“王保平：医养合一是处理养老业的最佳出路”

本篇文章2680字，读完约7分钟

老年人如何健康地度过晚年？ 民营医院怎样才能快速发展？ 在近日召开的“幸福中国健康养老服务业快速发展论坛”上，《中国公司报》记者就这些问题采访了济宁老年血管医院、中国bbm医养联合院长王保平。

《中国公司报》:独特的血液平衡疗法在医疗健康行业中产生了那些重要的影响？

王保平:我认为，血液平衡疗法从根本上、理论上对西医心、脑、糖、癌四种疾病的看法进行了巨大的改革创新，被医学专家称为医学革命。

例如，冠心病支架，我特别反对支架滥用。 这一观点与胡大一教授(国家突出贡献专家、享受政府专家津贴、国家要点学科心血管内科负责人)非常一致。 胡教授非常支持我的意见。 请不要随便放台灯。 为什么呢？ 因为我们的动脉硬化不是局部几厘米的问题。 那个硬化的话，整个心脏就会变成几十厘米。 我见过最多的是四五十个斑块。 不能装四五十个支架吧。 然后放下支架后，疲劳，断裂。 因为，我们的心脏一年跳动四千万次，但采用比机械头发稍粗的金属丝具有很大的破坏性。 工程学上完全没有处理支架的持续疲劳和断裂，另外，支架堵塞的问题无法处理，一旦堵塞了怎么办，取之不尽，往往会造成危害。

另一个问题是医疗费上升10倍、20倍。 本来医疗费应该很低，一天几百块人民币就可以很好的调整了。 住半个月，只需要一万多块钱。 现在没有十几二十万元，就不能处理根本问题，也不能处理根本问题。

正如糖尿病问题一样，糖尿病是糖含量高、胰岛素萎缩的问题，被认为一生都会打胰岛素。 我们的研究完全不是这样。 相反，和糖没有任何关系，糖尿病是胰岛素上升的问题。 第一是高胰岛素血症。 高胰岛素血症持续打胰岛素是没有道理的。 高胰岛素血症是加重糖尿病患者，引起低血糖反应，甚至肥胖和脂肪肝的最重要因素。 所以，在国外，二期糖尿病通常不使用胰岛素。 但是，我们现在正在推动终生采用胰岛素。 是误会。

再加上抗血压的治疗，肿瘤的治疗。 我们血液健康理论和学说的建立，是在进行了一百多次动物实验的基础上，在注意二十万个病例的基础上，我们将雄辩的证据、理论和实践相结合的全新的理论，基于科学的理论，可以说它是一场医学革命。

《中国公司报》: bbm血液平衡疗法在国际上有重要的地位吗？

王保平:我经常以中国中西医结合代表的身份发言。 在联合国医学大会上，我作为中国代表作过3次主旨发言。 在国外参加了20多个国家和地区的会议，在国内参加了100多次国际会议。

反响很好，但很难宣传。 为什么宣传这么难，是因为收钱太低了，很多医院都不想做。 这是矛盾，比以前流传下来的、流行的效果要好，但收钱的不到五分之一。 所以我们要做的是良心工程学。 做个良心医生，不要想着费用和暴利，先处理问题，赤字了就要考虑国家弥补。 如果国家不填补的话，慢慢积累微利不也可以吗？ 重要的是首先要做良心的事业。

《中国公司报》:我还在刚才的演讲中观察到，提倡没有竞争。 大体上，别人也不用担心超过你吗？

王保平:别担心。 我想20年内，在心脑血管、糖尿病的治疗上还没有超过我们。 因为我研究了35年。 我知道这个项目的旺盛期至少有30到50年。

《中国公司报》:这一段时间你们在做什么？

王保平:其他人可能也在做。 我们现在远远领先于其他人，但我们继续进行基础研究，进行动物实验，迅速发展丰富完整的医学理论。 我们要建一个新病房，21层的五星级病房。 我们将不断宣传这种疗法，造福整个社会。

《中国公司报》:你所说的“生命之表”的研究开发取得了什么样的进展？

王保平:生命之钟的基础框架已经出来了。 正在制作软件程序。 另外，找到好的开发商，和钟表厂合作申报开发。 戴上这个表，通过与手机的连接，把我们身体的信号传输到手机上，用手机显示，而且这个表可以治疗，向身体发出警告提示新闻。 例如，请今天多喝水，戒酒。 因为某些指标的危险系数上升了。 手表旁边还有治疗用的激光装置。 我们不能排斥西方现代科学的东西。 越是西方的新设备越敏锐。 我们必须与时俱进，善于吸收新设备，才能立于不败之地。 任何失败都是因为躺在功劳簿上睡觉，拒绝吸取新的东西，如果东西医学不进步，就会后退。 只有打破东西樊篱，兼收并蓄，有与时俱进的思想，才能持续快速发展，才能长期保持领先态势。

《中国公司报》:你如何看待民营医院合并公立医院的问题？ 你觉得民营医院的赤字怎么样？

王保平:民营医院合并托管公立医院、公立医院合并托管民营医院的现象都有，背后原因多而杂。 如果地方政府不是出于医疗改革的目的，把小而条件差、效益差、拿不到工资的医院当做包袱托管在民营医院，民营医院也可能恢复不了，掉进坑里。 如果是以当地医疗事业的进步为目的，导入民间医院的结构、资本，开设新医院的话就另当别论了。

民营医院和公立医院完全不在起跑线上。 公立医院具有民营公司所没有的人才特征、资本特征、政策特征、土地特征，而民营公司只有机制特征，只能以努力奋斗的精神提高工作效率，创造利润。

《中国公司报》:对民营医院兼任公立医院有什么好的建议吗？

王保平:民营医院合并公立医院，首先需要注意水土不服的问题。 公立医院在利润下降的情况下会给政府添麻烦。 公立医院的员工可能因为铁饭碗的惯性，突然改建，有对抗民营医院合并托管的改革的心情。 如果公立医院改制后待遇翻倍，原来是3000元，现在变成6000元，情况就不一样了。 其次，需要有核心竞争力的好项目。 没有好的项目，不要啃效益不好的公立医院的硬骨头。 我敢托管公立医院，但不敢要求太多。

《中国公司报》:为什么要建立中国bbm医养产业联合体的模式？ 这些产业模式有那些特征？ 第一个拷贝是什么？

王保平: bbm医养产业联合体是医养结合型模式，医养互补，共同促进，不可缺少。 模仿别人，就没有竞争的特征。 bbm血液平衡疗法是我们的核心竞争力，没有这个王牌，医养结合就做不好。 所谓有核心竞争力的好项目，必须是最好的项目，不仅放在中国，放在世界上也必须是一流的。 否则外资医院会进来把你吃掉。 BM血液平衡医疗有成熟的技术、成熟的设备、成熟的管理、成熟的管理团队、成熟的医院文化。 我们对兼任公立医院托管很有信心。

《中国公司报》:您对bbm医疗保健联合体未来的扩张有什么计划？

王保平:以济宁老年血管病医院山东总部为根据地，迅速发展为国内沿海的二级城市。 时间不等人，但必须稳定地谋求进军。 近期将在山东省内扩大。 由于健康养老服务业投资大、周期长，我们希望社会投资机构长出橄榄枝，与有志于健康养老事业、认可医养一体化模式的同事合作快速发展。