本篇文章1673字,读完约4分钟

前几天,水井坊(行情、问诊( 600779.sh )发布了第三季度报纸,第三季度营业收入为2亿7800万元,比去年同期减少43.09%。 归属于上市公司股东的净利润为负1.40亿元,去年同期为利润3459.98万元,比去年同期减少504.37%。

但是,水井坊总经理米表示,季报中也传出了一点积极的信号,第三季度销售额比去年同期大幅增加。 特别是三季度中,8月比7月好,9月比8月好,呈现逐月增长的趋势,9月扭亏为盈。

重要的财务指标已经逆转

米认为,水井坊将在上半年帮助经销商促销。 例如,经销商出售4箱水井坊会送1箱,促销费用由水井坊承担。 另外,在经销商消化库存的过程中,从水井坊进货的数量减少,水井坊的收入下降。 另外,销售收入在下降,而且不能以一点点的价格进行折旧等压缩。 据美国称,上半年的损失主要来自这些原因。

“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

到了第三季度,营业收入为1亿3600万元,比去年同期的0亿7800万元大幅增加。 根据美国的说明,“以前是库存可以维持一年的销售,但经过整理销售渠道后,我们的总代理现在几乎只维持了正常的库存。 也就是说,库存几乎可以维持一个月的销售。 渠道库存趋于合理后,经销商可以从企业正常进货,水井坊的销售数据也开始正常增长。 ”

“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

收入增加,费用也在下降。 水井坊第三季度的销售费用从去年同期的9574.82万元削减到了今年的6412.70万元。 管理费用从去年同期的3886.62万元削减到今年的3585.31万元。

据美国称,许多地方销售办公室位于地区总代附近,企业让他们搬到总代那里工作,节省了数千万元的办公室租赁费。 现在各地区的仓库也取消了,货物直接发送到总代的仓库。 以前有23位副总裁,现在只剩下几个了。 “接待处的车都卖完了。 自己的车是自己开的。 没有司机。 可以削减的销售费用,一线销售人员不减少,依然可以应对市场。 ”

“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

应收账款余额减少,年初为1.13亿元,第三季度末为0.46亿元。 据美国称,应收账款余额是为了整理销售渠道,帮助销售渠道的产品销售,他们的销售产品出去了,给我们的付款也很快,应收账款下降了。

追求毛利率和毛利润

美国认为,四季报的经营成果不是昙花一现,而是可以继续下去的。 持续的依据是销售渠道得到了优化。

水井坊研判表示,白酒支出市场已经出现新情况,支出主体从过去的公务支出越来越转向商业和个人支出,市场通道模式也必须符合新的市场形势。 水井坊表示,已经吸收了专家,成立了新的团队,帮助建立了新的渠道战术。

值得注意的是,水井坊的区域销售总代理店从以前的18家减少到了12家。 据美国称,总代流失是在就任社长之前发生的。 “总代模式是我们长期以来比较有效的商业模式。 目前,许多省份仍在使用总代模式,今后也将以总代模式为中心,与总代合作伙伴一起加强现有市场,着力于销售业务,将团购重点转移到公司和商业销售上。 ”

“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

总代流失后的水井坊也提出了扁平化商业模式,提高了现有扁平化地区的业务表现。 米认为,水井坊需要寻找越来越多的销售机会。 例如商超(全国和地区型)和电商渠道。 目前,电子商务占总销售的12%。

茅台、五粮液(行情、问诊、泸州老窖)行情、问诊) )在高端产品降价、中低价产品渠道投放量增加、薄利多销思路越来越明显的情况下,水井坊董事会依然认为,大米追求毛利率增长,且

销售毛利率与产品结构密切相关,水井坊目前的产品结构为150元/瓶-300元/瓶的低价产品、400元/瓶-1000元/瓶的中价产品,以及价格在2000元/瓶以上的超高档产品。 米说:“我做过市场测试,客户认为400元/瓶以下的水井坊不是真正的水井坊。 我不会低价大量销售低利润的产品。 我们的销售目标必须用400元-800元/瓶的产品来实现。 ”

“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

据水井坊称,目前仍在继续开发高利润产品,并通过新渠道销售。 例如“歌德拍卖”、当代著名艺术家方力均、“北京香港马会”,他们有大量高质量的顾客,水井坊通过他们销售超高级白酒。

虽然经济下滑,但高端销售依然存在。 据美国称,他们追求的是越来越精致,必须提供好的产品

标题:“砍费用调渠道 水井坊冲击毛利率与总利润双目标”

地址:http://www.cywsjsjd.com/xinwen/6905.html