“天弘基金固收团队：只赚有把握的钱”

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天弘基金余额宝规模达到5862亿元，居公募基金行业首位。 其逆袭的成功并不是天上掉馅饼，而是基于独特的管理模式和公司文化

木屐逆袭成功。

截至今年6月底，天弘基金的资产规模达到5862亿元，而去年同期的数据仅为136亿元。 如此惊人的快速发展速度让天弘基金名满天下，这得益于余额宝的横空出世空。

年是天弘基金企业成立十周年。 这家企业在近一两年发生了很大的变化。 为了让投资者更深入地了解新天弘，我们采访了天弘基金固定收益团队天弘增利宝基金经理王登峰、天弘安康养老基金经理姜晓丽和债券交易负责人罗秀丽。

余额宝的成功是天时、地利、人和的结果，我们知道是好产品，但没想到会这么成功。 其实，在余额宝之前企业就存在着这样高效运行、比较有效的监督、敢于雇佣新人的模式。 王登峰对记者说。

固收队充满了逆袭故事

天弘基金债券交易负责人罗秀丽对企业抱有感情。

原因不是天弘基金现在发展迅速如日中天，也不是企业待遇如何优越，而是在最不可能的情况下天弘基金聘用了她。

到企业两周后，罗秀丽发现自己怀孕了。 当时她正在试用期，对留在企业不抱任何希望。 但出乎意料的是，企业不仅离开了她，领导和同事还给了她很多物质上的帮助和精神上的照顾。

当初，企业在那种情况下也录用了我，所以我自己觉得很不可思议。 罗秀丽对记者说，所以她在平时的工作中好像打了鸡血。 每天都在打仗，上厕所都是跑去的。 她这样描述了自己的工作状态。

这不仅是固定收益交易员的工作性质，也是她心中感谢，向天弘基金投桃报李的表现。

在大型基金企业中，光存款交易员就有四五人，而天弘在整个固定收益团队中，包括存款交易员在内，所有交易员一共只有五六人。 精锐团队熟知银行、证券公司、保险等机构的资金诉求情况。

罗秀丽坦言，有时压力也很大，工作日非常紧张，但与其他基金企业相比，天弘基金交易员不仅完成了基金经理的交易指令，还起到了反馈作用。 市场的现实是否与基金经理的评价一致，就像温度计一样，一测量就知道了。

通常，买入、卖出、借呗这一重要问题基金经理们会准确发出指令，但对于买卖的时点，天弘基金的交易员们有自己敏锐的眼光。

同样，王登峰和姜晓丽的身体也有成功逆袭的光环。 2009年刚入行的他们，现在管理着超大规模的基金。 他们非常钦佩天弘基金总经理郭树强以新人的态度。

余额宝成功是偶然的，更是必然的[/s2/]

没想到余额宝能这么成功。 虽然有偶然的因素，但那更是必然。 王登峰说。

当初的设想是，余额宝只作为网购人们的补充服务。 但是，天时，在地利人和的共同作用下，余额宝突飞猛进，规模已经超过5000亿元，是许多新基金企业总规模的数百倍。

去年6·； 20钱荒事件后，货币基金收益率水涨船高，余额宝于去年6月上市，如日中天。 另一方面，天弘基金的注册地在天津，在余额宝上市前得到了天津市政府的大力支持，占据了地利。

在人和方面，天弘基金全队干劲十足。 郭树强虽然起用了很多新人，但新人没有条条框框，在业务快速发展上很符合互联网金融时代的需要。

王登峰说，大家只看到了余额宝的成功，其实天弘基金从以前就形成了高效的运行方式和比较有效的监管模式。 例如，在年末，天弘基金的资产规模为99亿5000万元，按照以前流传的观点，年末是冲规模的绝佳机会，稍加努力就可以突破百亿元，但天弘基金并未随波逐流。 做与不做，稳健的理财值得信赖，这是天弘基金秉承的理念。

王登峰坦率地说，他做投资管理看重的不仅仅是收益，余额宝资金投资的银行存款和短期债券，对流动性的考虑远胜于收益性。 不以最好的收益为目标，只赚有自信的钱。

天弘基金不重视相对排名，只获取绝对利益，不竞争规模的理念，在短时间内华丽转向，是卓越的。