“2020托幼未来云端大会收官，乐融儿童之家“三位一体化”领跑早托新赛道”

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年8月16日，由北京师范大学中国教育创新研究院和华南师范大学儿童快速发展与教育研究中心主办的0-6岁幼儿资助领域交流盛会在广州举行闭幕仪式，联动3天的领域交流盛会圆满闭幕。

乐童之家创始人郭曼妮作为此次“中国教育创新成果公益博览会——学前教育专场”分享嘉宾，对当前早教领域的快速发展趋势、乐融“定制型”快托一体化运营模式的解读，做出了教育市场未来快速发展的判断。 她的分享得到了与会者的热情反馈，大会也处理了几个大问题。

乐融为什么要进行“三位一体化”的教育？

乐儿童之家成立于年，是国内0-6岁早托一体化行业的实践者和见证者。 在早教赛道深耕8年后，乐融用实践说明“早托一体化”比较有效，是可持续发展的快速发展模式，能够改善亲子家庭培养的理论和做法。 郭曼妮详细解读了三位一体，认为幼儿园、早教、托育三个业态构成了中国亲子教育向素质教育业的联系和转移。 表面上看，三个业态都是服务0-6岁，但实际上存在很大的“隐性壁垒”。

事实上，家长在幼儿园时，关注该园的安全、卫生、是否有学校资质等新一代父母对早教教育理念、授课体验、会员服务、老师专业度提出更高诉求的1-3岁保育服务，家长主要关注企业品牌、安全、办学质量， 这源于保育中心首要提供照顾、习性培养、潜能刺激和早期启蒙教育，首要处理单位父母育儿难、子女不带的问题，满足“保育+教育”的刚需。

快托一体化的商业模式能盈利吗？

如何提高保育产业的收益，这是很多人关注的问题，特别是受疫情后时代的“阵痛”影响，在线保育机构还需要宽限期，但进行三位一体的教育，是孩子在家疫情期间的一大方向。 julie认为，0-6岁阶段，有进行亲子教育的人、进行托儿所教育的人和进行幼儿园教育的人。 以前，早教机构选择了做漂亮的“上衣”，还是做漂亮的“裤子”。 现在，大的方向是如何支撑0-6岁以后、6岁以后的小学教育和中高中教育。

拒绝收集蔬菜，耐心地打磨自己的教育产品，花了8年时间过得很开心。 稳定地在早期幼儿教育行业深耕，年前实现了“1+1+1> 3”的可持续快速发展，表明早期受体化是盈利性的商业模式。 这为乐融联合商90%是来自乐融的会员奠定了基础。 “拥有漂亮的上衣和裤子，并将其变成一件连体服的商业模式，是每个板块最大化的。 让家长拥有自主权，选择亲子课程、托育课程、幼儿园联络班。 ”郭曼尼最后说。

在这次大会上，实现了“多个同时播放、多个网络同时播放、万人同时观看”。 大会主办方企鹅培养平台致力于制作3x14小时直播的“全程大广播”。 截至本届大会结束，广东教育频道直播观众人数突破12万人。 央视中国教育电视台进行直播和报道，企鹅养成直播平台园长专用会场总观众超过1.5万人，晚间家庭观众超过6.9万人，蚂蚁学直播平台观众超过1900人，整个网络观众人数超过1900人。