“1700家控排公司碳管理图谱：大国企、外企反应积极”

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参加碳交易试验的中国公司们正在寻找面对这一新事物的处理之道。

随着履约期限的临近，深圳、上海、北京、广东、天津五大试点内近1700家大小公司做出了自己不同的反应。

最具合作性的是，首先在各地拥有嵌入公司的大型国企。 大型国企的参与是中国碳市场的一大特色也是全国市场顶级设计的研究重点之一。 从整体表现看，国有企业普遍履约意愿和参与意愿较高，也协助开展试点工作。

同样，也有拥有欧洲和美国市场经验的大型外资企业。 这些外资企业更容易理解碳市场的概念，也得到政府主导的试点工作的支持。 先进的民营企业也希望积极应对碳市场，突出公司的社会责任形象，或利用先进的减排技术盈利。

但是，对大多数中小企业来说，碳市场仍然是公司运营面临的新挑战，很多公司缺乏参与的动力，合作度很低。

如何更好地培养公司参与碳市场的意识，促进平稳履约，将成为这一年各项履约试点工作面临的重要问题。

“跨考”的国有企业的积极性很高

在各试点企业中，大型国有企业往往参与初创交易，市场表现为积极的“榜样”。

“中国国有企业的优势是管理比较健全，但排放量也比较大。 我发现在与一些国有企业接触后，他们确实有着长于时间的眼光，可以看到低碳快速发展的趋势。 ”。 世行pmr基金经理王雪漫说。

拥有“代表队”的身份和排放量的巨大压力，在碳市场上国有企业普遍合作度高。 对包括各试点企业在内的“跨考”国企来说，积极参与碳市场不仅是政治和经济的双重要求，也是塑造企业在互联网上形象的重要途径。

近日，中石化宣布，中石化集团企业印发《中石化(行情、问诊)碳资产管理办法)试点》，规范企业碳资产管理，明确了回归管理部门和不同部门的合作。

据中石化公布消息，中石化集团企业内能源管理和环境保护部成为中石化碳资产归口管理部门，负责编制碳盘查和碳盘查报告、组织碳清查指标分解、指导和监督cdm和ccer项目、组织国内碳排放交易、中国石化“国家登记簿”

并且，该方法也将动员企业内其他部门，协助碳资产的管理:快速发展计划部负责温室气体工程减排项目的审查。 集团/股份财务部负责企业碳资产相关会计。 科技部负责cdm和ccer项目的法学、碳减排技术等科技开发工作。 事业部(管理部、专业企业)负责本板块的碳汇校验、碳汇校验报告的编制、两三类温室气体工程减排项目的审核、cdm及ccer项目的开发、本板块的碳减排指标的分解、执行。

另外，该办法规定企事业单位、股份有限公司各(子)企业负责本公司的碳资产管理。 并安排了相应的监督、检查、考核制度。

华能集团是另一个突出的大型国企。 目前，华能在各项试验中有10个电厂纳入碳市场，集团高层也非常重视碳资产管理。 年初，华能集团内部已经制定了集团内碳理财相应的方法，参与了上海、天津、湖北等地上市的首批交易。

21世纪经济新闻记者表示，目前，华能集团的碳资产由集团旗下企业华能碳资产统一管理。 作为专业的碳资产管理企业，华能碳资产可以从技术和交易两方面为集团内控排污公司提供排污报告、配额交易、ccer组合等各项服务，制定明确的交易程序和战略，更好地协助公司履约。 并且通过集团内部的培训，纳入电厂本身也具有一定的碳资产常规管理能力。 目前，华能从集团到电厂，都能找到专业的碳资产管理机构。

地方公司的成绩不同

“碳交易的试行将对一直追求绿色钢铁的宝钢股份(行情、问诊)起到新的推动力。 ”前几天，宝钢企业在其企业主页上发布信息，宣布将出售“以节能减排换取真金白银”的首批年度配额。

宝钢公布的消息称，上海市给予宝钢股份的碳排放值基于宝钢股份2009年至2009年碳排放的平均值。 当时正面临全球金融危机，宝钢股份生产能力全部不足，碳排放量也未达到高峰，因此额度非常紧张。 此后，宝钢积极采取节能减排措施，全年宝钢股投入各类节能项目41个，年新增标准煤10.8万吨，二氧化碳减排35万吨。

宝钢集团是上海碳市场的重要参与者。 据21世纪经济报道记者介绍，目前宝钢集团正在上海试点并入几家公司使用各自的管理方法，而此次出售配额的宝钢股份目前正在研究公司内部的相关碳资产管理方法。

和宝钢一样，位于湖北的武钢集团在湖北的碳市场也举足轻重。 2005年参加cdm项目的武钢有多年的碳市场经验，目前经过充分的协调和推广，武钢已经形成了自己独特的碳资产管理结构。

据21世纪经济新闻记者介绍，目前武钢内部组成了多部门协调的碳资产管理团队，并成立了节能减排战线领导的专业领导团队。 其中，安全环保部和生产部能源处主要负责内部减排和配额管理，单独设立的资产基金企业负责配额和排放量减排的经营和交易，ccer和相关的项目开发由计划快速发展部负责。 此外，武钢进入湖北省碳排放权交易中心，占股20%。

但是，除了这些积极参与、全面管理的大企业外，目前许多中小企业碳资产管理能力仍很弱，参与意愿不足。

“所谓碳，就是只有我在工作，完成任务就行了。 ’一家北京排球公司的相关负责人说。 该负责人表示，所属企业不是生产型公司，碳交易对他们来说关联度很低，是强制嵌入的，所以只根据要求协助核查等，不关心交易等后续业务。

这不是一个例子。 经理室、行政部、能源部、环境保护部、生产部、财务部、保卫处……从试点公司的中碳交易归口负责人来看，多数公司只安排一名体员负责所有相关事项，参加各类相关会议，但其人员本身背景五花八门

对这些负责人来说，碳市场除了正常业务外，还需要承担额外的负担，在增加业务量的基础上还需要承担相关责任。 “我们不去交易。 不管买还是赚，都没有奖金。 买也罢，亏也罢，反而不知道。 ”一家广东考试公司的相关负责人说。 另外，由于碳资产管理涉及公司减排、资产管理等重要事项，需要通过公司高层顺利推进，但目前负责公司碳资产相关工作的员工往往水平较低，难以推进。

建议越来越考虑削减级别

ieta主席兼首席执行官dirk forrister此前在接受《21世纪经济报道》采访时表示:“我们可以看到，中国公司之间参与碳市场的能力和程度差异很大，试点项目之间也存在很大差异。”

作为支持加入碳市场的组织，国际排放交易协会( IETA )此前曾多次与中国各试点公司进行交流，在交流中，Dirk Forr ISS 这些正是

“欧洲公司的管理团队也不是一夜之间完成的。 这是因为这些公司需要时间，”dirk forrister说。 “但是，聪明的中国公司最终会发现，只有积极参与碳市场，才能战胜竞争对手。 ”

从一点欧洲公司的角度来看，我想在碳市场上畅游，但终极的重要性是寻找减少排放量的方法。

“我理解为中国的一些公司在碳市场上有很多问题，一些中国航空空企业也给我写信咨询过相关问题。 》芬兰航空空企业可持续快速发展副主席kati ih？ maki说。

迄今为止，欧盟已将航空空行业纳入碳排放管理，kati ih？ maki表示，碳排放法规对竞争力的影响没有想象中那么大，反而是促使公司寻找减排方法的重要动力。

芬兰航空空的第一位“气候官”说:“对就航空企业来说，削减其实与经济效益直接相关，减少燃料消耗本身就是降低价值成本。” 因此，她鼓励中国公司加强对节能减排的重视和管理，从减排水平上在碳市场上获利。

芬兰纸业巨头upm (芬兰汇丰)也是欧盟碳市场的参与者，他们共有20家工厂和5家合资电厂并入欧盟ETS，目前upm集团和各工厂整体负责碳交易管理。

upm公共关系部的stefan sundman说:“通过提高能效和投资可再生能源，upm实现了每吨纸张碳排放量减少25%的目标。” “这是因为碳市场将削弱与其他没有类似机制的企业的竞争力，但目前我们的配额略有盈余。 ”(晨星)