“上海农商行开设56家小微专营支行 小微贷款逾千亿”

本篇文章2324字，读完约6分钟

[db:描述]

截至2007年6月底，上海农商行公司网上银行和个人网上银行新增客户数分别为1.1万户和21万户。 转型为农信社的上海农商行，以“三农”、微型公司、社区居民服务为中心开展业务。 也正是在这样的背景下，上海农商行一直走着“农村包围城市”般的差异化定位之路。 目前，该银行在上海市388个营业网点中，有61%以上位于海外环境之外，为偏远地区的顾客提供最多的服务。 遵守“社区银行”大战术 日前，上海地区首批发放的10亿元“支小再贷款”花在上海农商银行，资金投向上海市科技、文化、农业支持等重要行业和薄弱环节。 8月底，上海农商银行与上海新云媒体有限企业等5家代表分别签署了小再贷款项目借款协议，起到了小再贷款的政策示范效应。 据理财周报记者介绍，截至去年6月底，上海农商行的小额公司贷款余额达到1031.29亿元，比上年末增长15.4%，增长100.73亿元。 社区银行的建设是近年来上海农商银行实施快速发展战术的重要载体之一。 另一方面，“微型公司专营网站”是“社区银行战术”的三大平台之一，另外两家是金融便利店和贵宾理财中心。 理财周报( lczb )记者从上海农商行获得的资料显示，目前该银行统一开设的56家微型公司专营网点主要在专业市场、产业园区、大型社区等地开设，产业链、商业圈等经济类 上海农商行相关负责人表示，“各微型公司的专业网站设有3-5人的专业团队，进入市场拜访顾客，与小商人结交‘朋友’。 此外，在人员培训方面，上海农商行对微型公司客户经理进行了认证管理，通过了专业培训、资格考试，实现了持证上岗。 ”。 但是，在“金融便利店”的管理安排上，尽管是上海农商行开展零售金融业务建设的重要一部分，但该行近两年来并没有持续增加“金融便利店”的数量。 年末达到101家之后，数量上开始停滞。 “金融便利店”是多年前上海农商行开始的经营模式，但近年来，随着各大银行竞相抢夺地区银领域的业务，这一特征似乎逐渐减弱。 该行表示，目前，上海农商行的“金融便利店”以社区居民和中小企业广告主为首要对象，一是延迟、延时服务方法，基于全天候自助器具服务，将柜面人工服务时间 二是通过设立据点靠近居民小区，方便居民工作。 三是提供综合服务，结合市民诉求、智能商业产品和银行服务产品，覆盖市民日常生活需求。 此外，贵宾理财中心(财富管理中心)是这个“社区银行”战术的第三平台，与中高级顾客比较是首要的。 目前，该银行在上海市内开设了3个财富管理中心、30多个贵宾理财中心，首要服务中高级客户群体的理财、资金理财等多样化的金融诉求。 面对激烈的市场竞争，如何根据原“社区银行”的特点进行创新，迎接市场的挑战，无疑是摆在上海农商行面前的重要问题。 上海农商行方面向资产管理周报( lczb )记者表示，该行打算加强信用管理流程的创新。 制定了不同于大中型公司的贷款管理制度和流程，并与澳大利亚新西兰银行合作开发了中小企业贷款自动化审批系统。 该行表示，客户经理只需在系统内输入公司经营数据、抵押价值、融资金额等基本新闻，系统即可根据模型自动形成审批结果，统一贷款审批标准以提高审批效率。 并且，该行大力推进了科技金融服务的创新。 除专业基地和专业团队外，上海农商行设立张江科技支行作为推进科技金融服务的窗口，并对接张江“一区十八园”，建立“1+x”科技金融服务体系制度，每年确保30亿元融资额支持科技型公司融资。 加强网络金融、村镇银行 理财周报记者介绍，截至2009年6月底，上海农商行公司网上银行和个人网上银行新增客户数分别为1.1万户和21万户，公司(智能手机)银行APP和个人(智能手机)银行APP分别为 目前，该银行的渠道链已基本完整。 在网上银行，上海农商行整合了个人网上银行和公司网上银行的后台管理系统，推进标准化管理，丰富业务功能，加强安全控制，构建了完善的网上银行生态系统。 在 (智能手机)银行APP方面，公司的(智能手机)银行APP定位于中小微型公司，个人(智能手机)银行APP定位于中小企业的广告主和中高级个人的顾客。 此外，该行推出了(智能手机)银行APP现金服务，将(智能手机)银行APP与自助工具相结合，实现了无卡取款。 微信银行的重点是提供快速账户新闻查询、财富科技商品、基金持有的新闻查询等服务。 另外，上海农商银行在村镇银行布局方面也不容忽视。 理财周报记者介绍，截至去年6月底，该公司35家上海农商村银行存款总额184亿元，比去年年底约13%，贷款总额115亿元，比去年年底增长15%左右，其中，第一增长为中小企业贷款、涉农 年末年初，村镇银行各存款余额162.91亿元，各贷款余额100.17亿元，存款比率61.5%，不良负债率0.2%，加权平均资本充足率24.4%。 截至目前，上海农商银行在上海、北京、深圳、山东、湖南、云南等6个省市大量设立35家上海农商村镇银行，形成“东、西有机结合，南、北相互呼应”的战术布局。 以村镇银行为主启动，上海农商行逐步发挥企业治理的传导机制，在村镇银行以中小公司、涉农公司、县域居民为第一客户群，吸取社区银行和网络银行特色，在城镇化建设、新农村建设中创新金融产品，特色鲜明。 截至年6月底，上海农商行已有6家村镇银行开设分支机构，还有10家正在积极建设中，预计年内开业。 分公司的设立，将使村镇银行的服务触角延伸到乡镇范围内，更能填补农村地区的金融服务空白色区域。 目前，35家村镇银行已经利用现代化科技手段，开通了银行卡、自助工具、网上银行和电话银行的功能，连接了农信银系统、小额支付系统。 移动终端的推出使向偏远地区和特殊困难人群提供上门金融服务变得更加容易。