“深度剖析乐视病灶：生态理论是一剂毒药 是全部危机根源”

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深入分析乐视病灶:生态理论是毒药，是一切危机的根源

乐视危机的根源在于顶层设计错误

资料来源:中外管理杂志

168亿元的巨额资金进来，只拉动了一个涨停，然后反转继续下跌。 很明显，乐视问题既是资金问题，也是系统和结构问题。 大多数人看到的乐视危机是表象，背后隐藏的深刻问题是本质。 在我看来，乐视全危机的根源只有一个，那就是贾跃亭引以为豪的生态化逆模式。

继前一天下跌4.2%之后，3月3日音乐电视台“32.230、0.34、1.07%”的股价再次下跌5.51%。 乐视股价越来越接近嘉跃亭的平仓线。

必须再次提出这样的疑问:为什么168亿美元的巨额资金持续刺激股价？ 股价持续，大幅下跌的理由是什么？

很多人给出了答案，这种下跌与乐视网前两大股东鑫根资本的大量抛售有关。 当然，也有其他解释。 比如乐视体育高层大量离职，亚足联和中国超级停止与乐视合作，贾跃亭夫人甘薇控制的乐潇影视与乐视有同业竞争，车务容易停止，鑫根资本大量抛售乐视股份，乐视印度 &hellip； 许多负面新闻重叠在一起，最终形成了这个大爆发。

确实，负面消息如此凶猛，别说乐视了，放在华为头上可能也受不了。

但是，这只是表面现象。

这两个月，贾跃亭对外释放了两大新闻。 首先是1月初在ces上发布法拉第首款量产电动轮ff91，其次是1月中旬联合融化集团老板孙宏斌宣布将引进168亿的战术投资。

两大英镑的消息都被贾跃亭寄予厚望，期望为绝地反击的音乐网站注入正能量。 令嘉跃亭失望的是，ff91的发布表明，市场几乎没有应对措施。 168亿的战投，勉强拉出一个涨停，之后继续下跌。

当初充满信心的孙宏斌，一天损失了3亿多人。

日前，贾跃亭又对外释放不大的利润，使全体股东每10股增加20股，次日盈利3.67%，但第三天下跌2.39%。

现在的乐视网是，不管你在嘉跃亭说什么，市场都不会买账。

我想嘉跃亭和孙宏斌想破脑袋也不知道到底为什么。

很明显，乐视的问题不是资金的问题。

据说孙宏斌的聪明不能看错他，但事实是孙宏斌真的看错了。

那时，我心里想:“那么多乐子跑到客人面前向继承人讨债，孙宏斌没看到吗？ 到底是哪个神经错了，他选择送钱了吗？ 这对成功的公司家来说显然是不合理的。 他被嘉跃亭99%的人没看到的事件感动了吗？

在投资乐视这件事上，我认为孙宏斌不仅聪明，而且愚蠢。 他本来可以为150亿美元的资金找到更好的地方，但他要敢于捡起别人不可避免的烫手山芋。

贾跃亭所描绘的乐视之美与公众所看到的乐视现实之间形成了巨大的反差，这种反差持续摧毁了公众对乐视的信任，最终导致了人们对贾跃亭信心的丧失。 按理说，如果孙宏斌的选择是正确的，那么很多投资者的选择是错误的。 你认为很多投资者很可能错了吗？ 还是你觉得孙宏斌很可能是一个身体出了问题？

嘉跃亭是个有情怀的人，不可否认这些和罗永浩很相似。 不同的是，罗永浩没有嘉跃亭那么大胆。 嘉跃亭最大的短板是战术不足，勇气十足，计划不足。 因此，他的许多决定看起来很任性和莽撞。 例如，他必须制造汽车。

虽然有点独立注意力的人不容易发现乐视公司的战术漏洞，但是贾跃亭依然笼络着众多人才加盟。 嘉跃亭很大，他的用人之道就是给你高薪，然后做出有吸引力的期权和承诺。 嘉崇尚财散人聚，就像《水浒传》中的宋江。

贾跃亭最迷惑人心的，还是他的生态理论，和以生态理论为中心进一步演绎的生态化相反。

今天，生态理论是毒药。 生态，怎么看都是5年前被管理学界诟病的非相关多元化贴上了互联网的标签。 当时，中国空第一企业品牌春兰就死于这种不相关多元化，没想到今天成了流行。

30年前，生态被称为公司来经营社会。 当时的中国大型国营公司基本上既经营公司又经营社会。 学校、医院、商场、公安局，一个也不可缺少。 结果怎么样？ 几乎死了。 因为不习惯社会的迅速发展。

我以为是公司。 不要把自己当成政府。 好好做自己该做的事是很罕见的。 社会的事交给社会，什么也不要做。 也不能赚钱。

社会本身是一个大生态，这个生态由自然人和法人构成。 如果有人必须自己创造生态，十之八九，因为这个身体缺乏对社会最基本的发现的内在性。

管理一个公司就像少数几辆车在一条高速公路上行驶，管理堵车可能性很低的一个生态就像多辆车在一条高速公路上行驶，一辆车抛锚可能会导致整个高速公路堵车。

一个系统节点越多，这个系统瘫痪的可能性就越高，乐视生态是一个具有很多节点的系统。

孙宏斌带领168亿投资进来的时候，我曾说过乐视的危机离末日不远了，现在看来也是如此。 我的逻辑其实很简单，引发乐视危机的手机板块缺钱，但是这个板块也没有引进一分钱的投资。 这实际上意味着乐视危机的病灶还在继续存在。 贾跃亭不是说生态化反吗？ 乐视手机的资金危机蔓延到乐视其他产业板块，正是生态化反，但我们希望将其解释为城门失火，危害池鱼。

今天的乐视形势不如孙宏斌2月投资时。 我们至今没有看到168亿元的投资给乐视带来了什么变化。 相反，看到乐视体育这个雄心勃勃的板块，局势也恶化了。 的乐视形势一定比去年好吗？ 谁也不能做出肯定的回答。

今天的乐视，感觉很难跳出魔法。 但这并不意味着乐视已经没有出路，只要乐视愿意瘦身，乐视就有未来。 今天的乐视，不管贾跃亭有多舍不得，把车砍掉都是当务之急。 乐视体育也应该砍掉。 我觉得音乐电视的手机也应该关掉。

总之，孙宏斌要把剩下的产业全部砍掉，只保存音乐电视、音乐电视、音乐电视行业三个。 这叫精兵简政，死后后生。

正如乐视元二股东鑫根资本曾强也说过的那样，乐视要生存下去，嘉跃亭就必须做出变化。

乐视手机是引发乐视危机的罪魁祸首，但真正决定乐视生死的是乐视汽车。 但是，我想我不能砍掉这个嘉跃亭。 因为他说他宁愿为车而死。

事实上，乐视三大高质量板块乐视网、乐视致新、乐视影业目前也潜伏着隐患。

拆开看看。

乐视最有价值的板块是乐视网，这是嘉跃亭事业的发源地，也是寄托乐视梦想的大后面，更是嘉跃亭操纵资本把戏的大舞台。 但是，这一块与艾奇、腾讯、芒果等同行相比，特征大幅弱化。

据广泛推测，乐视网业绩乍现良好，但未能仔细拆解，乐视致新，即乐视电视业务涉嫌造福乐视网。

看音乐电视。 过去四年是新闻网络电视野蛮生长的四年，借助互联网的风向标，各公司不惜转贷自己公司的信用和产品的信用。 这一幕和15年前本土手机疯狂透支未来十分相似。 现在很多人发现互联网公司大多不靠谱，通过低价实现的增长提供给公众的是低端广告电视。 年第四季度，网络电视增长率明显下降，年前两个月的增长率进一步放缓，我们有理由担心年有可能成为网络电视掉头的下一年。

事实上，这个征兆出现在乐视上。 年，音乐电视的销售目标为700万台，比年的600万台销售目标( 600万台是音乐电视年的销售目标，是否完成还不知道) )多100万台，增长率为20%，而年的音乐电视增长率目标为100% 很明显，乐视预感到年对网络电视来说将是困难的一年。 700万台的销售目标虽然与三大主流彩电企业品牌tcl、创维、海信动不动就超过1500万台的销量相差甚远，但仍受到亲缘所的来信询问。

以前支撑音乐电视销售的两大因素，一是硬件价格暴跌，二是具有竞争力的视频拷贝。 现在，这两大支撑要素几乎不存在。 在硬件方面，乐视电视自去年第四季度以来连续涨价，与主流彩电企业品牌相比，在没有价格特征的视频文案方面，被奇艺、腾讯、芒果等超越，对客户的吸引力大幅下降。 音乐电视有什么支撑销售额快速增长的东西吗？ 没有。

但是，乐视电视台的做法依然没有改变，像往常一样讲故事，画饼，今年讲春天的故事。

其实，乐视电视一出生就先天不足，即没有制造能力，也没有研发能力，乍一看是一棵大树，其实在这棵大树下没有根，经不起风浪。

这样看来，音乐电视、音乐电视、音乐电视行业三大高质量板块音乐电视至少有两大部分似乎不乐观。

因为，无论怎么乐观地讲春天的故事、夏天的故事、秋天的故事、冬天的故事，只要不出现真正的业绩，任何投资者都不会相信你。

这就是嘉跃亭、孙宏斌无论想什么办法，都无法抑制股价下跌的理由。

归根到底，乐视有两大病灶。 一个是乐视生态模式，这是乐视最大的病灶，是乐视所有危机的根源。 二是乐视总是缺钱，再怎么引进也缺钱。 第二病灶追溯，源头仍处于乐视生态模式。

据《财经》统计，近年来，乐视的各种融资达到700亿元。 (郎咸平说800亿元) )这其中不包括融创等后投资的168亿元。 这样的天量资金给公众带来的是怎样的乐视呢？ 大家看到的是今天这个千疮百孔的乐视。 很明显，乐视的问题不是资金不足的问题，而是顶级设计错误，从根本上就错了。

但嘉跃亭不这么认为。 在与孙宏斌共同举行的新闻发布会上，贾跃亭主张乐视危机的发生是因为背后有黑手。 众所周知，谁也不能从外部破坏公司。 能够破坏公司的力量一定来自内部。 从贾跃亭的态度来看，他完全没有意识到自己的问题。

今天的乐视越来越担心，如果乐视网股价持续下跌，贾跃亭将面临平仓风险，可能从根本上破坏乐视。 我们祈祷乐视下周不会再掉下去了！

上半年之前的乐视，面对快速发展的问题下半年以来的乐视，都面临着生死问题。 真正考验乐视和贾跃亭的是年。

乐视不能再沉迷于生态模式了。 乐视需要彻底大瘦身，将森林经营的想法转变为花园经营的想法。