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光明食品海外收购后，成功在新西兰上市，未来收购的4家公司将复制新莱特上市模式，但上市地点取决于公司的快速发展
作为食品领域的龙头企业，光明食品集团在国有企业改革和海外并购大潮中同样发挥着风向标的作用，特别是海外并购的4家证券化进程备受媒体关注。 昨天，光明食品副总裁葛俊杰在中国上海国际食品博览会和光明食品节通气会上表示，将逐步推进海外并购公司的ipo，力争在年取得新的突破。
加快海外并购公司的证券化
光明食品集团的海外并购近年来方兴未艾，但并购公司未来的证券化一直是企业的战术目标。
)不是成为光明食品集团的重担，而是持续快速发展。 从光明食品管理层来看，他们在选择并购目标的前期，对该项目目标进行了判断和战术考虑。
葛俊杰表示，光明食品集团的并购投资都是在集团资产负债可控范围内完成的，也是考察并购公司经营现金流的主要项目之一。 收购公司必须与光明食品集团的战术布局一致，与中国市场的协同效应一致。
“收购麦纳森企业后，我们已经在欧洲和国内市场进行了渠道布局。 发挥收购公司全球和国内市场的协同效应。 》葛俊杰表示，将把光明集团利用在中国的分销互联网收购的企业品牌带入中国市场，光明的老字号产品也将通过麦纳森的销售互联网进入全球市场。 目前光明食品集团正在考虑在欧洲、北美、东南亚等地区进一步建立分销互联网”。
由于协同效应，光明食品集团已经尝到了甜头，作为马拉松产品的甜橙通过国内光明食品集团的渠道实现了1亿的收入。
作为收购狂人的光明食品集团，海外收购才刚刚开始，“光明集团将加大乳业的海外收购力度，并在糖业、现代农业以及葡萄酒行业有战术布局。 ”。 葛俊杰是这样说的。
标题：“光明副总裁葛俊杰：争取2年内实现国外收购公司IPO”
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