“一位上市企业人力资源副总的烦恼：岁末年初辞工太多”

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“有钱没钱，回家过年。 ’春节快到了，在外面工作的人们心如箭归，期待着老家芬芳的团圆饭。 马骆(假名)说:“这两天间，又增加了三份辞呈！ ”

每逢春节，工人流失问题成了马骆最大的心病。 “关于国有企业管理人，确实没有民营企业那么灵活。 ’他没办法地说。

马骆是深圳一家上市国企的副总经理，在企业内部，他主管人力资源。 年末年初是企业人员调动的高峰期，为了稳定军心，他已经做了一些操心的事。 “这个月向我提交的辞呈好像已经有20份了。 怎样才能做到呢？ ”

马骆是这样着急的。 因为企业目前处于一年的订单密集期，全体工人都很短缺。 马骁所属的企业是高科技触摸屏制造公司，下游终端的资费套餐通常在三四个季度热卖。 由于处于产业链的最前沿，顾客于去年年末向企业发出了订单。 每年的第一、二季度，这家企业的业务最繁忙。

因此，现在马上就在烦恼“理事长出示指标，今年春节前后离职的员工不能超过20人”。

“特殊时期需要特殊的政策啊。 ’马骆表示，元旦一过，他制定了一系列政策。 例如，为员工预定团体往返火车票，过年仍留在现场的员工在法定的3倍工资的基础上追加春节补贴，以及除夕企业包年假等。

这些政策在一定程度上有效果。 “当然，往年工作人员不一定排队抢票。 企业利用国有企业的背景特点，为员工订票，节约员工请一天假，顺便办理返程票，不让他也订单程票回来。 发放春节补贴，如果员工计算，春节多工作几天，相当于一个月的工资，很划算。 每对夫妇在深圳打工的员工自然都不在家，还包括年薪。 ’马骆对自己的临时政策很感兴趣。

但是，这些政策得以顺利实施，也多亏了会长给的“尚方宝剑”。 由于马骁所属的企业是典型的国有公司，人事调动有相应的流程，为了留住员工，制定相关的临时福利政策也需要经过一系列的审批流程。

“年初，理事长要我在军令状上签名。 那我说了要让我的政策顺利。 ”马骆表示，董事长负责组织企业高管讨论，通过授权，马骆在春节期间起草的“军事稳定”相关政策拥有董事长亲自签字即可实施的权力。

对于这几年为了“留住员工”而忙碌地工作，马骁说:“我确实很担心，但看到企业业务迅速发展，我也很高兴。 ”。

马骁还想起了企业的黄金时代:日前，企业依托强大的研发队伍，在产品前段工序具有绝对的技术垄断特点，生产的产品可以由几台自动化设备完成，成品直接供给下游厂家进行人力加工，企业自身人力价格压力不大。

之后，下游厂商通过各种手段，纷纷记住前沿工程的技术，开始向上游延伸，提出“产业链一体化”，马骁企业在某一领域的竞争加剧。

“下游厂家经常因为各种原因，谎称我们宣传的产品有问题，技术参数错误，叫我们的技术人员来说‘请告诉我这是怎么回事’，技术人员一般说明后，没事可以回去 他们也去拿到设备，自己做的。 ”说到下游制造商窃取师傅技艺，马骆至今仍“咬牙切齿”。

由于下游厂商的倒闭，马骅所在的企业也不得不整合产业链，进军下游，开设后端加工的工厂，但后端工序越来越需要蓝领工人，企业在春节期间产生了“工人不足症”。