰，自负盈亏、自主经营、纯公司经营。 目前，国泰被分为两部分。 第一个是电影的上映，也就是“新国泰”，自负盈亏。 第二部分:门房出租——“老国泰”供养下岗、退休职工。 两块钱单独算。

记者:除了经营电影院外，你还在其他方面投资吗？ 通常投什么？

陈永利:目前没有。 不是没有好的投资项目和资金，而是我们手上有几百万美元。 昆明和重庆的电影院要求我协助，第一是因为没有额外的精力和时间。

记者:你对国泰和中国电影市场的前景有什么看法？

陈永利:以前是全国50强电影院，在上海名列前茅，仅次于光明与和平。 目前，进入全国100强(约60名)，全国1004家影院的年票房超过数千万。 现在新建的多大厅电影院，动不动就有两三千万的票房。 国泰由于历史建筑限制，不可能建设那么多放映厅。 我在看中国电影市场的未来。 目前，国产电影发展迅速，无论是拷贝、质量还是科技水平都在迅速进步。 《建国大业》票房约4亿美元，超越了当时风靡一时的《泰坦尼克号》。 中国所有人一年看1.4次电影，落后美国10多次。 政府提倡低价，让观众可以看电影。 原来上海电影的上映发行企业只有一家，电影的上映也是计划经济的，电影院很被动。 改制后，由上影出资，以东方电影发行企业为基础设立的上海联和院线应该是全国最大的院线吧。 除联合院线外，还有大光明、世纪环球、星美、万达、大地，竞争将更加激烈。 当然盗版对电影业来说是最大的冲击。

记者:国泰有困惑吗？ 如果有，是什么？

陈永利:要说困惑，现在正在迅速发展成瓶颈。 因为我们只有三个大厅，地点有限。 例如年末，本来播放着可喜可贺的电影，但现在各种滑稽、战争、恐怖、科技的东西打着贺岁电影的招牌，蜂拥而至，困扰着我们的小型电影院。

12点，记者结束了采访。 但是，当现在的电影院只剩下票房的时候，文化的功能是只拥有无聊的娱乐，还是电影院能保持她曾经华丽的面孔，记者还不清楚。 在淮海路路旁接壤的商潮中，可以清晰地看到国泰百年来淮海路的文化与商业的相持与博弈。 风起云涌的历史变迁，淮海路的各种定位影响着国泰的保护和遗弃。 国泰会像上海音乐厅一样备受瞩目吗？ 不仅是艺术，还是旅行，是婚纱照不可缺少的背景、怀旧、是活在心中的电影、是心中的故事:有浪漫的爱，也有悲欢离合。 商业和文化艺术共生的锯子，在票房佳音中处处敞开着大门。 当然，经营者的无能完全可以理解。 记者不知道是否会破坏自身，民间和政府的反应是什么。 历史上优秀的保护建筑——古老的电影院，为什么不能在本来的电影界保护自己呢？ 你在挣谁的钱？ 谁在赚钱？ 其实电影并不神秘。 一看到明星，就会明白包装可能是真的骗局。 记者从出国泰大门的那一刻起，就开始询问伞下的老人、电话接触过的电影院经营者，以及朋友中的电影狂人。 从红领巾到耕作老人，能听到的都是竭尽全力的事。 但是，目前还没有找到足够的数据来支持今天电影院的票房回升、华谊兄弟企业的上市、豪华多厅电影院的兴起，可以像看《洪湖赤卫队》、《小花》一样高度疯狂地吸引观众。 门庭若市黄牛把一毛电影票炒成五张，一张票可能是一对爱。 电视的普及，盗版的蔓延，网络的各处，酒吧，俱乐部，还有磁铁般多样化的运动和旅行，吸引着无数年轻人的目光。 将来有多少情侣为了电影院而拥有电影？ 进入电影院，不在意时间，只为了超大画面、大音响有多少人？ 被广阔的土地覆盖，能覆盖文化多样性的心吗？ 科学技术为文化创造更多的平台，全球变暖永远不会回来。

年末，圣诞节、元旦、春节的炮声一个比一个大，越来越近。 多少人期待着快乐，谈论着每一个美好的计划？ 特别是肩扛书包的孩子，在收到压岁钱的寒假里，可以接近成年人和希望的一岁。 而且，贫困和经营不善的人，节日成了他们一年中最痛苦的季节和噩梦。 逃跑和恋爱是他们甩不掉的情结。 从前流传下来的力量将节日变为安息。 电影院很忙，可以抽空工作，乐此不疲。 2009年，我看到淮海路的店不断更换招牌，但是国泰不是店，而是优秀的历史建筑物，是30年代的地标。 商业发展，文化大潮什么时候会卷土重来？ 国泰正在热映好莱坞电影《》。 曲子结束后，只剩下兴奋的钞票捆和火焰般的沙发排吗？ 商业推土机的力量再大，文化的“”也永远不会上演。