“中国公司的抱负与新动力”

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“亚洲新的未来:寻找和释放新的动力”——博鳌亚洲论坛年的主题无疑是在发现内在经济时局后进行的趋势设问。

在世界经济地图中，我们所在的亚洲备受瞩目。 在过去的30年中，亚洲的经济增长为世界的快速发展贡献了约一半的比例。 无论是贫困的减少还是就业率的提高，包括中国在内的亚洲新兴经济体的努力都受到尊敬。

经济失衡时，如何寻找新的增长力？ 这是目前许多复杂的经济环境对亚洲各国、各地区提出的新命题。

年，亚洲新兴经济体纷纷着力改革，中国、印度、印度尼西亚等国大力推进新的改革议程。 有识之士认为，亚洲的经济增长不能像过去那样依赖外部推动，而必须依靠内生动力实现增长。

在过去的20年中，亚洲新兴经济体迅速增长，创造了“亚洲奇迹”。 1994年以来，亚洲年均gdp复合增长率超过5%，特别是近10年来，亚洲经济快速发展，亚洲整体gdp年均复合增长率超过9%，中国、印度等亚洲主要经济体gdp年均复合增长率更是超过10%，

随着亚洲经济的高速发展，亚洲企业的全球影响大大提高。 年，180多家亚洲企业进入《财富》500强，亚洲企业已成为参与全球商业竞争的重要力量。 以茅台为例，我们不仅每年入选英国《金融时报》全球上市公司500强，还连续多年入选华通明略brandz世界企业品牌价值百家公司权威排行榜，超过众多世界老字号食品公司。

但是，随着世界经济的重新均衡、对周边市场诉求的低迷、制造业向发达经济区块的回流、劳动价格的上升，亚洲原有的增长动力逐渐减弱或不全。 年的亚洲和新兴经济体正处于改革的关键时期。

作为亚洲增长最快的公司之一，贵州茅台在这个时代成长真是太好了。 我在各个地方都这样总结过。 茅台的成长是因为过去30多年中国经济的高速增长带来了民众的富裕和市场的扩大，第二是我们长期以来对产品质量的严格要求，第三是不断学习和引进先进的管理模式。

这应该是许多中国企业在过去30多年中迅速增长的内在性因素。

从各方面的数据来看，今年应该是中国公司经历比较困难的一年。 世界经济持续低迷，市场调整持续震荡，领域遭遇前所未有的下行压力，市场发生了深刻的变化。

从研讨会成长为具有世界影响力的中国民族精品，贵州茅台在半个多世纪的历史中，经历了无数风雨和曲折。

茅台从车间变成工厂的时候，当地人连车都没见过，茅台镇也不能忘记现代道路系统没有对外连接。 那时，一瓶茅台酒从酒馆运到香港，可能需要两个月。

茅台的先辈们从这样低的起点，迈出了中国酒在工业时代走向世界的第一步。

回顾贵州茅台从初期工业化到今天走向世界的历史进程，深刻体会到不同背景下的危机挑战，是公司肌肉强健的催化剂，也是领域增长的宝贵营养。

今天，贵州茅台雇佣的员工在贵州、中国成长空期间，我们还在法国，在美国，世界许多地方提供了就业机会。

贵州茅台已经连续8年参与博鳌亚洲论坛的举办。 作为世界重要的经济论坛，博鳌亚洲论坛的话题对中国企业走向世界具有很强的诱惑性。

亚洲在过去半个多世纪的历史中，是从开放、良好的以前传下来的。 未来十年，包括中国企业在内的亚洲企业将在区域合作和快速发展中发挥越来越重要的作用。 资本流动渠道的扩大、市场开放空之间的扩大、文化交流的发展以及新技术的出现，使得中国公司进入更广阔的市场空之间的可能性更多了。

在过去的30多年里，中国公司的成长从其他亚洲国家公司的经验中吸取了很多营养。 这样的交流，为20世纪末期亚洲新兴经济体的飞跃提供了宝贵的智慧源泉。 我们非常重视与亚洲公司的交流学习机会，相信中国公司在亚洲的合作与成长中会发挥越来越好的业绩。 我们需要不断培养国际视野，不断获取智慧营养。

回顾历史，我们曾经面对的动荡，可能不亚于今天。 每次大危机都会给中国公司带来重生的阵痛。 历史是我们成长的最好的教材。 我们经过这么多曲折，会吸取越来越多的营养。

越是在危机时代，越需要中国企业品牌的领导者携手前进，应对我们快速发展中面临的共同问题。 如果我们进一步增强领域信心、企业品牌信心、快速发展信心、市场信心、营销信心、质量信心、价值信心，进一步增强责任意识、忧患意识、创新意识、担当意识、开放意识、快速发展意识、团结意识，我们一定会“

以往快速发展的经验表明，各个领域的转型给茅台带来了新的快速发展机遇，给茅台的成长带来了无限的动力。 与以往不同，我们今天将国际一线酒类公司推向改革的纬度。 不，我等着。 我总是提醒同事要随时看到茅台和国际一流酒类公司之间存在的差距。

以财政年度数据为例，全球酒业巨头帝阿吉欧净销售额约1125.3亿元，是贵州茅台的4.2倍，保乐力加集团的销售额约720亿元，是贵州茅台的2.7倍。 在企业品牌影响较大的方面，帝亚吉欧和保乐力加共有多家世界级企业品牌，帝亚吉欧100个世界顶级酒类企业品牌中有14个，而保乐力加的主要企业品牌近30个——贵州茅台的企业

这些差距是我们随时必须修正的短板。 纵观全球商业社会，没有领域总是一帆风顺、风雨无阻的。 的关键是公司的志向和战术不能被一时的雾霾所遮蔽。 就像理想改变个人命运一样，抱负和志向一样，会成为公司成长的力量源泉。

(作者是中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任企业董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长) )。

《人民日报》《年04月09日13版》