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■本报记者闲立良
6月5日，德勤发表了《中国公司内部统制十年特别主题报告》。 德勤在报告中表示，中国公司已经过了“内控1.0时代”，未来10年中国公司将向“内控2.0时代”迈进。 面对新时代的到来，德勤将集中思考内部控制如何真正帮助中国公司建立完整的治理结构，提高管理的有效性、创新能力和资源配置效率，使内部控制真正成为为公司创造价值的持久改善机制。
《中国公司内部控制十年特别报告》发表的背景是，从2004年中国境外上市公司依据萨班斯·奥克斯利法开始内部控制建设到2004年，中国企业中内部控制已经经过了10年。
德勤中国公司风险管理服务华北区主管合伙人谢安指出，为满足萨班斯法案的要求，从2004年开始，在美国上市的国有公司相继聘请专业咨询机构，开始了对内部控制建设和评价的有益探索，标志着“内控1.0时代”的开始。 在此过程中，所有公司都认识到了内部控制的必要性，也认识到了内部控制是董事会及其管理层的责任，并通过公司和内部控制相关的制度规则确定了其责任。 公司开展内部控制业务时，领导团队成员也由企业董事长或总经理担任。
谢安认为，在“内控1.0时代”的公司运营方面，负责内控的部门表现出百花齐放、百家争鸣的优势。 无论是国有公司、民营公司还是外资公司，许多公司的管理层都逐渐认识到内部控制评价是发现公司管理问题的好方法，重视内部控制评价业者发现的问题，推动公司的改善。
报告指出，在“内控2.0时代”即将拉开帷幕的情况下，中国企业要仔细认清内控定位，尽快调整内控步伐，在下一个十年通过推进创新、整合资源、监管体系三个行业的变革实现内控价值的优化释放。
标题：“德勤：未来10年中国公司步入“内控2.0时代””
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