“央企“三粮合一”：组建中粮贸易企业”

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中国粮食物流集团企业(以下称“华粮”)重组后，中粮集团有限企业)以下称“中粮集团”)将加快内部资源整合。

年12月30日，中粮集团旗下的中粮华粮在北京召开重组大会，中粮贸易企业(以下称“中粮贸易”)。 根据中粮集团官网资料，中粮贸易总资产达到395亿元，具有1050万吨总仓储容量、2300万吨港口中转能力、12万吨日出发货能力、4.6万吨日干燥能力。

9个多月前的年3月28日，中粮集团和华粮在北京召开重组大会，整个华粮被并入中粮集团，成为后者的全资子公司。

中粮集团董事长宁高宁在年12月30日的重组大会上表示，面对新的粮食安全形势和国际竞争格局，如何实现粮食从生产到销售的无缝链接，如何保障粮食的有效流通，保障国家粮食安全和老百姓的餐桌安全，中粮都很重要

年的最后一个月，粮食安全成为出现频率最高的词。 年中央经济实务会议提出的年六大任务，粮食安全第一。 随后召开的中央农村实务会议再次强调粮食安全。 迄今为止，中央高层在许多场合频繁强调粮食安全的重要性。

中粮油一位干部向早报记者表示，中国的粮食安全战术比以前有了明显的变化，粮食基本自给，粮食绝对安全。 这意味着今后中国将扩大粮食进口，利用国内外两个市场处理中国的粮食诉求，“中粮贸易肩负着这个历史使命，未来将成为一流的粮食商和粮食贸易物流公司”。

近年来，中国粮食进口不断增加。 农村实务领导小组副组长、办公室主任陈锡文日前表示，我国粮食进口总量达1605亿斤，相当于浙江10个粮食总产量。

制造国际粮食商

值得一提的是，中粮油是由原中谷粮油集团企业(以下简称中谷粮油)和中谷粮油集团的进口业务合并而成的。 2006年3月，国务院国有资产监督管理委员会发出重组通知，中谷粮食并入中谷粮食集团，成为后者的完全子公司。

据此，中粮集团、中谷粮、华粮三家粮食央企“三粮合一”实现了粮内贸易、外贸、物流业务的统一。

中华粮网分解师张智先认为，中粮华粮的整合不仅仅是市场行为，这种国有公司的整合，有着国家顶级的设计思路。

国务院国有资产监督管理委员会公司改革局局长白英姿在重组大会上表示，希望中粮贸易企业以管理整合推进业务整合和文化融合，处理中央公司内部重复建设和同质化竞争问题，提高资源配置效率，加快进军，进行全球资源配置，保障粮食安全。

“我们应该真正发挥特点，科学决策，提高效率，防范风险，提高竞争水平，构建核心能力，真正融入国际贸易体系，打造国际粮食商，为国家战术服务，为国计民生。 ”宁高宁在重组大会上说。

据中粮集团内部一位拆迁师介绍，中国粮食市场巨大，美国嘉吉企业、法国路易达夫等粮食企业已经进驻。 但是，中国的粮食企业除了中粮、中粮储藏等“代表队”之外，在各省也有自己的粮食企业。 此外，还有大小粮食公司。 “总之，中国没有自己的跨国粮食集团。 ”

上述中粮油干部介绍说，中粮集团肩负着保障国家粮食安全的使命，中粮集团历来以世界粮食主产区为基地。 中粮集团今后将从事国际业务，建设国际粮食公司，首要通过中粮贸易平台，是中粮集团快速发展国际粮食集团的重要一环。

华粮重组后，中粮集团年产3300万吨粮食物流中转，国内及进出口贸易4700万吨，农产品(行情、问诊)加工具备7700万吨经营能力。

中粮全产业链更是如此[/s2/]

据悉，重组后，中粮贸易将重点放在优化收容资产和物流资产配置上。

中粮集团官网信息稿显示，中粮贸易依托东北铁路节点和北方港口，通过多种运输方式，实现销售区关键港口与铁路物流节点的联动，形成强大高效的物流体系互联网，推进散粮进口，完善内陆营销体系

而中粮贸易在现有业务的基础上建设自己的海运能力，对冲运价风险，增加供应链整体控制，实现市场与政策、内贸与外贸、期货与实物、贸易与加工四结合，实现低价粮源控制、物流综合管理、物流综合管理

“华粮最大的特点是拥有大量的仓储物流设施，粮食产区和销售区有大量的粮库、中转码头和散装的粮食车，而且本身也做贸易。 中粮油的中心业务是粮食贸易，两者可以很好地对接。 ”上述中粮油管理层表示，这是中粮集团选择中粮油和华粮重组的重要原因。

据该干部介绍，中粮油目前的贸易总量达到2000万吨，国内贸易量占70%以上，剩下的不到30%主要是玉米和小麦的进口。

根据中粮集团官网资料，中粮油的定位是“集粮食原料采购、储存、销售、内外贸易为一体的综合服务商”，从事国内外粮油流通、国产油料加工和饲料加工等业务。 经营范围主要包括农业服务、粮食仓储物流、粮食饲料贸易、油脂油加工、饲料加工等五个行业。 经营品种包括小麦、玉米、稻谷、杂粮豆类、油料、食用油脂、饲料原料及产品等。

“中粮集团要进行大的贸易，需要仓储物流设施，必须在主要生产地区建设收容库，在主要中转站和南方销售地区建设仓储物流设施。 华粮拥有这些资源，中粮集团不必再建设了。 ”中粮干部说。

张智先表示，中粮集团的核心业务大多处于产业链下游，近年来，通过推进全产业链战术，不断向产业链上游扩展。 华粮的定位是物流为主，在产业链中走向上游。 “就这样，中粮也向全产业链迈出了一大步。 ”