“国企改革核心是市场化和去行政化”

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在10日举行的夏季达沃斯论坛“变局下的中国商业环境”分科会上，中国石油(行情、问诊)化工集团企业董事长傅成玉、珠海绿色电气)行情、问诊)股份有限公司董事长兼总裁董明珠等嘉宾以国有企业改革的机遇、混合全制等话题为中心，坦率地谈到了问题。 与会者认为，新一轮国有企业改革的核心是市场化和行政化。

把一切混合起来是个好方法

中国石油化工集团企业董事长傅成玉表示，中国目前正面临快速提高发展质量和效益的阶段，无论国有企业还是民营企业，要构建核心竞争力都需要改革。

把一切混合起来是个好方法。 但是，混合全制并未处理所有问题，它只是国有企业改革的重要环节。 对国有公司来说，改革更是市场化和去行政化，从而更容易应对公司治理问题、内部效率问题、资产质量提高等问题。

“改革不是消除国有公司，也不是私有化。 ”。 傅玉成表示，改革是指本公司取得更好、更快的发展，多次降低公有制为主体的地位，逐步发挥经济的主导地位，国有公司的活力、控制力、影响力必须进一步加强，处理这一问题的核心是市场化和去行政化。

珠海格瑞电气股份有限公司董事长兼总裁董明珠认为，面对目前正在进行的国有企业改革，所有公司都倾向于“去海里游泳”，更倾向于在市场竞争中以自己的质量和技术赢得市场。 光靠政府的支援和政府的政策法规来培育公司，也不能长时间快速发展。 无论是国有企业、民营企业还是上市公司，都应该有规范的制度，根据市场规律，公司有自己的公司制度，行政不干预。

董明珠说，混合制全部制改革是药，吃药可能会治好病，但喝了之后可能会产生别的副作用。 如果以行政的想法介入公司，混合全制未必行得通。 另外，在公司快速发展的情况下，经营者和决策者将公司带向什么方向，是否重复自己的信念是非常重要的。 在公司快速发展的过程中社会责任比公司赚钱更重要。 一家公司在迅速发展的过程中，必须运用先进的技术，运用良好的经营理念，真正保证公司的竞争力。 随着中国经济的快速发展，改革国有企业实际上更重要的是让中国公司真正走向世界，用市场化的方法管理公司，使公司快速发展。

高管与员工的薪酬比必须合理

关于降低央企工资的问题，傅成玉说:“从个人的角度来看，通常降工资不是什么值得高兴的事，但从国家的角度来看，这件事应该做。”

他说，一个社会要想和谐稳定地向前快速发展，就必须有更多的人在改革的快速发展中受益，而做官则不能先受益。 “我们国家和西方国家最大的不同之一是追求共同的富裕，这是国家整体的政策导向。 过去强调老百姓人民群众、广大职工是主人翁，现在的收入差距太大了。 ”

傅成玉在谈到在中海油的工作经验时表示，中海油是香港上市的红色股票，当时按照国际潮流设计了董事长袈裟金、基本工资、期权等相关薪酬体系。 2001年，董事服款的时候是300万美元以上不到400万美元，之后上升到800万美元以上，加上期权，一年可以达到1000万港币以上。 当时得到了企业董事会和国家财政部的批准。

“拿这笔钱是合法的，但我告诉领导团队，我们不能拿这笔钱。 如果我有这笔钱，这个队也拿不动。 要带这个队，要在这个平台继续当领队，是带不走的。 所以最后我们捐赠了”傅成玉表示，中海油高管当初捐赠了自己获得的高薪，但并未影响效率和管理层的积极性。 虽说高管个人收入多，但并不代表企业快速发展就好了。

傅成玉表示，国有企业高管的薪酬水平应该与员工有适当的比例，在公有制基础上建立的国有企业中，高管与员工的薪酬比不可能达到几十倍甚至百倍。 如果国有公司的领导想赚大钱，最好离开这个平台，跳出这里不要在这里做。 在中国，国有企业高管的意义不在于赚钱，而是要迅速发展一家大企业，在国际上具有竞争力并受到国际同行的尊重。 这比工资和收入更重要。

中石化每天要交8亿的税

关于税费问题，傅成玉表示，去年中石化一年的税费共计3200多亿元，平均每天8亿元人民币。 “我说国际同行，他们不相信。 ”。

傅玉成认为，国有企业在哪里投资，必须符合五年快速发展规划，也必须符合领域快速发展规划、环境问题、安全问题，但国有企业盈利问题是公司自身的问题，不是中央的问题。 分红的事国家有很大的政策规定，只要需要就给。 “例如，在环境保护问题上，为了让大企业履行巨大的责任，我们决定在三年内花228亿美元处理生产设施的能源效率问题和环境问题。 除此之外，还有雇佣问题。 国有企业改革不能以大量裁员为改革目标。 不能通过裁员来处理公司竞争力的问题。 我们需要提高管理效率和技术水平来弥补人均平均劳动效率低于西方国家的问题。 这几年，尽管有这么多税，但我们的增长从未停止过。 ”傅成玉表示，国有企业改革的目标之一是在市场和国际上拥有更强的竞争力，竞争力增强才能承担社会责任。