“最大民营书店光合作用重组失败 创始人转行电子阅览”

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一场轰轰烈烈的拯救国内最大民营书店光合作用的计划，已悄然停止。 12月2日，开锐创富投资

拯救国内最大民间书店光合作用的猛烈计划已悄然停止。 12月2日，开锐创富投资有限公司首席执行官劳莘向21世纪经济报道记者证实，尽管制定了“90天”的重组计划，但最终未找到合适的资助者，光合书房的重组失败。 劳莘还透露，光合作用创始人孙池关闭了旗下所有门店，支持朋友转型为电子阅读行业。 这意味着，即使是国内最大的民营书店，整个领域也无法摆脱沉寂的历史潮流，以破产告终。 风景消失 1995年，学习工商管理的孙池在厦门成立光合文化传播有限企业，设立阳光书房，主要业务为出版物、电子出版物零售及批发等业务，曾在沃尔玛的 与当时的大部分书店不同，书店增设了悦读咖啡馆，提出了“悦读”的概念。 这个当时的创新模式，大大降低了光合作用的声誉。 随后，孙池在厦门中心商业街中山路开设了2300多平方米的旗舰店，将光合模型复制到省内和省外的北京、上海等城市。 高峰时期，光合书房在全国的门店达到40多家，营收超过亿元，成为国内最大规模的民间书店，在许多场合代表中国出席了国际图书业峰会。 但是，好景气并不长。 进入21世纪后，随着网络的普及、网络书店、电子书的出现，对以前流传下来的书店领域带来了巨大的冲击。 光合作用也没有逃离这个领域的“魔法”。 孙池向记者坦言，2007年前后，企业相继出现业绩下滑、价格上涨、毛利率暴跌等，资金周转极其缓慢。 因此，孙池拖欠多家供应商的交纳金，资金链突然紧张起来。 突围不利 面对这一领域的冲击，孙池计划改变商业模式突围。 “孙池曾投资500万元左右，翻新厦门中山路的旗舰店，减少图书比例，增设咖啡、小工艺品、文具等无价签商品。 希望借此消除以前流传的图书业绩下降的不自然现象。 ”劳新明确了这一点，但不幸的是，迄今为止光合作用的核心客户群体往往是需要一定费用的白领或高收入群体，其赚钱的店大部分是厦门新光商场、万达广场等地的光合作用最具盈利性的店， 当时选择的咖啡和其他商品的目标费用层是费用相对不高的学生层 “孙池投资了600万元以上开设了在线图书，但最终没有成功。 ’这并没有改变光合作用的命运，光合作用的损失依然很严重。 最后一根稻草于去年10月出现。 “当时，国内正在举办图书行业的展览会。 当参与的供应商听说光合资金有问题后，就组团去光合作用的店“抢书”。 ”一位全面参与光合作用的重组人士对21世纪经济新闻记者回忆说，集体挤兑正式切断了光合作用本来就牢固的资金链。 孙池不得不暂时辞退企业干部，相继暂时关闭旗下的店铺。 重组失败 店关闭后的孙池，到处开始筹资。 希望借融资的手段，有效利用光合作用。 为了保护这个“文化招牌”，当时厦门市政府通过厦门文化产业创意产业协会，组建了光合作用和光合作用重组指导小组，希望借助政府和市场的双重力量，让这家倒闭的公司重生。 劳莎是光合领导小组的组长之一。 重组指导小组为光合作用重新设计了新的商业模式。 “模型的核心有三个。 ”劳动新先生指出，首先必须重新布局店铺。 即，将原读书家的城市客厅扩展为阅览者的氛围，辅助导入茶和咖啡的要素，营造交流和派对的氛围。 另外，利润最高的杂志是其首要利润点，在杂志的浏览和购买费用上，追加适当价格的咖啡，客单价平均每人可达到50元左右，这部分收入在企业基础收入能够维持的定价以外的商品中，为1000元至数万元的美术品等标准 另外，以前的光合图书种类很多，但真正畅销的品种只有30-50种。 新模型舍弃了这些不赚钱的图书种类，引进了越来越多的畅销书和比较的书籍。 上述顾客中40%-50%购书的话，客单价可以提高到人均70元左右。 与其他书店不同，光合作用的一大特点是连锁书店。 “过去，光合作用与亚马逊合作，后者kindle计划进入中国首个在线活动，双方当时达成了基本意向。 ”劳莎说，光合作用利用连锁书店的特点，通过这种活动更能体现其价值。 这个重组方案曾经被许多资本所期待。 “先后有20多个机构咨询了我们。 其中，光是总店系统内的就有3、4家。 》据劳动新介绍，这些机构主要是文化创意行业的风投机机构，熟悉文化产业，都是很好的合作对象。 进入最后谈判阶段的有三四家机构，包括湖南一家总行、北京两家基金企业、厦门一家房地产企业。 但是，超出预想的债务最终导致了所有者权益的倒退。 “在进入光合作用之前，要重新激活这家公司，预计需要约3000万元的资金。 ’工人回忆说，花了一个月左右的时间，彻底调查了企业的情况，发现其负债超过了预期的一倍。 要满足偿还债务、重构供应商体系、店面装修等基本开店要求，资产注入方至少需要6000万元。 但是，根据光合作用当时的资产判断值，注入6000万元后，新注资公司的持股比例高达70%-80%，拥有绝对控制权。 劳新解释说，这种情况不符合风险投资者不持股的投资理念，风险投资者介入的另一个目标是在未来4-5年内整理公司上市。 但是，从当时光合作用的负债情况来看，4-5年内要达到上市标准太难了。 不仅如此，公司进驻后，扩大规模、新建门店等，需要新股东面临第二次融资或自有资金筹措，预计这笔支出将超过亿元。 “这对短期路线风投来说不合适，最终放弃。 ’劳动新认为，这种局面也完全毁灭了光合作用重组的希望。 今年春节前，所有谈判结束，所有重组工作也宣告结束，“重组领导小组也解散了”。 据劳新介绍，孙池已经关闭所有门店，他本人与朋友一起跳槽到电子阅读领域。