““食物大战” 国企主导农业国外并购正酣”

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农业正在逐渐成为并购市场的新热点。 最近两个月里，中粮集团刚刚完成两单合计投资达28亿美

农业逐渐成为并购市场的新热点。 最近两个月，中粮集团刚刚完成了两笔合计投资额达28亿美元的海外并购，先是包下荷兰农产品(行情、问诊)和大宗商品贸易集团nidera，接着成立了来宝农业和持股比例为51:49的合资企业。 “从整个价值链来看，中国的农业运营非常分散，一个价值链的所有部分都变成了独立经营，缺乏协同效应，但中国目前着手的是结合这些环境，构建完善的价值链 》在接受21世纪经济报道独家采访时，在中粮收购中，担任来宝集团财务顾问的摩根大通亚洲资费品和零售投资银行部主管奥马里( mac el-omari )表示。 “过去中国在农业方面的并购并不频繁，但现在出现了更多战略性的投资决策。 ”奥马里认为，这些对外并购不仅可以帮助中国处理食品安全问题，更重要的是，可以帮助中国企业建立自己“从种子到筷子尖”全面整合的价值链，“现在才刚刚开始” 食物大战术 “这是一个很简单的数学题，中国人口占全世界人口的20%，但可耕地面积只占6%-7%。 ”奥马里认为供需不符合向外寻求处理方案的重要性。 加入世贸组织以来，我国农产品进口规模从2002年的102亿美元上升到年的1040.6亿美元，年均增长率达到23.5%。 根据世贸组织的数据，年，中国首次超过美国成为世界最大的农产品进口国。 去年，中国农产品进口额比去年同期增长5.7%，为1188.7亿7000万美元，贸易赤字比去年同期增长3.7%，为510亿4000万美元。 “随着更多的年轻人进入城市，人们在食物上的支出增加，饮食习惯也发生了变化。 与老一代相比，新一代的客户喜欢包装和半加工食物以适应高流动性的生活。 》奥马里指出，农业的组织模式是以价值链为中心展开的，中国人饮食和支出习性的一些变化不仅会对政府和整个农业系统造成巨大的压力，也会对整个供应链造成冲击。 中国大部分零散的农业经营模式不容易形成包括原材料(大宗农业产品)、食品加工、企业品牌生产和终端流通在内的整个价值链，需要中国公司成为价格接受者，或者为确保食品安全付出更高的价格。 先行者已经打算通过领域的上下游并购构建自己的价值链体系。 今年4月，中粮集团宣布成立来宝农业和持股比例为51:49的合资企业。 “通过与来宝农业合作，中粮集团可以构建自己的价值链，中国公司一方面在海外拥有自己的种植基地和粮食供给，另一方面也有自己的大宗农业产品交易平台，为了规避大宗商品价格波动的风险进行套利交易 ”奥马里指出。 隶属于来宝集团的来宝农业，拥有纵向一体化、完善产业链的商业模式和覆盖40多个国家和地区的全球资产互联网，在以南美、黑海为代表的粮源产地和以亚洲为代表的基层市场，均布有油脂压榨厂和精炼厂，其 “这就像拥有连接拉丁美洲和中国之间的高速公路一样，中粮现在需要做的就是从拉丁美洲等地把更多的产品送到中国人的餐桌上。 》奥马里说，过去中国企业没有直接进入拉丁美洲的渠道，需要通过adm、bunge、gargill等贸易企业进口农产品，但现在真正有了自己的渠道，“虽然不会完全替代这些贸易企业的作用，但很重要， 公司的小战术 奥马里说，农业行业有句谚语:“如果你相信中国在花钱，那就投资巴西。” 和巴西所在的拉丁美洲一样，澳大利亚、新西兰也可以提供大量的供给，大量的土地可以为中国企业提供价值链最先进的大宗农产品生产基地。 “买属于价值链上游行业的农场比较容易，但是买下一块土地后面临的问题是如何连接各个环节把粮食送到家门口。 与金属、矿产等其他大宗商品不同，食品需要安全快捷的运输条件，农产品的进口也必须受进口限额的限制。 ”奥马里指出。 相比之下，奥马里认为，作为大宗商品下游行业的食品加工公司和拥有企业品牌的食品公司，“与其投资大宗商品向中国输送产品，不如投资于已经在当地建立了成熟供应链的公司，中国公司也从收购对象那里学习管理技巧和技术等，” 年，光明集团以12亿英镑购入英国早餐串行制造商weet abix 60 %的股份去年，双汇国际(现更名为万洲国际)投资71亿美元收购美国大型肉业史密斯菲尔德。 “史密斯菲尔德不仅养殖、销售，部分是有企业品牌的包装产品，购买史密斯菲尔德实际上获得了完美的价值链，保证了原材料的供应，不仅获得了美国的销售互联网，还获得了高附加值。 ”奥马里说。