“许为平用思想装修地产的大亨”

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许为平用思想装修房地产大亨

■cubn记者张志亮北京报道

看到北京总部基地的理事长平时，他热情地迎接着。 相信这个“好政策不会被领导重视”的精明商人，总是在最关键的时刻秀出自己的“领导”之缘。 这次，他把一年一度的金融峰会搬到了自己的大礼堂。

“我这里不是做房地产的，目的是做金融港。 ’面对很多疑问，徐为平总是忍不住着急，但不失礼貌地进行辩论。 此时，通过他朴素的宽边黑边眼镜，人们可以明显感受到他眼中经受了长久考验的自信。

尽管如此，业界仍将徐为平视为“房地产”热潮，他最大的“房地产”项目——北京总部基地，已经成为北京丰台区非常标志性的地标。 另外，许为平凭借自己独特的商业模式和见识，被业界誉为“公司思想家”、最“动脑筋”的房地产商。

也要有想法

“我的财富是思想，我的乐趣是实践。 你没必要推测我的价格。 请相信。 我的思想肯定比我的资本更有价值！ ”要说许为平这个独特的自我评价，那就是他思考了一会儿后，大声笑了，默许了。

这也符合中国经济学家的说法。 中国社会有三种人。 第一个是满是尼龙，也难以将深刻的思想转化为物质财富的人。第二个是有实际的操作能力，但缺乏深思熟虑的人。 第三，是同时有“想法”和“做法”的人。 许为平正好是这第三个人。 这在徐为平精心策划打造的北京总部基地，也得到很好的体现。

“和自然界的生态环境一样，公司也需要拥有快速发展的适合自己的外部环境，形成公司之间健全的循环和交流链。 这也是总部基地着力构建“经济生态环”的最重要的原因之一。 ”许为平这样表示。

除此之外，北京总部基地故意避开cbd、中关村等“自古流传”的商业集聚区，选择了商业气候尚未形成的丰台区，也突显出徐为平的独特想法。 “我花了一年半的时间走遍了珠江三角洲和长江三角洲地区的许多沿海开放城市，最终在北京丰台区拍照。 ”每次回顾这段创业历史，许为平都会感慨当初做出了明智的决定。 “我认为总部基地是全新的公司集群社区，为了计划，需要完美的‘画布’。”

事实证明，这种“家式”的办公环境和相对低廉的土地转让费用，让许为平吸了不少甜头。 其中最大的是北京政府相关部门的大力支持。 另外，依文公司、正泰电气、德龙控股、建龙钢铁、羚牛制药、亿利资源集团……相继来到这里也让徐为平由衷高兴。

从外观上看，总部基地与北京市内外的高级房地产项目差别不大。 事实上，许多备受瞩目的是“只卖不租”总部基地的方法，是业界讨论总部基地是否为房地产项目的关键。 对此，徐为平特意强调:“总部基地不仅仅是房地产项目，硬要说应该是‘新经济房地产’。” 我也不是房地产商。 我只是《新经济不动产》的操作者。 ”

“‘新经济地产’是区域建设过程中产生的概念，是为区域经济服务的，但在区域经济建设过程中需要采用房地产这个平台。 地产界公司相信，在未来的快速发展中，也有必要重新审视自身的快速发展方向和市场定位，“新经济房地产”将成为重要的方向。 剩下的就是多次重复自己的想法，让自己的理念继续下去。 ’这也成了徐为平公司思想家的脚注。

利益获取的作用逆转

作为公司的掌舵者，盈利是不可避免也不需要隐瞒的问题。 许为平也认同他心中的总部基地理念，最初是塑造公司形象，构建经营平台，萌发于给自己赚钱的单纯动机。

许为平表示，他于1982年从浙江大学自控专业毕业，编制3年数控机床方案后，作为第三梯队培养干部从杭州转入北京，在中央书记处农村政策研究室、国务院农村快速发展研究中心等地服务，27岁时，许为平已经羡慕的正级干部

许为平做了一段时间的记者。 “我在1990年离开信息领域到海里做生意，当时记者做得很好。 ”兴致勃勃，许为平脱口而出。 作为这种记者的经历，我非常观察到徐为平入海后利用政府领导人的观察力行事。

20世纪90年代初期，许为平在中关村创立了“中关村华北电信商业街”。 开业之际，当时的邮政部部长杨太芳、电子副部长蒋崇景，以及邮政部、电子相关各部门的第一司长和北京市许多政府官员来到现场表示祝贺。 毕竟，“中关村华北电信商城”是为公司提供快速发展的平台。 “我从在电讯商城兴办公司、规模越来越大的公司中看到了这个平台对公司快速发展的重要意义。 ”许为平回忆说。 实质上，着眼于该功能和作用而建设的“中关村华北电讯商城”是目前总部基地的雏形。

设立电信中心为许多企业提供了良好的快速发展平台，徐为平也加深了对企业在互联网上形象塑造重要性的理解。 “通过提升公司在互联网上的形象，获得公司的长足快速发展成为了我未来的重要考虑事项。 ”

“现在中国有很多公司租用办公楼，但租用高级写字楼工作时，就会有寄身之处。 不仅如此，还必须支付昂贵的租金，每天都必须忍受市内交通堵塞的痛苦中。 因此，我想起了在丰台建立总部基地，让公司拥有自己的办公室总部。 ”。谈到建设本部基地的最初构想，徐为平坦提出了相诉。

■注意记者

借助力量

回国十年来，徐为平只做了一件事。 是建立北京总部基地。 而且如果可能的话，他会把这个北京的模型复制到上海。 “你们一定会听到我们扩张的消息。 上海我们最了解，条件也很好。 ’谈到总部基地的未来，徐为了和平犹豫地说。

事实上，北京市提出“一主一辅三新四后台”计划后，总部基地的发展势头符合政府的快速发展目标，为金融公司创造了避风港。 借助这种力量的方法，得到了北京相关部门的正视和肯定。

“领导重视，不如给予优惠政策。 ”许为平说。 更重要的是，丰台属于市区，交通好，土地资源丰富，尽管相对落后，但其升值空之间非常大。 除了中国经济的高速发展外，丰台也需要为企业总部建设的商业区。

说到快速发展总部经济，最大的困难是改变人的观念。 许为平在刚开始与相关方面表达信息的过程中，提出了总部大楼的概念，但其他人没有听说过。 因此，我回忆说，接受需要时间。

除了理念之外，还需要在开发模式、合作方法、市场定位等方面做很多探索性的工作。 例如，中国的园区开发惯例是政府指定政策，切成小块投资，还分招商，这样的结果没有整体效果，非常混乱，无法树立集体特征。 “我当时的观念是追求整体效果，必须统一规划、统一设计、统一开发、统一招商。 作为公司，必须用一切方法说服政府官员，与市场站在一起，充分认识、理解市场，产生共鸣。 ”许为平说。

实际上，北京市丰台区也把总部基地建设为丰台经济开发区的核心。 总部经济概念的慎重提出和北京经济开发区建设的一极，也成为北京市丰台区政府的重中之重。 (张志亮)