“国资流动平台年内启动 国盛集团“换血”带动大重组”

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“今年下半年，要努力推动平台实质性启动运营。” 7月7日，在上海市市委市政府召开的“进一

“今年下半年，我们将努力推进平台的实质性启动运营。 ” 7月7日，在上海市委市政府召开的“进一步推进上海国资改革促进公司快速发展座谈会”上，韩正对建立专业化国资流动平台给予了最新指示。 上海市两个国资移动平台之一的上海国盛(集团)有限企业)简称“国盛集团”)，在经历了相关产业剥离和干部调动后，目前与企业相关的国资改革计划正在加快。 定位功能性 上海市委书记韩正指出，探索建立专业化的国资流动平台，是推进国资改革、促进国企快速发展的重要一步，也是具有战术意义、发挥长远作用的基础性改革。 今年下半年，要努力推进平台的实质性启动运营。 但是，为了对外展示上海国资国有企业战术重组的阶段性成绩，上述座谈会结束后，上海国资的几家企业也进行了集中重组合同，其中国盛集团和国际集团的资产剥离重组尤为引人注目。 剥离的两大集团，成为单纯的国有资本持有、运营、配置的主体，可以更好地发挥运营资本的功能。 截至目前，国盛集团旗下相关资产剥离工作已按计划有序进行，上海蔬菜集团和光明食品集团联合重组已完成，长江电脑与中电科合作，建材集团重组进展顺利。 另一个平台的重组工作也没有停止，上实集团已经完成了对国际集团下属6家金融和房地产公司的受让。 “此次自身进行资产重组的探索，将为今后从‘管理资产’向‘管理资本’的转换带来宝贵的经验。 ”针对上述动向，新任国盛集团总裁刘信义表示，开放性市场化操作、深度重组融合，这些经验将有助于未来国盛集团更大层面的国有资本运营。 不仅如此，市政府副秘书长、市国有资产监督管理委员会党委书记、主任徐逸波表示，作为国资流动平台改革的一环，下一步将完成对两大集团的资产清理整合。 以“一次计划、分阶段实施、稳健操作”为根本，分阶段纳入部分上市公司或非上市公司国有股并根据市场化运营要求，统一配置资源和有效存量。 结合国资移动平台建设，探索完善的国资监管体制，逐步实现资本管理与公司经营的相对分离，使国资在产业升级、公司整合、民生保障等行业发挥更大的作用。 公开资料显示，2007年9月成立的国盛集团是经上海市人民政府批准成立的国有独资大型投资控股和资本运营企业，是上海市政府重要产业项目的投融资平台。 注册资本100亿元，截至年底，集团总资产达到456亿元，净资产近240亿元。 其经营范围主要包括以非金融投资为主、金融为辅的投资、资本运营和资产管理、产业研究、社会经济咨询等。 在目前的定位中，国盛集团被定义为功能类公司。 目标定位不同，改革的方向也不同。 将国有控股公司分为竞争类、功能类和公共服务类，也是这一上海国资改革监管模式下的改革创新。 人事调动处启 应该观察到，在此次重组合同之前，国盛集团也在有条不紊地按照此前计划的改革路线推进。 年12月11日，兰生股份(根据行情、问诊( 600826.sh )公告，经上海市人民政府同意，上海东浩国际服务贸易)集团)有限企业和兰生集团实施联合重组，上海市国有资产监督管理委员会由其持有的兰生集团。 虽说两家企业与国盛集团没有联系，但很容易看出背后有国盛集团的影子。 上海东浩国际服务贸易(集团)有限企业和兰生集团日前宣布实施重组后，原国盛集团总裁池洪就任东浩兰生集团新任总裁、党委副书记。 东浩兰生的成立被认为打响了上海国资改革的“头炮”，之后，国盛集团的资产也进入了整合序列。 年1月初，上海国资宣布从年开始建设整个上海蔬菜集团并入光明食品集团。 公开资料显示，上海蔬菜集团于2008年迁至国盛集团旗下。 值得观察的是，作为上海国资改革的“第二单”，此次重组距离兰生集团和东浩集团联合重组只有19天。 这是国盛集团整合的序幕，上海蔬菜集团转型为光明食品后，企业高层也发生了变动。 2月13日，两位上海金融系统工作人员担任国盛集团主要领导人。 原浦发银行(行情、问诊)副行长、财务总监刘信义调任国盛集团总裁，原上海金融实务委员会副书记、上海市金融办公室副主任许权则调任国盛集团副总裁。 人事调动也开启了国盛集团的下一系列动向。 5月19日晚，上海建筑材料(集团)总企业(简称“建材集团”)管理的2家上市企业耀皮玻璃(行情、问诊) 600819.sh )、棱镜实业)行情、问诊) 600629.sh表示， 目前，建材集团已完成由全民所有制公司改制为国盛集团投资的一人有限责任企业的工商变更手续，企业名称改为“上海建材(集团)有限企业”。 由于国盛集团是上海国资流动的两大平台之一，建材集团将耀皮玻璃和棱镜光实业的股份移交给国盛集团，最终的国资整合很可能通过国盛集团在接下来的四个月内完成。 之前有媒体引用相关人士的信息表示，上海建材集团国资改革完成后，绿地集团将从国盛集团收购莼光实业和耀皮玻璃。