“一位高管的国企改革故事”

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清风徐来“世间奇伟玫瑰怪非常之观，常处于危难之远，人之所见甚少”。

中国古代改革家王安石曾说过:“世间奇伟玫瑰怪非日常的观，常处于危险之中，鲜有人见。” 他列举了“没有志向的人是不能到的”、“力量不足的人是不能到的”、“没有相位的人是不能到的”这三个“不能到也”。 王安石通过旅游阐明的人生哲理，对深化国有企业改革也有启发意义。

中部地区有生产电机的小型国有企业，1991年被列为内部股份制试点对象。 当时公司利润比较好，每年利润都有增资。 前董事长试图通过这种做法，逐渐使职工股获得控股地位，减少行政干预。 当时，企业没有上市的打算。

但是，从1996年开始，企业开始走下坡路。 第一个原因是，前董事长做出了错误的决定，全厂的30多名销售人员分别成立了销售分企业。 但是，他们在出售电机后，没有收到货款支付给企业，而是凭其货款自行购买企业所需的原材料，加价20%后销售给企业，从中受益。 这样，公司没有现金流，经营价格上涨，销售渠道也受他们控制，企业无法正常运转，陷入赤字的边缘。 如果不改革，只有一条死亡之路。

困境中，市领导出面，原在这家企业工作，1994年离开发达地区创业，后回到当地工厂高管，让他收购企业大部分国有股权，回到主政担任董事长。

新任董事长进厂后，遇到了很大的阻力。 稍老的员工强烈反对，斥责他离开企业背叛公司，自己成立公司生产的产品和本公司一样，夺走了企业的工作。 有一次，发生了拥挤现象，新任理事长被从楼上推了下来。 由于对立情绪严重，有一段时间，新任理事长不敢出门，感到失望。 这时，市委书记做了他的工作，用其他公司改革受阻的事例教育他，坚定了他的信心。 但是，员工还不同意，甚至罢工。

经过一些激励和治疗，企业的面貌发生了很大的变化。 但是，员工的愤怒并没有消失。 2000年春节前夕，企业工会宴请退休老员工，七八个人吃完饭后失口，到董事长办公室骂人，提出11项要求。 不得开除员工，每年员工工资增加10%等，现场也发生了推拉。 董事长当场要离开，市委书记说服他，要求他和企业党委一起做好职工党员工作，支持改革，带头改革。

21世纪初，市政府推进员工身份改革，从国有企业员工变更为合同制员工，员工再次进入停产罢工，新任董事长再次遭到围攻。 上次公司改变身份，从国有企业变成民营企业，这两次改革都发生了停产停产，董事长遭到围攻。 要改变到深处的是财产权，要改变到困难的地方的是人员，这句名言很贴切。

新任董事长进厂后，总是瞄准资本市场，推动企业上市。 当时当地社会和公司内部认为，公司规模小，经营困难，小打小闹，不能上市，但新任董事长矢志不渝。 经过几年的努力，企业基本达到上市条件，2005年提交股票发行申请，经过两年多，终于在2007年上市成功。 当时面临的最大障碍是内部职业股占38%，远远超过20%的规定。 消除了这个障碍，企业发生了两起事件。 一是找文件，查根据，整理职务股的经过。 二是寻找法人收购超过20%的部分。 这两件事相当费工夫，光这一点就要消耗七八个月的时间。 认为在寻找职股收购机构时，多个机构不敢接手，风险太大。 总算找到了想收购的人。 当时，员工要求将自己所持股份出售一半以实现20%以下的规定，但部分员工必须全部出售。 另外，只要能拿到几分钱就卖，有追赶别人卖的人，也有找到现在的会长，说那个机构不买就买，充满了放手的心情。

企业的股票上市后，员工的股票上涨了20倍以上，公司也增加了实力。 2007年企业刚刚完成首次发布，就遭遇了2008年的金融危机，依靠这次募捐，缓解了危机对公司的冲击。 年，企业刚刚定向增发，遭遇钢铁领域的下跌，特种电机市场萎缩。 在资本市场的推动下，企业不仅突破了难关，而且发展速度明显加快。 在全国300多个中小电机领域中，从默默无闻的小厂开始，在6个经济指标上排名前三。 公司日新月异，员工经济实惠，感恩自然而生，新任董事长受伤住院时，许多老员工前去慰问，当面致谢。 (作者是江西省证监局原局长)。