“思科裁员6000人 补偿或为“N+6””

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原标题:思科裁员6000人补偿或“n+6”

陶平颖根据公开资料进行了整理

北京新闻制图/陈冬

新京报(记者林其玲)昨日表示，全球知名网络处理计划供应商思科将进行第四次重大重组行动。 作为重组活动的一部分，思科将裁员多达6000名员工。 此次裁员是思科公司从年开始的一系列重组行动以来最大规模的裁员，中国区员工将受到波及。

被裁员的员工比例为8%

思科昨天在公布财政年度第四季度报告后公布了这一消息。 本季度，思科净利润下降1%，收入下降0.5%。

据悉，与许多业务单位相比，思科进行了有限的重组活动，影响了约6000名员工，最多占全球员工总数的8%。 思科计划最多记入7亿美元的裁员相关费用。

思科中国在对新京报的邮件采访中预计，美国、欧洲地区( emear )、亚太、日本( apj )和中国的员工将受到影响，但目前还不能透露这些地区的估计人数。

但是，有分析认为这次裁员不会对中国产生很大的影响。 因为思科在中国的业务在世界上比较小，大部分业务在美国进行。

向员工提供“优厚的补偿”

关于离职补偿问题，思科答复说:“这些细节是保密消息，不容易透露，但受影响的员工按照当地惯例将得到有竞争力的离职补偿和再就业帮助。”

新京报记者从相关渠道获悉，此次思科裁员补偿标准为n+6。 对此，思科相关人士表示:“思科是一家负责任的企业，此前思科曾多次进行裁员，但为了给予员工可接受的补偿，这样的(诺基亚员工抗议裁员补偿标准过低)效果是绝对不存在的。”

该人士表示，除了补偿外，思科还将给予员工至少一个月的工作时间，称“上午宣布裁员，下午绝对不会离开”。

昨天，媒体宣布，思科裁员补偿将实施n+7政策。

新京报记者粗略计算，思科裁员6000名，裁员消费最多7亿美元，平均向各员工消费11.67万美元。 最近微软裁员消息显示，每年最多裁员1.8万人，预计将支出7.5亿至8亿美元的赔偿金和相关福利费用，以及3.5亿至8亿美元的资产相关费用。 包括资产费用在内，员工人均消费仅为8.89万美元。 如果不计入资产费用，一名被裁员工只消耗4.4万美元。

近三年来密集裁员

近三年来，思科频繁裁员。

年8月，思科宣布裁员4000名员工(约占该企业员工总数的5%； 同年10月，收到了约900名员工被思科解雇的通知； 年7月，思科裁减了约占企业总数2%的员工。 年以来，思科定期开展裁员活动。 年，思科公司公布了一个由企业高级副总裁安吉拉负责的名为“加快思科转型计划”的项目。 年7月，思科宣布裁员约6500人； 同月，思科宣布将机顶盒制造厂出售给富士康。 这个工厂有5000名工人。

据报道，思科现有员工约7.5万人，思科从年到年通过裁员、业务出售等方式共计裁员约2万人，占现有员工人数的近30%。 此次裁员，思科不到4年，最高裁员近2.4万人。

跨国科技公司掀起裁员浪潮

微软公司

今年7月，微软宣布，未来一年将裁员1.8万人，约占员工总数的15%。 其中约1.25万被解雇的员工来自诺基亚的设备和服务部门，其中自然包括诺基亚x生产线的人，这条生产线大多在中国和印度。 用n+2的方法向工作人员提供裁员补偿。

惠普公司

今年5月底，惠普在公布财年第二季度财务报告时，再次宣布裁员1万6000人，包括延续到去年年底的3万4000人的裁员计划。 惠普将裁员5万人，目前该企业规模为33万人左右。 惠普的大部分部门都受到这次裁员的影响。

ibm

今年2月，据一家媒体报道，ibm已经开始大规模裁员，全球裁员1.3万人。 一家ibm中国企业中层表示，中国地区要裁员7500人，甚至核心研发部门裁员率也达到15%，不得不去7个中的一个。 据说ibm的裁员补偿为n+3.5。

戴尔

今年2月，据一家媒体报道，戴尔裁员2000人或3000人左右，约占全球员工人数的10.9万人的2%。 其中许多人在去年12月接受了自动离职项目，并接受了企业提出的高额解雇金条款。 除了裁员外，最近几名戴尔高管也选择辞职。

■分解

裁员是变革的代价

思科为什么要裁员？ 重要的原因是业绩下降了。 市场分析人士预计，思科上一年的营收将达到469亿9000万美元，比上一年的486亿1000万美元减少3.4%，思科打算通过裁员来削减价格。

财报显示，第四季度，思科数据中心业务收入增长30%至7.72亿美元，安全业务收入增长29%至4.47亿美元。 在更大的业务部门，思科的交换机业务收入减少4%至37亿美元，路由器业务收入减少7%至19亿美元，服务提供商的视频业务收入减少10%至10亿美元，服务收入增加5%至28亿美元

思科首席执行官约翰？ 钱伯斯称，思科在中国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场依然表现不佳。 “在第四季度，新兴市场几乎完全失去了增长势头。 ”

约翰？ 钱伯斯昨天表示，思科需要集中在能够成长的行业，成为“第一大it供应商”。 思科的变革要求做出非常困难的决策。

思科中国在回答中表示，“科学技术正在以前所未有的速度迅速变化。 这要求所有企业积极调整，加快快速发展，以卓越的能力迎接变化。 我们积极采取措施，为企业奠定坚实的基础，以推动实现由云、安全、虚拟化、分解、数据中心、万物互联与合作等技术组成的光明未来。 ”

思科中国表示，将继续投资增长、创新和人才培养，控制财务支出，提高业务效率。 “我们也将继续在顾客能够应对最大业务课题的行业开展人才招聘工作。 (林其玲) )。

■背景

思科曾是世界上市值最高的公司

2001年3月28日，思科股票总市值达到5554.4亿美元，超过微软当时的股票总市值5416.3亿美元，成为世界市值最高的企业。 这也是到目前为止思科的顶点。 截至昨日记者发文时，思科股价为25.2美元，市值约1290.24美元，不到峰值的1/4。

十三年来，思科发生了什么？ 为什么现在要变革？

解体表明，2001年思科战术调整，提供成本级产品和服务在当时是个不错的选择。 随着技术的普及和迅速发展，it成本越来越低，有从公司成本向个人成本转移的趋势。 之后，思科大幅收购了业务。 这样的扩大给资本市场带来了信心，但是在去年的重组中，耗费业务成为了灾区。

此外，以中兴、华为为代表的新兴公司也冲击了思科原有的业务。 以运营商市场为例，中国的4g建设给全球通信设备商带来了巨大的蛋糕。 但是，在中国三大运营商结束的4g投标中，中兴、华为占据了最大的份额。

此外，棱镜事件的爆发还引发了许多国家对美国的通信技术和设备的关注。

根据思科中国提供的表述，思科转型的方向是由云、安全、虚拟化、分解、数据中心、万物互联与合作等技术组成的光明未来。

这个未来到底是什么？ 思科没有更具体的说明。 (林其玲) )。