“美即不担心重蹈小护士覆辙”

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日前，美即控股国际有限企业(以下简称“米即”)首席执行官佚雨原对《第一财经日报》记者表示:“最后一切由市场检验，希望我们的能力更强。 ”。

对于被皇家收购后的感想，现在的佚雨原说，他看起来很轻松，不担心美重蹈护士和丁家宜的覆辙。

与护士、丁家宜等“外嫁”国内企业品牌相比，美的基础实力更强。 ”一家知名护肤品企业的品牌负责人向本报记者表示，美即口罩这个类别和企业品牌的影响很大，口罩行业了解中国大众消费品市场的能力，是皇家集团目前的体系所不具备的。

“美即的收购一方面补充了罗雷亚尔在口罩行业的空怀特，另一方面符合罗雷亚尔在每个细分市场所占的大战术。 ”日本化领域的老手说，对罗雷亚尔来说，这是商业上互补的收购。

许多业内人士表示，对罗雷亚尔来说，企业品牌的生存能力才是决定这个企业品牌能否保留下来的关键。

很明显，截至目前，美即口罩仍然具有很大的市场价值。 财报显示，年，罗雷亚尔在中国的销售额达到132.8亿元，同比增长10.2%。 年，美国实现营业收入16亿9100万港币，约占罗雷亚尔在中国的收入的9%。

皇家集团执行副总裁(负责亚太地区)兼中国首席执行官贝瀚蓝曾经公开表示，“皇家收购美国是一笔好生意”。

只有自己站稳脚跟才能活下去[/s2/]

前车之鉴，后事之师。

一直以来，有很多国内的日本化企业品牌在“外嫁”后业绩发生了变化，但在发生了国内美容领域最大的并购交易事件后，美国能否成为通关的一员更令人在意。

年，中国本土护肤企业品牌丁家宜以24亿元被日化巨头法国科蒂( coty )集团收购。 科蒂企业财报显示，截至去年3月31日，由于丁家宜账面减值，企业同季度亏损2.533亿美元，丁家宜所在的皮肤和身体护理部门同季度亏损3.169亿美元。 今年6月4日，柯蒂宣布重组中国业务，停止销售丁家宜的系列产品。

2003年12月，另一本土日化企业品牌的护士被皇家集团收购，此后护士销售额日渐萎缩。 现在，护士失去了原有的市场地位。

2004年4月，羽西被皇家以7.6亿元收购，属于大众化妆品部门。 此后两年，羽西的业绩一直没有好转，2006年1月，罗雷亚尔终于将羽西纳入高级化妆品部门。

关于美即的“外嫁”，佚雨原说这是董事会和管理团队经过深入考虑后做出的决定。 “当时，罗雷亚尔提出收购的时候，我们没有做好准备。 当时最大的困难是我们如何将心理准备变成合理科学的决定。 ”

据熟悉侬雨原的相关人士介绍，两年前，在罗雷亚尔发现美即提出收购主意后，侬雨原一时非常焦虑。

“皇家由染发剂起家，后来的美宝莉、bodyshop等企业品牌在并购中诞生。 因此，不能说某个并购例子失败了，其全部都失败了。 一切都将在市场上得到验证，希望我们的能力更强。 ”佚雨原认为，双方对今后快速发展规划，最好的方法不是合同，而是顺利快速发展这个企业品牌和品类，做好任何商业行为是合理的，最关键的是彼此带来的价值。 “如果美国也就是企业品牌的快速发展顺利的话，口罩这个类别非常有前景，洛雷亚尔没有理由放弃它。 ”佚雨原说。

根据尼尔森的数据，目前美国即戴口罩的市场占有率在25%以上，牢牢地位居领域第一。

口罩是个好买卖

“口罩有极强的快消品优势，绝对是好生意。 ”佚雨原表示，口罩除具有护肤属性外，还具有易消耗、适用范围广、采用频率高等优点。 “因此，口罩不仅有价格，还有护肤品的议价能力，也有像食品一样迅速的费用频率。 ”

口罩是类别的创新，不是原护肤品类产品的延伸。 口罩和其他护肤品之间不是竞争关系，而是叠加费用的关系。 佚雨原笑着说，口罩是护肤品中的“善良种类”。

口罩领域每年维持30%左右的年增长率，同时已经维持了10年。 如果护肤品领域的市场规模为600亿元，口罩将占六分之一，达到100亿元。 目前，国内口罩领域的快速发展还不够，没有达到充分的竞争阶段，开发潜力很大。

共同加大口罩品类，最重要的是构建合理的价值链，无论是上游原材料，还是下游渠道从业者，各个环节都需要保持可持续快速的发展。

业内人士表示，目前大陆口罩市场渗透率已超过韩国和台湾地区。 大陆在口罩企业的品牌、类别的培育上迅速超过日韩，将来有可能进军欧美。 例如bb霜，从亚洲反向影响欧美，现在风靡欧美。

美虽然不是口罩的发明者，但却是口罩类别价值的挖掘者。 “我最大的梦想是送出这个类别。 》佚雨原如果能实现这个目标，就可以写进世界美容的快速发展史。 “无论过去还是将来，美都集中在制作口罩上。 ’这位爽朗低调的重庆人说，他不会离开美即。