“钦培吉“首秀” 沃尔沃从制造商转型为出行服务商”

中国联合商报记者侯翔宇实习记者张晓彤北京报道今年上半年，沃尔沃在中国的销量达到67741辆，比去年同期增长10.2%。 在这份漂亮的成绩单之前，佩奇表示:“沃尔沃所做的一切，总是以顾客为中心，总是从人的诉求出发，从追求美丽的初心着手。 这与沃尔沃安全理念的中心精神相联系，也是我们不断快速发展的灵魂。”

“安全关系到美丽，关系到人，车总是为人服务。 这是沃尔沃汽车多年来坚守的信仰，沃尔沃这个企业品牌始终是与众不同的核心力量。”7月31日，新任沃尔沃汽车大中华区销售企业总裁钦佩吉迎来媒体“第一秀”时，沃尔沃表示，迄今为止“安全

收购8年后，销售额遥遥领先

收购吉利沃尔沃已经8年了，短短一年全球销量下滑，剩下的时间保持增长。 同时全年突破50万辆，创下沃尔沃创立以来的销量记录。

最新数据显示，2019年上半年，沃尔沃全球销量达到340，826辆，比去年同期的317，639辆增长7.3%。 其中，中国市场的业绩尤为突出。 6月，沃尔沃在中国的销量为13238辆，比去年同期增长13.3%。 上半年累计销量达到67741辆，比去年同期增长10.2%，创下了上半年销量历史最高纪录。

在这样的成绩单的背景下，沃尔沃以安全为基础，切实实践过“以个性化、可持续性、安全的方式提供安心移动的计划”。

具体来说，沃尔沃企业品牌开发的cleanzone、驾驶舱清洁、city safety城市安全系统、pilot assist导航辅助系统三大技术，将成为与其他企业品牌的差异化价值，客户购车时，

沃尔沃汽车集团亚太地区自动驾驶技术负责人张立存博士说，我们致力于将几十年的安全传承和在主要被动汽车安全行业的领先地位带入自动驾驶时代，沃尔沃通过持续的技术创新、不断完善的全球布局，

完整的体系支撑着快速的发展

沃尔沃汽车集团亚太地区高级副总裁兼首席执行官袁小林表示，沃尔沃汽车最大的一些变化植根于瑞典，但从产品战术的制定到设计、研发、生产、采购、销售，都是在全球范围内运营的沃尔沃企业品牌

目前沃尔沃产品有s系列、xc系列、v系列，每个系列有40、60、90三种产品，这些产品覆盖豪华车市场销售额80%以上的客户诉求。 作为中型汽车制造商，沃尔沃汽车以最优投资获得最优生产，其快速发展非常符合商业规律。

袁小林长期以来强调，体系力量是指我们如何从工业方面协助市场和销售，市场和销售如何与经销商互联网一起，建立非常高效的体系，迅速反馈市场上出现的各种变化。

收购吉利沃尔沃后，通过不断完善自身体系能力，从生产、研发、采购、销售等各个环节不断提高，从三大市场布局不断优化，沃尔沃汽车已经形成了非常强大的体系能力。

首先是框架的体系化。 从年吉利完成收购到现在，从研发、采购、生产到销售，从经销商体系、售后服务体系、采购体系、质量管理体系等方面，沃尔沃在中国建立了非常完善的框架。

体系的第二个层面是工业侧和商务侧的匹配，例如要从工业侧的产品设计、工程研发的角度，非常顺利地将对市场诉求的认识反映到体系中，确认各个环节能否构成有机的大结构。

体系的第三个层面是不断探索。 一个阶段性发挥作用的框架能否不断挖掘价值空之间，不断优化流程和内部合作机制，真正实现1+1以上2以下的作用。

沃尔沃汽车集团大中华区销售企业总裁陈立哲日前宣布，沃尔沃汽车将推出新的战术目标。 该战术目标表示，他建议沃尔沃汽车在下一个十年中期成为全球汽车领域的领头羊，从纯粹的汽车制造商成为客户的移动运营商。

从制造商向移动运营商的转换

在未来努力的方向上，战术计划特别提出到下一个十年中期沃尔沃汽车年销售额的50%将成为纯电动汽车。 其次，未来的销售额中，1/3将成为自动驾驶车，另外，到下一个10年中期，沃尔沃汽车销售的50%的汽车将采用购买合同车的模式。

关于这个战术的第一个快速发展方向，人们可以清晰地看到，电气化、自动驾驶、智能车、共享汽车……这些汽车未来的科技前沿行业将与沃尔沃汽车未来的快速发展充分融合，相互促进。 沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯·萨缪尔森说:“这些方向其实是我们顾客的期望，沃尔沃汽车迅速变化，必须充分把握这些变化。 这不仅能帮助沃尔沃更好地快速发展，也能进一步挖掘企业在汽车互联服务和其他客户服务方面的开发潜力。 ”