“李宁上半年亏损超去年全年”

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原标题:李宁上半年的损失超过了去年全年

“体操养育了我。 这个决定对企业来说很好，但对我来说很痛苦”。

新京报(记者李媛)连续两年在赤字中挣扎的李宁还没有走出这个漩涡。 昨天，体育企业品牌李宁发布上半年报纸称，上半年亏损从去年同期的1.84亿元扩大到5.86亿元，超过去年全年亏损3.92亿元。

库存比预想的要长

财报显示，李宁上半年实现收入31.37亿元，比去年同期上涨8.0%，毛利润14亿元，比去年同期增长10.51%。 但损失从去年同期的1.84亿元扩大到5.86亿元，现金及同等现金项目减少3.71亿元。

针对赤字，他解释说，大量库存、坏账准备、人力成本是影响业绩的主要因素。

在库存方面，截至6月底，李宁库存从去年年底的9.42亿元增加到现在的10.89亿元。

据新京报记者统计，李宁企业的库存全年达到11亿3300万元，当年开始清仓，但三年过去了，李宁企业的库存依然没有大幅下降。 根据李宁企业此前公布的转型计划，其第一阶段的任务是在半年到一年间削减库存。

李宁集团执行副主席和代理行政总裁金珍君就这个“拖后腿”的数据表示，旗下部分流通伙伴实力较弱，约占10%，他们缺乏协助变革的力量。

金珍君表示，未来将让流通伙伴有库存，保证现金流，甚至取消流通互联网的一部分。

渠道调整是最大的挑战

面对李宁的损失，行业资深服装领域解体者马岗对新京新闻记者表示，李宁目前大花店还是在渠道的投入上。

年，李宁损失了近20亿元。 当时，李宁企业启动了耗资14亿元至18亿元的“渠道复兴计划”，重点支持经销商的库存整理、回购、销售渠道整合。 这两年李宁企业为了优化渠道扩张了直营互联网，以完全摆脱过去大批发模式的经营困境为目标。

“以前是a经销商运营的，但现在李宁为了买a和渠道控制权需要花很多钱，付很多分手费。 一个省级市场至少需要几亿美元，一个省级市也需要几千万美元”。 马岗说:“此外还有很多经营不下去的经销商，给李宁企业带来了不良影响，而且李宁要接管这个市场。”

据李宁半年报报道，在坏账方面，截至6月底，累计计提的坏账金额为6亿8300万元。

与渠道问题相比，金珍君表示，转型中面临的最大挑战是渠道从业者，他们的问题比想象中的要大。 去年第四季度李宁取消了4家经销商，增加了自营店的开设比例，预计今年新开设的直营店，从明年开始将逐渐为利润做出贡献。

数据显示，李宁企业品牌销售渠道确实在缩小。 截至6月30日，李宁企业品牌门店总数为5671家，比去年年底减少244家。

■声音

李宁:“痛苦”放弃了对体操队的赞助

昨天，在财报解读会上，李宁集团执行主席李宁回应退出中国体操代表队赞助。 他说:“体操养育了我。 这个决定对企业来说很好，但对我来说很痛苦。”

李宁企业与中国体操队的合作长达23年。 日前，安踏取代李宁企业成为中国体操代表队的赞助商。

李宁表示，考虑到企业积极放弃相关赞助权，企业资源有限，希望集中资源快速发展核心企业品牌和项目。

金珍君对李宁本人主动放弃赞助的决定表示“感动”，反映了李宁对企业转型的决心。