“华东CIO大会暨中国产业数字化（南浔）峰会成功召开”

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2019年11月23日，华东cio大会暨中国产业数字化(南浔)峰会在太湖之滨·； 南浔古镇举办。

这次大会由suc主办，得到了南浔区人民政府、湖州市经信局、浙江省软件领域协会、长江三角洲it经理联盟、汽车产业cio联盟、南浔旅游投资集团等合作伙伴的大力支持。

原江苏省发改委主任钱志新、南浔区常务副区长王剑峰、湖州市经信局党组织成员、副局长沈雪芬、浙江省软件领域协会秘书长王小号、南浔区经信局副局长褚利斌等政府领导出席了会议。

来自东部沿海地区的约350名首席信息官出席，会议会场气氛热烈，座无虚席。 会议从23日下午几场持续到24日中午，有30多位政府代表、领域专家、首席发言人进行了主题演讲，60多位首席信息官在大会上发言分享，盛况空前空前，以下是记者发来的精彩文案摘录。

主论坛

元江苏省发改委主任钱志新:数字化能力应该作为公司的四大能力之一，只有数字化能力提高，公司才能实现价值的倍增。 联合国与世界银行的专家建立了模式。 这个模型是什么意思呢？ 一旦成为产业和公司，数字化水平达到75%以上，只要投资1美分，价值就会增加3.5倍。 这个3.5倍是用数字化能力处理的。 到底好不好？ 我对这个数字，也对这个模型的开始感到怀疑。 到底有这样的事吗？ 但是，经过我的实地调查，确实能处理这个问题。

南浔区常务副区长王剑峰致欢迎辞。 王区长首先祝愿这次大会成功，之后从南浔的历史看工商业发达，主导了近代的缫丝业。 目前，南浔是国内实木地板的主要产区，位于沪苏杭中间地带，地理位置优越，南浔区以华东cio大会暨中国产业数字化南浔峰会为契机，聚焦优质快速发展、集中力量公司新闻化和数字化，提高新闻技术变革改革创新实践 南浔凝聚力大力追赶，实现新的跨越，全力打造湖州开放东门，创新新的高点，贡献新的力量。

浙江省软件领域协会秘书长王小号:数字经济作为我国浙江省的一号项目，是当前新经济形势下的新推动力，数字产业化、产业数字化以及我们城市数字化的三化融合，将会给我们的经济生产和生活带来新的变革 我们浙江省软件领域协会迅速发展全省的软件和新闻服务业，与各级政府、公司、专家学者一起致力于打造软件和新闻服务业这一数字经济核心产业的核心产业。

荷兰皇家帝斯曼集团亚太地区cio陶维博士:智能是指适应变革的能力。 我想用斯蒂芬·霍金的这句话表达我对数字化的认识。 今天，数字化不再是新事物和新技术，它已经成为我们生活的一部分，成为我们产业的一部分，成为我们所有业务、市场的一部分。 它已经和我们不可分割地融合在一起了。

通过大数据的做法，以先进的管理思想为设计理念，用数据技术的具体应用推进管理创新，使业务发现内在，提高公司的决策力、发现内在的力量、执行力、共赢力，管理者可以轻松掌握公司的运营状况，并 能够做出智能预测决策，高层战术在组织内贯彻执行、准确落地，还可以获取数据、展示和知识交流、知识传播、

亿滋食品大中华区ciowilliam :比如，我今天发了奥利奥的饼干，但我需要知道sku的确切价格。 另外，还需要知道奥利奥的饼干具体是在哪个管道生产的，在cogs的生产上花了多少钱，是卖给哪个顾客层的，给企业赚了多少钱。 需要实现全过程数字链的可追溯性和可视化。

亚信安全产品总监罗旻:在公司数字化转型层面，新闻部门的安全运输工作是理念和技术的反复创新，协助公司从被动安全问题解决向主动态势感知转变，全面提高在高度威胁防范中的恢复修复能力，对公司真正具有较高的适应性能力、风险。 能够感知威胁，安全运输。

分享cio陈红:优秀的cio是稀缺资源。 公司新闻化同事在公司内的位置越来越高，越来越重要，但实际上对人的要求也越来越高。 有人经常说什么是cio，一个是无从下手，一个是无法使用，一个是无法保留，这是cio的特色，所以其实优秀的cio是稀缺资源。 总的来说，cio必须具备3个标准、4个能力、5个修炼和6个要求。

白山云合作伙伴赵鹏: api中台提供了从以前最底层的系统到中间件再到上层的ui、ue的展示，完全合作的数据业务开发模式的升级。 我们公司今后可能再也看不到erp和oa系统了，但是看到的是每一个能力的api。 例如，支付api、搜索api、crm api将进入战术中台成为每一个能力的中心。

电梯cio王孝全:我从三个方面解释我的想法，第一个是中国的道路和智慧。 二是在新制作的场景中，智慧是如何被理解的。 第三，我们要实现这些想法，需要什么样的方向和框架。

上海得帆新闻技术有限公司首席执行官张桐:数据中心有三张副本，一张是数据服务，二张是数据治理，三张是数据整合。 通过搭建中台，快速实现业务协同应用，业务人员可以辅助完成，让it人员不再困扰业务，部署在公共云和本地，在社区输出领域应用模板和咨询经验，快速实现数字的公司

先达中国新闻化数字总监李智伟:做这个数字化转型是一次旅行，无论在哪个领域，哪个企业都不是数字母语就是这件事。 你试着做一下，就会发现有一个信息表达上的难点。 因为业务还是要看你的投资和回报。 你给他讲一张非常漂亮的三到五年路线图，说我要花三百万，五千万，他不一定给你。 我的建议是，制定长远的计划，有非常大的野心。 但是，我们一定要找到公司的痛处。 他关注什么，从那一点突破，让那个项目成为你的灯塔项目。 后面的资源可能更容易获取。

cloudpense简约费控创始人兼ceo俞洋:唯一不变的是变化。 俞洋以达尔文的进化论为起点，同样，只有最能适应变化的公司才能在内外环境迅速变化的今天，立于不败之地。 优秀的saas类软件应该具备以下特征。 第一，在项目交付水平上实现低代码，满足大中型企业90%的诉求，即使设计诉求发生变化，也能迅速交货，取得迅速效果。 二、在项目运输水平上制作高可配置的工具，不需要理解代码，cio不受乙方束缚，只需要在后台更改配置，就可以快速适应。

圆桌会议

三花控股原cio叶根平(要做合格的cio，首先要探路、探路、修器。 探路就是站在业务战术、业务快速发展的立场上选择技术。 组建cio这个个人和团队，掌握所有的技术和新技术是不可能的，招人的时候也不容易马上招到有用的人。

杭州锦江集团cio邓铭川:所有技术都有其生存之道，但这些技术是如何转化为公司增长率的？ 比如收益上升，价格下降，还是生产率上升，这个过程对我们提出了要求，作为cio必须了解业务。

长江商学院新闻中心主任王铁军:我们长江商学院讲的是大势、明道、优术，也可以用于我们cio。 我们首先要了解外部和内部大势，一定要善于学习和钻研，在业务和技术上成为真正的领导者。 另外，就是要知道我们做事件的大致情况和方向。 最后是各种知识、做法、战略和经验能力。 这些都是我们cio集团应该具备的重要资质。

前保时捷财务总监毛瑞凝:公司运营的数字化、自动化、智能化和业财融合，促进了cfo和cio之间日益紧密的合作。 技术、投资战略和风险管理的重要任务融合在一起，更紧密地联系了他们各自的趣味性和要点。 财务部门是公司最重要的大数据中心，两者的关系一直有着强大的价格动态。 技术对良好的运营和收入增长至关重要，cfo在管理it项目支出和密切关注隐藏的价格方面扮演着重要的角色。 cfo和cio可以在以下四项重要活动中进行合作:网络安全管理、组建解体主导的组织、建立新闻战术、体系结构和流程、向数字it功能的转移。

翔药业cio陈豫:技术往往是工具，人是采用工具和做法引进的最核心的东西，也是整个项目能否成功的关键。 首席信息官的核心是不能放弃技术。 技术也相当重要。 你只有了解越来越多的技术，掌握越来越多的做法，才能有越来越多的选择余地和最佳的处理方案安排，以实现你最终的项目成功和落地。

巨人集团首席信息官李勇:你很擅长发现什么样的技术能处理你的问题。 很多人说我们的上司不重视新闻技术，不给钱也不给。 那证明我们现在没有花上司钱的能力，想想为什么生产需要钱他会给吗？ 买机器的话他会给你吗？ 我们必须研究是否发现了这样的技术，是否有帮助处理这样的事件的意识。 如果一次成功两次三次，第四次老板会给你钱。

论坛1

宝马中国cio陈宇星:数字化本身价值有限，要想把it变成对企业有价值的事件，变成对自己有价值的事件，就必须捆绑技术和业务，为业务创造价值。

均胜电子cio宗嘉:我参加了很多it的交流会，但基本上看到99%的人在谈论数字化。 另一个词几乎没人说。 虽然是it治理，但我认为it治理是我们战胜现阶段最重要的。 it治理是it向日葵的宝典，核心目标是向上司展示it创造价值，这也是it治理的终极目的。 数字化在技术方面不容易实现一点突破，但要产生震惊上司的规模效益，就不能脱离it治理。

每时每刻清算联合创始人周军赞:我们把公司的费用管理分为三代，第一代的处理方案叫做以前流传的清算。 第二代处理方案叫做电子化清算，从第一代开始，构建了公司内部的协同互联网。 第三代资费控制系统被称为生态化智能清算，其中有两个关键词:生态化与智能，通过外部生态链形成互联的数据技术，从而实现更高级的自动化。

上海交通运输制造cio何叶兵:在推进新闻化落地的过程中，有三个主导思路，一是明确的方向、属性价值的提升，这是财务指标。 但是落在新闻化体系之中，第二个是比较计划和执行，第三个是供应链，每一个能做的就是他们的边界在哪里，新闻化战术落地时必须考虑。

联合电子cio赵超)数字化的作用在哪里？ 和我们以前新闻化的作用很不一样。 起到新闻化作用的时候，可能会看到公司内部和公司内部。 所以，我们有端到端。 但是，关于数字化这个工具，当我们引用整个价值链时，他可能不是两头，而是公司内部的概念。 应该在整个价值链中找到自己的一环。 首先要考虑的是与外部的对接，作为两头这是基本的概念，基于这样的商业价值链来考虑，数字化的很多关键词已经固定下来了。

华峰集团cio何调学:数据标准化包括以下几个方面。 一是标准建设，包括对各类数据整理一个规范细则。 第二个块是流程优化，即规划数据管理流程，确定每个数据的业务来源、招聘部门和管理部门。 第三，我们的体制需要支持我们整体运营的组织。 我们稍后再详细介绍。 第四步是数据的管理，第五步是宣传和实时优化的过程。

ge集团总教练苏成军:智能制造最大的特点是数据驱动，数据驱动业务的基础是互联互通。 比如说，我们的新闻系统被淹没了，但是在这个建设过程中一定会制造数据孤岛，所以互联互通是数字化非常重要的工作，这也是智能制造的最大特点。

泛汽车产业圆桌会议:万向刘华吉利张春光大乘刘斌浙江工商大学韦影冠盛郑昌伦

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南瑞继保博瑞电力it负责人张鹏:我们将建立这家工厂的数字化模型，然后同时进行该模拟，从而实现计划生产和运营的全过程数字化管理。

华立科技cio庄清龙:智能制造是个大东西，光靠新闻系统这个软东西是搞不好的，但软件是灵魂。

中兴精密助理总裁李鹏:民营公司投入了所有的钱，老板很吝啬，怎么能持续投入它呢？ 每个阶段都要一点一点地盈利，才能看到公司刚才说的那种场面，其实是我们推进中的一点点产业，其实这样的场面很多。 但是，如果能够让企业逐步了解一个场景，这个模式对企业来说会发生什么样的变化，那实际上是企业想要投资的。

梅轮电梯cio罗骏:数字化转型对公司的作用，第一有四个作用:降低成本，第二增效，确保第三产品质量，第四创新思维。

浙江医药cio丁开云:从医药工业整体新闻化来看，erp被认为是新闻化的主线，生产执行系统是新闻化的核心。 在药品生产行业，人们认为质量管理体系才是医药工业新闻化的灵魂。 我认为在医药制造新闻化系统行业中，如果没有一个质量管理系统，医药公司整体的新闻化就不完整，也有欠缺。

大胜达包装cio杨德龙:我们建立虚拟工厂后，带来客户的订单，先在虚拟新闻工厂里跑一圈，然后看看生产瓶颈在哪里，这样我们在生产之前就马上人力筹集资源，然后根据风险集中解决问题。

哈曼视听总经理张永:时代变迁，科技飞速发展，我们面临着av+数据+ai的系统智能化av4.0时代。 数字视听技术将数据可视化以支持企业决策，是数字化转型成功的关键。

电子圆桌会议:天马微电子郭雄猛长飞光纤汪华天正电气李书育凯耀照明张益军

制药产业圆桌会议:复刻医药邹晓涛浙江医药丁开云传化吴立斌先达李智伟

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圣象床cio王成海:现在的系统建成的时候，我必须考虑今后做其他哪个板块时怎么办。 最初的模板项目有很多余地和灵活性。 将来，我去宣传的时候，不需要把很多东西都塞进去重新做。

资深CIOWangGuo :在管理团队的过程中，50人以上和50人以下是分水岭，管理方法完全是两个事件。 原因很简单，50人以下的队伍受个人影响很大，凭借自己的勤奋、自己的努力可以带着兄弟们一起战斗。 但是，如果超过50人的话，就不能那样做了。 如果不建立自己的体系、自己的规则、自己的系统，就不能把它真正变成战斗力。

旺旺集团信息处长陈东明(数据中心这一理念诞生，我认为是适合甲方利用并制定自己的系统内部计划的一种方法。 那个大致分为两类。 数据中心对我们来说应该分为两端，一个是业务中心，也就是我们所有工作流程的计划、订货中心，或者是后勤、hr的共享，这些流程如何通过，利用这个方法让流程通过 你通过流程的时候，今天经销商会下单。 下单的时候，他不需要检查他的信用。 他还在我们企业的帐上有足够的资金吗？ 这份资料其实在财务方面。 这个时候，你需要一些其他数据的支持。 所以，当你进行端到端的流程时，你必须拥有数据中心，也就是报告平台这样的方法，连接到整个业务中心的功能。 这个提供作为参考

网银互联cto袁俊荣:对于之前流传下来的一个数据中心来说，互联网连接在一个中心点上就行了，但现在它本身已经分散了。 saas上有AlibabaCloud (阿里巴巴云)，可能有信息。 也许华为云本身其逻辑云做得很好。 那么，互联网为了优化向哪个方向以及向哪个saas和公共云方向发展，自己的诉求总是在扩展，如何平衡呢？ 既有安全性，也有混合组网。 在你有线上线的情况下，有线物流、仓储、原有的机房、门店，以及公共云和saas的每一部分，混合组网还是一个挑战。

太阳集团cio凌峰:大部分家具产业都属于这种劳动密集型形态，无论怎么精益看起来都比丰田汽车不太精益。 只能朝着精益化这个方向努力。 要达到智能化的水平，如果没有标准化，没有精益化、模块化、自动化、数字化，我想以后几乎谈不上。

分享cio陈红:家居定制有两大难点。 一个是交货期管理，另一个是质量管理，任何公司只要是制造业都有相似的痛处。 但是，这个痛点在家庭领域、定制领域是如何应对的呢？ 怎么表现呢？ 昨天，我在大会上分享了首席信息官的修炼。 首席信息官利用这个能力抓住了业务的痛处吗？ 你有没有找到一点办法的能力？ 这包括找到有力支持业务部门的动向。 当你找到这个动作来处理这个问题的时候，前后左右，你不是一个点，而是一个点去做这些问题。

f-one全面预算案总导演孙超:新的经济常态让公司更加重视自己的数据，用数据管理推进业务转型，已经是很多公司的共识。 公司需要具有标准接口的系统与第三方对接，该系统结构简单，不依赖外部，内部it和业务人员可以完成模型结构，无需代码即可实现数据的计算逻辑； 另外，还具有高速解决数据的能力，可以实时计算，并可以立即改变数据调整后的计算结果。

快品产业圆桌会议:珍珠层刘大勇王婺顶新许国忠旺旺陈东明

家庭圆桌会议:书香门第徐为圣奥凌峰圣象王成海梦天管军永裕杨祥欧派李书坤

大会期间，钱志新等领导为2019年度产业数字化领军人物和2019产业数字化新锐人物奖的20多位公司高管颁奖。

领军奖获得者为dsm-陶维、共享cio-陈红、特奥电梯-王孝全、先正达-李智伟、杭州锦江集团-邓铭川、凯耀照明-张益军、中兴精密-李鹏、长江商学院-王铁军、南瑞继保。

新锐人物奖的获得者有:特斯拉-邓宏军、海翔药业-陈豫、鸿盛科技-沈亚南、圣象床-王成海、大胜达包装-杨德龙、浙江医药-丁开云、永裕竹业-杨祥、跳音股份有限公司-蔡勇、凤凰。

大会期间，首席信息官代表们还向澎湃瑞、安永、深信服、亚信等优秀数字服务公司颁发了年度优秀服务商奖。 大会结束后，与会的各位cio饶有兴趣地参观了湖州第一家电梯公司巨人集团和江南六大古镇之一的南浔古镇，为南浔人文历史鼓掌。