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6月18日,以财务共享服务战略与实践探讨为主题的高峰论坛聚集了100多个大公司集团的财务、经营和it高管的积极参与,财务共享服务已经成为集团公司跨境交流的热门话题。
安永(中国)咨询有限公司的董皓高级管理层,随着全球及国内市场经济环境和竞争形势的不断变化,大型企业集团更加积极地对风险防范、价格管理、标准规范、新闻收集与分析、效率化和服务水平的改善进行追求,实现标准管理的集约化。
财务共享服务要想成功,首先需要处理六个关键问题:组织结构、人力资源、客户服务、业务流程、运营管理和新闻系统。 组织机构在财务共享中心的组织和岗位设置以及与其他财务组织的关系必须确定的人力资源方面,在人员的转换和组建、快速发展、考核方案必须确定的客户服务方面,建立服务组织和流程,建立服务名单。 在业务流程中,必须对业务、财务共享服务中心内部的运营相关流程进行梳理,在运营管理中建立相应的运营管理制度,设计业绩评价指标和管理模式; 在新闻系统建设中,对财务共享服务中心现有的新闻系统进行诊断和优化。
面对与会嘉宾,久之软件总裁施瑞丰在发言中表示,久之自1997年成立以来,致力于为政府和公司集团提供咨询和新闻化处理方案,使用方便、实用、通用的研发理念和钻石质量 特别是公司集团的管理和管理新闻化行业,随着中央公司新闻化的迅速发展,长期以来,从一开始就提供报表软件和结算软件,迅速发展到目前的全面预算、费用管理、集中会计、财务共享等多条产品线。 这些产品业务都长期在该集团的管制处理方案中得到良好的业务实现。 久之的集团控制新闻化处理方案立足于久之对中央公司集团新闻化现状和集团控制的理解,聚焦中央公司的核心价值,以集团新闻化的整体结构和平台体系为基础,以集团管理控制模式为框架,从管理决策、集团控制和业务运营三个层面 在这一过程中,形成了长期以来自主开发的、全部拥有知识产权的技术和开发平台,融合了多年的成功经验和领域的最佳实践。 此外,长期以来,集团管理产品体系也在大数据量、大合并、分散的大集团应用场景方面积累了较长的经验。 长久以来,怀着感激之情,不断优化自己的产品和服务,帮助财务共享,为我国公司提供更系统、更完善的服务,与顾客共同成长。
在会议发言中,北京国家会计学院教授张庆龙基于在该行业长期的研究成果,一方面说明了财务共享服务中心的建立对公司人员的重要性。 他首先对公司财务人员面临的业务信息表达问题、财务会计向管理会计转型中的实际问题进行了深入浅出的分享。 随后,他就公司设立财务共享服务中心的必要性和财务共享服务的功能,结合实际例子提出了自己的意见。 他进一步指出,财务共享服务中心的设立,将帮助公司更好地降低该插件,更好地释放现有财务资源,为公司管理者提供大数据观察、财务管理功能发挥最大的效果。 这种迅速的发展趋势,近年来随着我国公司从小到大的变化和从大到强的变化,成为了企业成长的必然。 设立财务共享服务中心是一项有利于公司、有利于财务人员的重要工作。
面对财务共享服务如何落地的问题,长期以来,软件处理方案总监钱晖在共享服务中心行业已经具备了非常优秀的先发特点,服务范围也已经扩大到了大型集团公司的各个层面,集团 直到解体,再加上近几年对移动网络处理方案的投资,长期以来,其技术、市场和软件生态链的资源特征越来越明显,在财务共享服务行业
中国铁建股份公司财务相关负责人在发言中指出,财务共享服务中心的建设是时代的号召,也是公司的需要。 中国铁建从年6月开始了财务共享服务的调查工作,首先选定了17家局作为最初的试验单位。 经过这两年的试点,他们围绕降低价值成本、加强内部控制、新闻共享、改善服务质量、提高业务效率五大目标,相继实现了第17、15、18、20批集团企业的试点工作。 针对财务共享服务中心试点带来的一些变化,该发言人形象地将应用财务共享中心的一些成果比喻为加工厂、总阀、金库、防火墙、千里眼和变压器。 例如,财务共享服务中心将所有银行账户的控制权交给法人总部,设立专职岗位实施资金统一安排、管理、运用、监控,实现了项目资金的及时批量登记。 真的对公司起到了金库的作用。 通过财务共享,所有会计凭证全部成像,可以远程浏览、查询,在审计监督工作后成为事件,提高了审计覆盖面积,可以说是千里眼。 他说,未来,中国中铁建设将在国有资产监督管理委员会的正确领导下,稳步推进,不懈努力,为中国公司的财务新闻化建设做出自己的贡献。
认为顾客与供应商之间的良性互动必然会培养出越来越多的适合中国国情的优秀供应商,但在目前ioe所做的大背景下,公司集团对自身管理模式的信心和基于新闻数据的安全性考量,使得国产软件荟 目前,长期以来备受代表的优秀软件公司肩负着这一历史重任,他们在集团公司财务共享服务中心行业的卓越业绩是一个有力的样板。
未来,财务共享服务中心不仅将成为公司集团跨境交流的热门话题,也将成为民族软件崛起的快速发展机遇。
标题:“财务共享服务已成集团公司跨界交流热门话题”
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