“国有房企改革限薪前夜：经理人忐忑待抉择”

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兰德社长宋延庆于11月19日去了某央企开会。 它与另一家企业的房地产业务合并为一体。 两家企业都咨询过宋延庆。

在资本市场引起了巨大的想象力空之间的国企改革，在房地产界似乎变得困难了。 “通过改革创造万科并不容易。 ”。 宋延庆对21世纪经济报道记者说。

一位北京市房地产国有企业高管向21世纪经济新闻记者透露，今年6月，北京市国有资产监督管理委员会进行了企业调查，但至今没有新的进展。 “企业没有采取先试的措施，等待国有资产监督管理委员会的消息。 ’他还听到了对国有企业限制工资的消息。

地方先行试验

已经有一些企业和地区先行探索。

2月18日，格列柯电气(行情、问诊) 000651.sz )发布公告，剥离格列柯集团诉格列柯房地产)行情、问诊)。 根据格力集团公布的改革方案，珠海市国有资产监督管理委员会计划将格力集团所持格力房地产股份有限企业的51.94%等资产注入珠海市国有资产监督管理委员会新建的全资子公司。 此后，珠海市国有资产监督管理委员会试图以公开挂牌转让不超过企业49%的股份的方式引进战术投资者。

10月30日，南京高科(行情、问诊) 600064.sh )接到大股东通知，逐步退出房地产和市政行业，实现转型。

年8月31日，《南京市国资房地产公司退出并实施常规商品房开发行业业务的意见》提出，本市拥有国有资本、控股及参股房地产公司股权于年底前完成常规商品房开发业务。 区属、各功能板块国资房地产公司于年6月底前完成常规商品房开发工作。

在大型房企中，保利地产(行情、问诊( 600048.sh )在年4月召开的业绩证明会上表示，保利地产与保利置业可能合作或合并。 保利地产董事长宋广菊称这是保利集团的战术目标和任务之一。 华侨城( 000069.sz )在股东大会上也表示，企业非常希望通过资本市场引入战术投资者，进而引入国际资本。

宋延庆表示，山东许多企业也在进行资产整合。 国泰安拆师李品科总结说，资源整合与激励机制是改革的两条重要途径。

与故障相矛盾[/s2/]

国有企业改革的重要作用是明确产权。

万科( 000002.sz )集团董事会主席王石此前曾公开表示，1988年的股权改革对万科非常重要，产权清晰，是万科第一部快速发展史，改革造就了万科。

刘晓光首任地产会长和华远地产(行情、问诊)会长任志强都在与21世纪经济报道记者的采访中表示，自己受制于体制的束缚，历史上错过了一些重大的快速发展机会。

刘晓光表示，2004年，他提出拿出150亿元，派遣150个个体，奔赴150个城市，获得150块土地。 如果这个方案当时被实施的话，现在光地价就上涨了30倍左右。 在决定的过程中有人提出了反对意见，因为是国有公司，所以在集体讨论中有人反对，决定不能执行也是没有办法的事情。

2004年第一次错过了和美国kk2和黑石等国际鳄鱼牵手的机会。 当时，主管部门要求按照上市公司90%的市值进行对价谈判，但对方认为不符合国际惯例，放弃了合作。

国泰君安报告称，目前上市国企开发商共有55家，占4成，但国企开发商的整体运营效率略低于民营公司。 年国有企业、民营企业利润增长速率平均为7%、29%，roe为12%、15%，3个项目的费用率为10%、9%，国有企业整体不如民营企业。 国泰认为，其重要原因是激励不足，民营企业开发商实施股权激励的比例约为国企的两倍。

海通证券(行情、问诊)提醒，目前第四阶段的国有企业改革，或以产权改革和国有股稀释为核心，以国有资本运营为载体，以分类指导和竞争领域的国有企业市场化运营为目标。 重点是稀释国有股，着力解决国有股一股一股的大问题，大幅引进民间、外资、个人投资者。

改革一定会触及利益，市场上的人也有不同的看法。

任志强6月12日在清华大学某论坛上发表题为“改革必须面对的几个问题”的演讲时认为，混合所有制不容易完全平衡。 改革最终必须在企业管理方面下功夫，这是评价混合全制改革是否成功的根本标准。 如果混改成功，将带来国有企业管理的飞跃，管理层任免、薪酬等高管核心利益问题将由市场决定。

凯德集团总裁兼首席执行官林明彦在接受21世纪经济新闻记者采访时表示，从20世纪70年代到80年代，新加坡完成了国有企业的改革。 母公司凯德集团40%的股权掌握在新加坡主权财富基金淡马锡手中，但无论是薪酬体系还是公司治理结构都已市场化。 这对企业的迅速发展来说，其意义不言而喻。

宋延庆表示，他接触的房地产国企普遍存在着不敢行动、害怕做坏事、回避薪酬的话题、等待模仿其他企业的心理。 他认为，即使进行混合全制改革，也很难改变国有控股公司的独特局面。

总之，国有企业改革开始使资本市场躁动起来。 一点基金已经大力布局国有企业改革相关的房地产上市企业。