“山东推动国企增效重庆激发国企活力”

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“今年以来，在内部市场管理机制的推动下，我们的吨煤价格从去年的375元下降到了现在的280元左右。 节约的是利润。 ”。 山东能源淄矿集团徐工厂煤矿矿长张玉军表示，山东省国有资产监督管理委员会推进的省管理公司内部市场化管理，真正实现了国有企业降本增效的步伐。

实行内部市场化管理是山东省今年在省管理国有公司推行的降低本增效的措施。 山东省国有资产监督管理委员会主任谭成义指出，随着国有企业经营规模和经营范围的扩大，面对激烈的市场竞争，企业广告积极利用危机管理机制，在体制机制创新上寻求高效、竞争力，公司层次过多、机制不活跃、效率低等大 认为有必要将外部市场压力及时传播到生产经营的各个环节，激发内在活力，提高竞争力，实现持续健康快速发展。

从“发工资”变成了“赚钱”，员工的主体意识增强，从“让我做，催我做，人有多好工作”变成了“我做，抢，人少收入高”。 张玉军表示，在内部市场机制的激励下，人人为经营者，人人核算经济账，大力推进公司节约增收增效，从被动管理走向了主动管理。 这样的变化作为生产的一环出现，是水电、材料等生产资料的节约、产品的精细化和效率的提高。

通过内部市场化机制，也点燃了国有企业员工的创造力。 “通过内部市场化运营机制的创新，实现了人人为经营者、职场为利润源的目标。 ”兖矿集团国宏企业党委书记王占东告诉记者，“全员经营公司”以来，每位员工都积极参与生产技术改革创新，“想办法赚更多钱”。 他表示，国宏员工自主创新的细炉渣过滤、清洗系统等技改项目，每年可为企业节约1000多万元。

【又新闻】积极快速发展混合全制经济，是新一轮国资国企改革的重点。 重庆将为此率先发力，推出上百个开放项目，加快国有企业集团股权多元化，让各类资本参与国有企业改革重组等，以“混合”的快速发展来激发国有企业的活力为目标。

据统计，过去十年，重庆国资总量从1700多亿元迅速增加到1.8万亿元。 年，重庆市40户国有要点公司累计实现营业收入3709亿元，经营利润250亿元。

“尽管发展迅速，但重庆的国有企业市场化程度还不高，活力还不够，治理结构、经营机制还不完善。 》重庆市国有资产监督管理委员会主任廖庆轩表示，引入其他投资主体快速发展混合全制，可以不“一股做大”国有资本，实现股权多元化，处理国有企业活力不足的问题。

根据重庆出台的国有资产改革意见，未来3-5年，2/3左右的国有公司将迅速发展为混合全制公司，适合上市的公司和资产将全部上市，80%以上的竞争类国有公司的国有资本将实现证券化。

具体包括:通过引入增量或转让减持促进股权多元化推进国有公司集团整体上市的国有资本投资企业、设立运营企业的所有股权投资基金混合的各类资本可市场化运营的基础设施、公共服务等行业吸引员工持股等“混合”多元化的

为了适应快速发展混合全制的需要，重庆提出建立以企业章程为依据、以资本为纽带、基于治理结构履行股东权利的监管新机制。 国有股权比例不足50%的公司，不再简单地适用国有和国有控股公司的监管制度，在实行更加市场化监管机制的多元化混合全制公司中，率先实施职业经理人制度，建立差异化的薪酬体系，以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化雇佣机制。