“徐沪初：中国公司要提前为“十三五”做五个准备”

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你觉得公司计划中的“第十三个五年计划”怎么样？ 公司必须为计划中的“十三五”做那些准备吗？ 思略特世界合作伙伴徐沪初昨天在年夏天达沃斯论坛接受《第一财经日报》采访时强调，公司必须首先认识到“第十三五”将带来三大变化。 第一，中国整体经济质量将得到实质性提高。 第二，中国企业的全球化将有比较大的飞跃第三，中国的整个社会环境将得到实质性的改善。 在可预测的巨大变化面前，公司需要“打铁还需自身硬”，必须从5个方面加强自身能力。 第 个就是全球化。 徐沪初认为，公司过去全球化叫嚣“激烈”，表明数量增长迅速，质量正常。 这是由中国的竞争环境决定的，中国经济融入全球经济是不可逆转的趋势，将加速公司的全球化进程。 公司必须在面对更充分的竞争环境、更国际化的氛围下，站在全球化的立场上制定自己的战术。 否则，一定是短视的。 徐沪初提出，未出国的公司要事先思考如何布局和筹集资源，为支撑快速发展的核心要素的构建做好准备。 第二个是创新。 创新与公司所处的环境密切相关，成本群体不断变化，新技术不断涌现，变化更加剧了公司面临的挑战。 人们发现，以前流传下来的模式不断被新模式所关注，而被关注是致命的。 对公司来说，所有未来的预见都变得困难，需要以积极的思考、创新的方式面对挑战。 徐沪初建议，公司应该将创新纳入战术，也应该在早期制定战术时采取行动。 第 个是公司市民社会责任的构建。 为什么这么说呢，因为中国企业全球化进程加快，对地位的影响大大加强，作为可持续快速发展的企业，承担社会市民的责任变得非常重要。 迄今为止，中国的公司走出去，受到了许多国家和地区的质疑。 因为资源掠夺型的快速发展方法不受欢迎。 “没有好的公司市民形象，会对公司未来的快速发展造成很大的制约。 ”徐沪初提出，中国公司应该学习什么样的前瞻性、雄心勃勃、想成为百年公司的标杆型公司。 第 个是合作共赢的模式。 公司由来已久的观念是上下游一体化，忽视了专业化、效率和价格的优化。 徐沪初认为，未来各公司将聚焦于自己最擅长的地方，把资源放在最应该创造的地方，其他环节交给合作伙伴去做，以实现质量更优、价格更低的目标。 公司可以控制整个价值链，开放平台，结合自己和他人的特点、优点。 五是核心能力的构建。 徐沪初认为，公司只有明确聚焦在自己认为最强的地方，与其他同行业其他公司不同的地方，才能建立起难以被模仿和复制的核心能力。 然后，公司必须构建能力体系，由几个核心能力组合而成。 “你知道我在做什么吗？ 你想学我吗？ 不能学习。 或者一定时期不能学习。 ”