“逐渐剥离经营性资产 上海国际集团转向金融资本运作平台”

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杨庆婉儿/制表官兵/制图

时报记者杨庆婉

随着上海国资改革的推进，拥有众多金融资产的上海国际集团成为最近几次并购的幕后主角，国泰收购上海证券，浦发银行(行情、问诊)收购上海国际信托，这都试图将旗下资产整合到公用企业中，实现混合全制改革。

并且明确了国际集团已经转型为上海金融资本运营平台。 上海国际集团一位前中层人士表示，“目前国际集团的经营资产正在逐渐剥离，从‘资产’管理转向‘资本’运营，未来其他资产有可能合并。”

通过收购进行自上而下的整合

年，上海国际集团和中央汇源企业互换国泰信贷和白银万国股权以来，国泰信贷所要解决的“一参一控”问题被埋没，但那时的互换以申万的股东汇源企业的“一参一控”问题为先

这意味着需要转让上海国际集团的上海证券。 过去两年，上海证券提出了三种股权转让方案，但半途而废。

证券记者了解到，国泰君安收购上海证券51%股份的方案已在国泰君安股东大会上通过，目前正在对上海证券进行资产判断。

上述上海国际集团前中层人士告诉证券时报记者，这两家证券公司早年就收购进行了协商，中途出现了另一个方案，就是交通银行(行情、问诊)旗下的交银国际接管上海证券的所有权，但没有取得成果。 目前，上海国际集团主持了两家证券公司的收购，速度推进很快。

“这是自上而下的并购整合，不是单纯从公司的并购需求出发。 》该相关人士向证券时报记者表示，其中离不开上海国际集团金融资产的整体配置和上海国资改革的推进。

相关人士表示，上海立志成为世界金融中心，但现实问题是，上海的金融牌照非常多，但龙头公司很少，证券公司、银行、基金、保险龙头公司不在上海，借助国资改革的机会进行领域整合，是龙头公司的构建

经营资产逐渐剥离

无论是浦发银行还是国泰君安，其控股股东都是上海国际集团。 均打算借用公共企业的平台，将旗下的金融资产整合并纳入该平台，间接实现混合所有制。

但这意味着上海国际集团将逐渐剥离经营资产。 今年2月，上海国际集团董事长沈骏会见瑞士联合集团全球联合首席执行官时表示，上海国际集团是上海市政府的金融资产运营平台，随着上海国资改革的推进，有可能从“资产”运营平台转型为“资本”运营平台

上海国际集团资产众多，大部分为金融服务公司，业务行业分为银行信托、证券基金、金融服务和保险、资产管理、海外业务、实业投资等6个板块。

其中，银行信托板块包括浦发银行、上海农村商业银行、上海国际信托在内的证券板块包括国泰君安、上海证券、华安基金、上投摩根基金在内的金融服务和保险板块包括安信农业保险、大众保险、上海股票托管交易中心、上海国际集团金融服务

此外，在资产管理方面，还包括上海国有资产经营有限企业、上海国际集团资产管理有限企业、战领资本管理有限企业、金浦产业投资基金管理企业等； 海外业务包括上海国际集团(香港)企业、港沪光国际投资管理企业、香港鼎通等在内的实业投资方面，拥有上海同盛投资(集团)企业、上海国际集团投资快速发展企业、北京昆仑饭店、上海东郊酒店。

“在目前的情况下，上海国际集团有可能剥离经营资产，成为上海金融资本运营平台。 ”上海国际集团前中层人士表示，“不排除旗下资产继续有整合的可能性。”

国资运营平台将于4月启动

虽然上海国资改革的范围不仅限于上海国际集团的金融资产，但后者成为金融资本运营平台的趋势还是首次出现。

一位分析人士表示，上海国际集团作为金融平台，上海文广集团作为文化平台，上海旨在打造影响较大的几个平台，促进相关产业增长。

据统计，包括上海国际集团在内，上海市国有资产监督管理委员会旗下有上汽集团(行情、问诊)行情、问诊)行情、问诊)百联集团、华谊集团等49家集团企业，其中，

上海国有资本运营研究院秘书长罗新宇表示，在推行混合全制的背景下，集团下属的二三级公司将成为改革主体。 混合制是允许非公共资本参与，公开透明的规范操作，首要路径包括产权市场、证券市场、股票投资基金。 在证券市场上，就像浦发银行收购上海国际信托一样，通过公共企业整合国有资产，或者在国泰君安整合后实现上市。

在新的国资改革方案中，国有资产监督管理委员会管理的重点是“资本”，而不是“资产”和“公司”。 上海国资改革在“化资源为资产、化资产为资本、化资本为资金、化资金为资源”的运营思路下，试图强调以资本管理为主的“平台”的作用。 据证券记者介绍，上海国有资产监督管理委员会运营平台将于4月正式启动。

罗新宇表示，国资改革要实现国有资产监督管理委员会、平台、公司三层结构。 国有资产监督管理委员会的裁判、国资运营平台相当于领导者，公司相当于运动员，彼此之间不是上下级关系，而是平等关系。 其中，国有资产监督管理委员会对干部、日常事务的管理权限不变，平台只负责股权管理和运营，不参与公司内部管理，不参与公司生产运营。