““赔本赚吆喝”的网络电视路向何方”

就在前几天，网络电视又迎来了新的价格战。

小米在4月9日的“米粉节”上，推出了100元至500元的电视产品降价。 其中32英寸的小米4a、小米4c的价格进一步被压缩，从899元降至799元。

做出同样市场反应的是苏宁旗下的pptv。 4月11日，网上流传了pptv智能电视产品全线降价的声明。 截图显示，产品4月11日至17日实行降价，其中5系列32英寸pptv智能电视价格进一步下跌。

值得注意的是，除了55英寸和65英寸两种电视面板外，4月其他尺寸的电视面板也出现了价格上涨。 当价格上涨，彩电产品利润“薄如刀片”时，两家网络电视公司选择了进一步降低产品价格。 PTV智能电视副总裁常江向媒体解释说，中国彩电领域已经出现了退换的分水岭，10年前平板电视首次出现了换购的高峰期。 因为尽管这家pptv受到价格上涨的压力，但他们还是选择了通过降价来获得市场份额。 “pptv希望通过供应链优化，来淡化这部分的影响，不要让客户在费用上直接感受到价格的冲击。 ”

硬件免费+文案收费的音乐模式，无疑推动了网络电视领域的高速发展，曾被多家电视公司模仿，被众多劳动者视为处理电视领域快速发展瓶颈的新商业模式。 但是，不断降价的平均价格，成了压倒许多中小电视公司的最后一根稻草。

“赔钱赚吆喝”的网络电视

网络电视在其诞生之际被打上了“性价比”的烙印。

年5月，乐视以6999+490元的售价，带着第一代互联网电视x60进入彩电领域，打破了当时同尺寸电视万元价格的格局，之后也推出了2499+490元的50英寸s50，性价比

网络电视的低价策略与当时入局新玩家在技术、供应链等许多方面缺乏特点和经验有关。 在没有技术积累的情况下，乐视当时选择了硬件免费+复印费的模式进入了彩电市场。 该模型被微鲸、暴风、看尚等继承人模仿。

tcl、长虹、海信、创维等以前流传下来的电视公司当时也观察到了网络电视的这种风向标，纷纷推出了自己的网络电视产品。 在网络电视迅速发展的鼎盛时期，企业品牌数量一时增加到几十个，加剧了原本竞争激烈的电视市场，许多网络电视公司开始低价销售。 暴风集团首席执行官冯鑫表示，暴风电视每卖一台，将损失300元至400元。

此外，正版文案的版权之争，将大大加剧电视公司的价格支出，为了维持公司的生存能力，资本无疑必须不断被输血。 受音乐电视网切断资金链、版权文案工作失败等多种因素的影响，音乐电视以文案收入反哺电视硬件的模式宣告破产，资本对网络电视的态度逐渐趋于合理，网络电视企业品牌思考。

PTV智能硬件企业副总裁殷宇安说:“很多人注意到，不是低价冲击市场，而是应该以好的产品占据市场，这是互联网电视企业品牌历经多年后得到的感性认识。”

不幸的是，即使停止了硬件补贴，许多互联网电视企业品牌也看不到扭亏为盈的“黎明”。

备受期待的微鲸想要逆转硬件损失，但创始人却出走，没能逃过电视团队被解散的命运。 一位老工人向媒体透露，他和微鲸还在看的电视团队解散，两家企业品牌都转向了投影业务。 基于本次收购的海外体育版权企业mp&； 陷入silva和vr行业，债台高筑的狂风，更因为暴风电视而雪上加霜。

此外，缺乏供应链经验、视线不集中的渠道布局已成为许多网络电视制造商的通病。 过去，电视公司通过优化供应链平摊液晶屏价格，使千元左右的产品具有市场竞争力，但许多网络电视公司缺乏优化供应链平摊价格的能力。 一位相关人士表示，供应商倾向于选择诉求高的电视公司，小公司甚至不容易从供应商那里获得面板等材料。

受网络思维的影响，除乐视、小米等少数网络电视公司外，许多网络电视公司只进行线上渠道布局，企业品牌影响较大，难以与之前流传的电视公司抗衡，在竞争中落败

在音乐电视份额大幅下跌的情况下，中小网络电视制造商除了需要面对小米、pptv市场份额的蚕食之外，在其生存空期间也持续受到以前流传的电视公司的挤压，互联网电视领域，

彩色电视的领域将走向何方

随着华为、一加等手机厂商宣布进军电视市场，远离乐视系的音乐融合将推出新产品，网络电视领域将迎来第二次竞争。 网络电视需要采取什么样的战略来促进彩色电视领域的健康快速发展，这是各个公司都必须思考的问题。

新视家科技创始人梁军曾表示，网络电视短暂的低潮期不会给领域画上句号，下一次新闻网络智能电视的大潮将更加精彩。

奥维云网副总裁董敏在接受中国家电网采访时表示，未来智能电视的快速发展除了聚焦于文案水平外，作为智能家居的互动中枢，互联、人机交互也是电视领域需要重要快速发展的方向

创维rgb董事长兼总裁王志国认为，客厅将搭载创维aiot的生态场景化落地，与客厅电视的智能化相比，是创维重新思考的核心。 “我们必须支持无限丰富的未来APP，使所有APP都驻留在内存中，并能够快速启动。 所有的APP都从秒开始，能够应对所有的问题，让我们感觉到我们的性能很强。 ”

现阶段，尚未证明硬件免费+复印费的收款模式，彩电公司正在使用这种模式。 例如，pptv此前的低价战略依赖苏宁的渠道支持，而苏宁在体育文案方面的投资也需要通过电视终端改变收益。

王志国认为，彩电市场平均价格持续下跌与市场缺乏顾客感知的高端产品有关，也是彩电公司长期过度营销导致的结果。 “基于过度的营销，我们的电视机不仅隐藏着这个屏幕，还隐藏着背后真正优秀的画质技术、真正优秀的音质、优秀的工业设计、非常高质量的材料深加工技术。 ”

在此前的网络电视价格战后，电视公司合理平衡了价格与利润的关系。 董敏表示，目前彩电价格战常态化，公司的价格变化大多来自对自身战术的考量，任何公司的价格战都有阶段性的战略目的，几乎不会发生冲动性的降价。

董敏认为彩电领域的价格战正在常态化，但仍然可以在两个方面提高利润。 “从供给侧进行结构升级，通过优化低端生产能力来提高利润。 另外，划分销售方，利用技术差异、企业品牌标签形成差异化竞争的特征，改变市场竞争的程度，也关系到利润的增长。 ”。