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上海将于年底在全国首次公布“国资20条”，打响地方国资国企改革的第一弹。 上海混合全制改革改变了那些《真经》？ 给国有公司带来了那些变化？
变化1 :市场是最好的定价员
在上海一系列国资“大腾飞”中，资本市场发挥了重要作用。
年4月，上海市城建投资开发总企业向弘毅投资转让上市企业城投控股(行情、问诊) 10%的股份，转让价格在公告前30天的平均股价上加了一定的溢价。
弘毅投资总裁赵令欢表示，要混合所有制改革引进民间资本，关键是要找到公平的市值，公开透明的资本市场无疑是最有说服力的。 “如果没有市场化的运营，寻租等道德风险是无法避免的，仅靠审计监督无法处理问题是事实。 ”
变化2 :摆脱行政化不再是口号
国有公司饱受诟病的问题之一是行政化、官僚化，即“不遵循市场规律，而看领导人的脸色”。
上海东浩兰生集团旗下的上海五金矿产快速发展有限企业启动了混合全制改革的“合作伙伴”试点，集团出资51%，62名业务和经营骨干通过设立有限合伙公司出资49%持股。
“从员工变成股东，大家的责任感都不一样。 ’五矿企业董事长按钮为人民说的。 “过去决定了第一名。 下面的人不担心。 现在可以放弃了。 因为做错决定失去的是自己的钱。 例如，财务清算以前只要不违反财务制度，通常都会报告，但现在要求管理层公开差旅费的账目，接受监督。 ”
变化三:为根除“挖掘社会主义壁垒”而进行的激励
一位资深国有企业高管表示，以往国有企业“59岁现象”、内部人控制等问题的一个重要原因是公司员工特别是管理层没有实现公司与优势的结合。 “有些员工待遇低就拿回扣，从别人那里拿100元，失去了公司的1万元，国有企业就这样垮了。 ”
出售给平安集团的上海家化(行情、问诊)在激励方面走在前列，尽早推行限制性股票激励计划，覆盖中高层管理层、市场营销、技术骨干等，鼓励目标人群自有资金购买股票。 上海的家庭化利润迅速增加，作为国有企业在竞争激烈的日化领域占有重要地位。
标题：“上海混合全部制改革“混”出了什么？”
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