“乐视影业完成B轮融资 48亿估值创领域新高”

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年9月18日，音乐电视行业在音乐电视大楼召开小型媒体信息发布会，正式宣布完成B轮融资。 本轮融资额为3.4亿元，恒泰资本等众多投资者将参与投资。 融资完成后，乐视影业估值达到48亿元人民币。 仅一年时间，企业估值就达到了年8月初次融资时的15亿5000万元的3.2倍。 这意味着作为平台型网络电影企业，音乐影视行业的商业模式和成长业绩在资本市场得到了广泛认可。

乐视影业成立于年，是乐视控股旗下的子公司。 企业由乐视控股和原光线影业创始人张昭共同创立，张昭担任首席执行官乐视影业，其首部电影+互联网融合行业o2o、定三导的市场模式经过三年的市场实践，企业持续、稳定、高速发展。 年的企业增长率预计在200%以上。 到年第三季度，音乐电视行业出品/发行电影票房约20亿元，预计全年票房30亿元，占全国票房的10%以上。

机构投资者表示，音乐电影行业是国内民营电影企业三家中唯一的未上市企业，在网络电影产业大潮汹涌的今天，未来快速发展的潜力有限。

引领网络电影产业创造最先进的商业模式

去年，以bat为首的互联网企业相继进入电影领域，互联网与电影的战术合作、收购、融资蜂拥而至，标志着音乐电视行业引领两年的互联网时代电影产业的帷幕正式拉开。

与以前流传的电影企业以导演和明星为中心，从电影制作拉动发行的快速发展战术不同，作为许多刚进入电影领域的互联网企业选择电影项目进行电影营销的战术，它是第一家网络电影企业。 音乐录影带行业从年成立之初就定位为o2o平台型企业，是以为电影顾客提供全生态电影欣赏+服务为中心的战术。

音乐电影行业年被定位为互联网时代电影企业的年ceo张昭首次推出蝴蝶理论pgc+o2o模式，年蝴蝶理论升级为一定的三导(定位、导航、导、导购)市场体系，该系统 年初，张昭宣布，企业将在未来三年内完成从电影企业向互联网企业的转型。

作为平台型企业，音乐影视行业对各类型ip的运营能力经过几十部电影的上映得到了成功的市场验证。 这些电影包括好莱坞大热ip《敢死队》系列、以前流传的本系ip《小时代》系列、《归来》以及网络短篇动画系ip《老男人猛龙过河》，还有电视系ip

预计业绩持续、稳定、高速增长，票房增长200 %

音乐界创新的商业模式带来的公司高速增长和票房稳定性已经显示出成效。 年，乐视影业出品/发行电影6部，票房6.25亿元，年出品/发行电影9部，票房10.5亿元，截至年第三季度，出品/发行电影9部，票房近20亿元，第四季度，乐视影业

张昭现场表示，音乐录影带行业预计将实现全年20部、50亿美元的票房目标，全年25部、75亿美元的票房。 据此，-乐视影业预计票房年复合增长率将达到92%，远远超过中国电影票房平均增长率( 25-30% )。

年，乐视影业票房约为全国总票房( 217亿元人民币)的4.8 )； 预计年将超过全国总票房( 288亿元，艺恩预测)的10%，达到两倍。

基于ip/数据进行的电影产业网络改造，不仅成为音乐行业创造音乐行业超高速的超级引擎，而且对电影产业投资转化率的不可预测性和不稳定性引起了革命性的关注。 官方资料显示，年乐视影上映的9部电影票房均在5000万以上，其中6部超过亿，5部超过2亿，2部超过4亿，1部超过5亿。 现在，所有的视频都受益匪浅。 与以前流传的影视企业单体票房偶然超高或超低的现象不同，乐视影视行业规模化的投资运营及其强大的o2o平台型市场体系支撑，使得票房大小年现象不再发生。 资本投入的收益率增加了可预测性。

大力推进国际化战术

年5月，音乐电影行业签约导演张艺谋电影《归来》上映，创下了当时近3亿元的文艺片票房纪录。 作为国内唯一享有海外声誉的国际导演，张艺谋导演的好莱坞巨制《长城》据说已列入日程。 张昭说:“我和张艺谋都想热映中国电影和好莱坞合作的康康。 应该说我们俩的合作是最有条件的。

未来，乐视影业将完全利用与好莱坞良好的合作基础，凝聚越来越多的中外顶级合作力量，积极开拓中美合作大制作电影的越洋征。

作为民营电影企业中最早涉足国际化的公司，音乐电视行业吸引了包括狮门、传说、环球、索尼等在内的众多海外战术伙伴。 备受瞩目的《敢死队3》3日突破亿元，总票房近7000万美元，成为该片全球第一大票房，超过该片北美票房的100%，音乐电视业使用o2o市场模式对好莱坞电影进行本地化。

作为业内一直处于国际化前沿的民营电影企业，乐视影业早就推出了中美电影产业合作战术。 北美分部、洛杉矶子公司的成立、中美合资电影视觉知识产权研究开发机构( visualip ) radicalvisionchina的成立、中美合作电影制作、好莱坞六大影业企业制作的电影包括提供中国市场服务、中美合作电影衍生品的开发销售等， 基于此，这样一个深度布局，必将使音乐电视行业成为两国电影产业合作的龙头公司，而张昭则被誉为中美电影产业合作的龙头老大。 张昭说:“我们的目标是以中美合作面向全球市场的中国电影制作为战术领头羊，以o2o市场模式为价值出口，全面进军全球电影市场。” 其中，文案开发和国内市场的支持是阿基米德点。

/ s2/ ]加速网络化

在年宣会议上，张昭宣布启动乐视的未来。 这是一个真正意义上的将电影全过程(研/投/制/宣/发/放)网络化的战术性项目。 这意味着，未来，电影在其发生的各个阶段都会呈现开放和交流的状态，电影不是高文艺产品，而是真正接近客户，从客户走向客户。

以顾客为核心是音乐界的经营理念和快速发展标准，在过去的两年里，企业旗下的音乐片客在一定的三导体系中，作为线上和线下最重要的一环，承担着购买的存在。 该产品为客户提供以观看为中心的观看+服务。 例如，客人在音乐客人购买《小时间》的提前观影票后，享受与明星见面，或被赠送郭敬明的签名书等，可以获得越来越有附加值的服务复印件。 并且，年初张昭宣布全面转型互联网企业后，音乐片客升级为o2o电影社区的移动运营和管理平台。

未来，乐客观影+服务将与生鲜、餐饮等综合顾客服务联动，更充分地满足顾客到电影院观影的社会交流服务诉求。 在最近上映的《敢死队3》期间，乐视影业专门为螃蟹命名的观影+乐生活上海蟹活动，在《老男孩猛龙过江》上映期间，全国许多电影院开始销售小苹果，这些活动深受观众欢迎，电影上映。

另外，中国电影市场产业对票房的严重依赖一直备受诟病，但随着网络电子商务业者、移动网络、粉丝经济的崛起，未来电影产业的衍生品将成为产业另一个尚未开发的富矿。 在这种背景下，音乐电视行业的o2o市场体系产生了在线发行收入、衍生品首日、电影+服务、会员服务收入等多样化的收入模式。

本轮融资完成后，音乐视频行业将在移动网络环境下，布局以越来越多的客户为中心的战术动态，如文案ip、02o市场平台、多元化服务等。 进入这一良好盈利周期的网络平台型电影企业，未来的资本动态将继续受到领域资本的关注。

双生态合作创造最大的价值[/s2/]

乐视影业打造垂直生态的网络影视企业，与乐视集团的大生态形成独特的互补和共生关系。 以文案为例，音乐视频行业为乐视生态提供文案，通过与乐视文案生态的互动获得新的ip。 以平台营销为例，音乐电视行业的电影营销是音乐电视整个网络营销的平台化牵引力，音乐电视生态的广告、电子商务、数据等平台功能也是音乐电视行业的电影生态 以终端发行为例，音乐电视行业将完全利用音乐电视的生态特点，成为行业首家跨tv端、移动端等各种终端发行的o2o网络发行企业。 以应用为例，乐视生态的应用服务系统将为电影业的观影+服务提供强有力的生态支持。

乐视集团依托平台+文案+终端+应用垂直整合的完整生态系统，具有较强的包容性和扩展性，在生态系统各环节之间形成紧密协同的运营机制，可以创造比单一环节独立运营更高的效率。 该模式在业内又称乐视模式，即乐视生态，与其他视频网站的横向加法联合相比，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，指挥上下游加倍释放产业链各节点的性能。

目前，乐视生态呈网格化快速发展趋势，这条网格化的横线是平台、文案、终端、应用，竖线是电影、动漫、体育、音乐，还有音乐电影业、花电影、乐视体育、乐视音乐等类型

移动时代的到来，给电影产业中的发行和衍生品等行业带来了卓越的模式创新机会。 为了适应和利用电影网络化、社会交流化、移动化、电子商务化的快速发展趋势，音乐界作为平台企业，在产品、顾客、终端之间建立多边电影营销和传播平台体系。

当然，音乐电视行业的48亿估值，超过30倍的pe值，作为音乐电视控股子公司，音乐电视的生态系统和谐效应正在市场上得到认可，未来音乐电视控股的音乐电视体育、音乐电视农业等其他企业的成长和迅速发展也是资本。