“克缇陈武刚博士提倡向印度精英学习管理信息表达”

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最近，克蒂中国总裁陈武刚博士建议，克蒂家族应该向印度精英学习管理和信息表达的能力。 这样的提法不是空空穴来风，不是反复无常，而是有科学根据和前提的。 据《财星》杂志统计，美国500大企业中有75名外籍执行长，其中10名为印度裔，超过英国9人。 中国没有人上榜。

此外，人力资源管理顾问企业亿康先达( egon zehnder )也指出，在美国标准普尔500指数的500家上市公司中，印度裔执行长排名第二，仅次于美国。 此外，这些印度裔执行官所属的公司涵盖了技术、软件、金融和支出行业的领导者。 不仅如此，印度人在美国大型企业的管理层和创业率也在上升。 印度裔仅占美国人口的1%，但领导硅谷科技企业的比例超过了25%。

研究表明，与印度裔美国管理者相比，印度人不仅有高度的专业信息，还具有谦虚的个人特质，如信任团队，勇于承担错误等。 那么，印度人的这些特质是如何达成的呢？ 陈武刚博士进一步指出，这些素质主要来自以下四个方面。

习性面临文化差异。

现在这个世界上有很多民族、血统、社会地位不同的人。 如果大家对它没有包容力，要克服思想成见，取得更好的成绩就不容易了。 印度人在这方面显然很突出。 有包括印度教、伊斯兰教、佛教等7个宗教信仰在内的10个大民族，受到了区分阶层的种姓制度的影响。 这种独特的环境背景加深了印度人无形的特征，因为人们必须不断对话，处理纷争。

第二，一般在艰苦的商业环境中成长。

根据世界银行全年的公司经营难度指数，印度在190个国家中排名第100。 印度公司流程管理企业共同创始人哈比特·； 杜格勒( harpreet duggal )曾经说过，印度人必须从零开始建立商业模式，所以在制度比较健全的全球企业就职，会绰绰有余。

三是用更少的钱获得更多的资源。

印度语有寻找替代方案的意思。 也就是说，在条件有限的前提下，印度人不是挂在树上等死，而是很容易找到替代方案。

善于解决问题。

在遇到一个问题时，印度人的习性构成了一些小问题，并且不断挑战和思辨，这将产生他们敏锐的注意力，使业务能够在各个环节成长。 心跳和混合； 杜格勒说，注意力带来了创新的动能，是印度执行长成功的重要特征。

正因为印度人有这样的优点，他们在世界任何国家都能一帆风顺，高歌猛进。 对克蒂家族来说，如果能冷静地学习印度人的优点，也能在未来的快速发展中自信，左右相称。 这是陈武刚博士对克蒂家族的期待，也是克蒂家族百尺竿头，更进一步的阶梯。