“改变经营保守风格 创兴新掌门公示内地拓展战术”

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证券时报记者蔡恺

在前任恒生掌门梁高美懿的领导下，以保守经营闻名的香港银行即将进军内地市场。

1948年，潮汕商人廖宝珊在香港中环设立创兴储蓄银行，吸收香港和海外潮汕人士的存款。 而且廖宝珊以房地产为第一经营，在银行的协同作用下，家族生意越来越大。

越秀集团主席张招兴也在昨天的新闻发布会上供认创兴银行经营保守。 另外，创兴新的旗头梁高美懿也表示，相信如果在资金运用上稍微大胆一点，创兴就能更好地提高利润。

兴盛的保守风格在香港市场和内地市场的业务扩张方面落后于同行。

以内地业务为例，2007年，该银行高管刘惠民为设立汕头分行申请人民币业务牌照，但当时创业在内地只有一家汕头分行，想将广州代表处升格为分行，考虑设立独立法人银行。 转眼7年过去了，直到收购前夕，创兴银行的内地业务依然清淡。 同为当地中小银行的大新、永亨银行于2008年在深圳设立法人银行，业务快速发展顺利。

但是，“保守”的乐观一面是经营稳固。 资料显示，创兴银行在香港银行领域的不良负债率非常低，金融危机遗留的不良资产也在几年后全部清算。 危机洗礼后，从年开始营业收入平稳增长，资本充足率超过监管要求。

越秀入主后，创兴的保守风格明显略有改变。 创副主席兼董事社长梁高美懿昨天策划了创兴未来的新战术。 大力发展香港和内地中小企业业务，推进跨境人民币业务，快速发展电子银行领域业务，比较有效地利用越秀集团资源发挥协同效应。 “比如越秀在内地有很多上下游的公司和顾客，这些都将成为创兴的顾客。 ”

此外，在财富管理工作中，梁高美懿表示，创兴将获得人民币合格的海外机构投资者计划资格，并能为香港客户提供越来越多的投资服务。

梁高美懿认为，在内地的创业业务几乎从零开始。 关于网点扩大问题，梁高美懿决定，在将汕头分行转为港资公司优惠政策下的异地分行的同时，将广州代表处注册为法人银行。 “在广州扎根是为了完全利用越秀资源”。

兴在香港拥有总行营业部和51家分店，香港以外的互联网比较弱，在汕头、澳门、旧金山只有3家分店。 梁高美懿坦言，年内业务增长没有什么目标。 因为铺设据点需要大量的资金和价格，可以期待规模效应。