“中国对外投资规模革新高 2020年将超万亿美元”

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在世界对外直接投资缺乏恢复力的情况下，中国的对外投资迅速增加。 商务部数据显示，截至年底，中国对外直接投资累计存量达到5319.4亿美元。 年，中国国内投资者直接投资了全球156个国家和地区的5090家海外公司。 在这一新的对外投资中，仅对非金融类公司的直接投资就达到901.7亿美元，比去年同期增长16.8%。

过去的对外投资中第二产业增长较快，而去年以来第三产业对外投资增长较快。 商务部新闻发言人沈丹阳在2009年1月26日例行新闻发布会上表示，从领域构成情况看，建筑业、文化体育、娱乐业是我国对外投资增速最快的行业，分别比去年同期增长129.1%和102.2%，批发、零售业、制造业、房地产业等也实现了快速增长

例如在房地产行业，最早的集团去年在法国大规模购买土地，绿地集团也开拓了美国等市场北京女娲珠宝文化快速发展有限企业董事长胡小丛在《中国经济周刊》上表示，中国的玉文化给世界带来了哪怕一点点的中国经济向外扩张，

什么样的有利条件吸引了中国企业进入国际市场？ 离开公司有什么成功的捷径？

另外，一些中国公司在海外投资频繁失败，交了不少学费，但利润并不好。 中国企业海外投资的道路，可以说总是有好的机会，更有困难的零散和风险。 对此，全国人大财经委员会副主任委员辜胜抵抗表示，中国公司跨国并购成功率约为40%，不到一半。

中国公司走出去，如何才能挖掘商机，又如何才能不引起“水土不服”？

对话。对话

中国的对外投资规模再创新高

张汉亚:近十多年来，我国对外投资保持快速增长，2003年至2003年10年间年均增长41.6%。

年中国新增对外直接投资878亿美元，首次成为世界三大对外投资国之一。 截至年底，中国对外直接投资累计存量达到5319.4亿美元。

另外，截至年底，我国已有16000家国内投资者在国外直接设立投资公司近22000家。 这些公司分布在全球179个国家和地区，覆盖率达到76.8%，投资领域涉及国民经济的所有领域类别。 目前，我国公司正在大力进行海外投资。

张玉良:这几年，绿地国际化的步伐取得了很大的进步。 特别是在美国，绿地投资50亿美元收购了包括酒店、商业、住宅在内的综合项目。 这个项目是中国公司在美国房地产史上最大的。 进入美国后，绿地集团在全球亚欧4州、6个国家、9个城市进行了投资项目，去年以来，绿地累计海外投资项目达到100亿美元。

黄庆丰: 2008年的国际金融危机对振华重工产生了巨大的影响，但振华不仅按照产业链一体化的思路勇敢地走出来，逆转了势头，还再次呈现出生机勃勃的景象，最近连续拿下了海外众多大单。

在国外，振华重工第一是制定码头一体化的处理方案，第二是投资。 不仅可以从投资中受益，还可以为投资项目提供港口装备。 一举两得。 这种向海外快速发展的方法比只卖设备要大很多。 第三，振华重工在海外有36个子公司、8个中心，第一是产品交付、售后服务、技术改造，从而贴近海外客户寻求新的市场； 第四进行海运和海上工程项目安装。 例如，如果振华重工有工程船，可以与运输船合作在海上进行安装。

中国境外投资将成为全球经济的新引擎

辜胜阻:我认为中国经济面临三大机遇。 其中之一是公司的海外扩张。 在对外战术方面，要从商品进口大国走向商品出口大国，从中国制造走向中国创造。 据乐观预测，中国对外投资快速增长，预计中国每年将对全球经济做出1万亿美元以上的对外投资贡献。

郭夏)美国次贷危机和欧洲都柏林危机后，世界经济已经遭受了重大挫折。 未来世界经济快速发展的重要引擎之一是中国的海外投资。 中国的海外投资将会带来整个国际金融秩序的巨大改革。 如果中国的海外投资不是用美元投资，而是一定要用人民币海外直接投资的话，下一步未来几十万人民币可能会被世界泄露。

当中国境外人民币数量比重超过国内人民币比重时，人民币将成为世界人民币。 这样的人民币国际化、全球化将带来整个世界金融结构的变革，带来世界经济的繁荣。 所以中国的海外投资，是世界经济的一大变局，也是一大机遇。

张玉良:所有领域的大企业，最终的竞争舞台都是全球竞争，房地产领域也是如此，最后的竞争，就是顶级企业在国际化的道路上竞争。 绿地这样的大公司，其专业能力、建筑水平、开发管理、企业品牌的影响很大，已经走向世界的影响很大。

在目前的国际市场上，我们比普通的海外公司有更大的竞争特点。 例如，中国有很多海外留学生。 这构成了我国巨大的海外市场。 这些市场可以由外国企业创造，但可以帮助中国企业提高企业品牌力、号召力。 中国企业的产品适合中国人的需要，适合中国人的文化。 所以，在这样市场、企业品牌、实力各方面都齐全的条件下，中国公司不做，就放弃。 此外，在世界经济缓慢复苏的时候，各类资源的价格比较合理，这个时候走出去有罕见的价格特点。

国家必须提供海外投资所需的保障

辟胜阻:在海外投资中也必须关注投资的风险。 目前，我国企业跨国并购成功率约为40%，全球跨国并购成功概率在25%左右。 中国企业跨国并购的成功概率高于世界平均水平。

海外并购有7、7条法则。 也就是说，70%的海外并购未能实现预期的商业价值，无法实现自身商业价值的并购中，70%的原因是被文化所左右。 海外并购包括资产整合、人才整合、企业品牌整合、文化整合，在四大整合中文化整合最重要。 所以要想成功开展海外市场，首先必须关注文化整合。

研究表明，在推进公司海外拓展的过程中，政府要有宏观指导，提高服务水平，银行拓宽外汇储备运用渠道和服务，公司要通过市场满足国际化人才技术和资金诉求。 商会和协商会加强自立，防止发生恶性竞争。 外交部门必须提示和防范风险，中小企业必须团结起来推动产业技术的快速发展。

并且在公司海外投资管理的过程中要重视pe也就是股票投资，重视公司对海外投资的作用。 中介机构应当提供专业化的咨询，特别是法律服务。

最后内地公司在海外扩张的过程中，重视香港，需要通过香港“租船出海”。 香港有融资特点，有地理特点，它是内地公司海外投资的立足点，有人才特点，有能够提供专业化服务的并购特点、市场特点，特别是能够促进企业品牌国际化。 例如，联想在2004年通过香港收购了ibm。

郭夏:许多公司、包括国有公司在内的海外投资频繁失败，根本的一些是缺乏必要的调查和研发。 这完全是拿着傻钱做傻事。 要改变这种状况，应该增加研发在投资中的比重。 例如，投资100亿美元时，可以考虑拿出1亿美元、2亿美元、3亿美元，甚至5亿美元进行勘探、调查、各种事前对策研究，但实际上很多失败的公司没有这样做，而是以真金白银为学费，最后持有100亿美元。 因此，为了在中国境外投资大潮中少呛、少翻船、少碰壁，必须高度重视研究开发。

中国的海外投资也需要建立新的全球经济秩序。 随着中国海外投资的迅速发展，中国将越来越多的主权财产分散在世界各地，国家应该为中国海外各种财产安全提供比较有效的保障。 另外，中国境外投资的迅速发展需要建立更好的国际政治经济关系和更好的国际合作关系。 事实上，21世纪将是全球创造的时代。 我们需要建立跨国经济合作关系来处理国家之间的争端。