“架构改革“手术” 大连银行成立零售银行总部”

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近日，21世纪经济报道记者独家从大连银行获悉，该行已于今年4月对零售板块进行架构手术，成

最近，21世纪经济新闻记者从大连银行获悉，该银行今年4月在零售板块进行了结构手术，设立了零售银行总部，并向“大小买卖”业务模式转型。 随着利率市场化的推进和互联网金融的跨境“掠夺”，商业银行的竞争也越来越激烈，城市商行的零售业务改革也要求“蝶泳”。 据悉，大连银行零售银行整体转型方案酝酿了2年左右，至今年4月落地。 根据“总分总”的框架设定 ，大连银行原有的零售业务在个人银行部、民间银行部、信用卡部三个部门。 新的“大零售”板块布局打破了原有的部门分割，沿前、中、后台进行了职能整合和流程梳理，设立了零售银行总部，下设市场和客户管理部、渠道和服务管理部、零售风险管理部三个一级部门。 相关人士表示，“市场和客户管理部作为业务的前台，首要的是实现零售业务资产、负债、利润、中间业务收入等指标，具有营销、产品设计等功能。 》根据业务类型的不同，本部门设有银行卡、计划和数据、营销策划、小额信贷、私人银行客户服务、支出金融、财富管理等业务中心。 渠道服务管理部主要负责零售业务资源管理总体工作，由绩效管理、服务管理、团队快速发展、渠道管理等部门保障前后台业务的快速发展。 零售风险管理部负责零售业务的风险管理、资产质量管理、产品政策审查。 有信用卡审批、信用卡审批、风险管理、信用卡风控等中心。 从纵向看，大连银行的“大零售”业务板块又采用了“总分”的模式。 本店级三大一级部门合并为零售银行总部的是“总”； 在三个部门内部设立不同的业务部门是“分”； 在分行层面，零售板块的分部合并为零售业务和零售信贷两个部门，前者是零售业务中的负债业务，后者是资产业务。 城商行的零售业务与国有大型银行、股份制银行相比，有本土的特点、机制和人才上的一点劣势。 据21世纪经济报道记者介绍，目前使用“大型零售”框架的银行有兴业银行(行情、问诊)和招商银行)，平安银行)行情、问诊)和中信银行)行情、问诊)等也是最近建立了大型零售事业部制。 在人事安排上，大连银行高管、首席风险官邵丁兼任该银行新零售银行总部总监。 执行董事由该银行原个人银行部社长王宝刚担任。 据该公司零售银行总部相关人士介绍，21世纪经济报道记者称，王宝刚此前在民生银行(行情、问诊)工作，到大连银行后担任个人银行部总经理。 零售专卖店 的异地扩张受到限制后，近一两年来，许多城市商行通过同业业务迅速扩张。 但今年5月，五部委和银监会发布规范同业业务的“127号文”和“140号文”后，城商行依靠同业扩张资产负债表的道路受到限制，零售业务成为城商行未来的重要场所。 相关人士表示，大连银行制定了确定的中长时间战术计划(年)，在转型的整体框架下，董事会和管理层以零售业务为转型主战场，实现了向零售的转型。 在 渠道方面，大连银行表示，该行正在加快网点转型，重新规划布局网点，将部分网点转为零售专业网点。 在这些据点废除公共业务，所有柜台面向个人顾客，安装自助设备加速业务处理。 另一方面，大连银行与银联商务签署了“全民支付”战术合作协议，为市民信用卡还款、缴费、转账等提供便利。 年报显示，大连银行储蓄存款增长势头强劲。 截至年底，大连银行个人存款余额585亿元，比上年末增长26.29%，其中大连地区新增存款99亿元，新增存款在本端口市场排名第一。