“贾跃亭好同学6亿美元力挺乐视 称这不是赈灾”

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贾跃亭好同学高兴6亿美元，不是救援工作

经过记者张斯

乐视控股的高层能否应对危机，在两周内就可见一斑。 11月15日，海澜集团、恒兴集团等十多家国内知名公司的领导人齐聚乐视大厦，与乐视控股正式签署了首期3亿美元的投资协议。 《每日经济信息》记者从乐视方面获得的投资信息发布会实录显示，此次投资属于财务投资，投资者不会参与未来的管理和汽车方面的业务，前期资金将于3亿美元12月中旬前全部到位。

如果在上市公司层面有融资担保能力，乐视的实业具有先进的战术价值的话，我认为接受资金援助只是价格问题。 着名商业战术专家周掌柜谈到了“每日经济信息”。

长江商学院的同学力挺嘉跃亭

据悉，此次参加投资的中国好同学包括海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等十多家国内知名公司。 对音乐的投资总额为6亿美元，分为两期，第一期3亿美元将于本月内到账。 资金将投入乐视汽车生态和leeco global。

记者了解到，为了获得这6亿美元的投资，长江首席执行官近日率领60多家公司与乐视就乐视汽车投资进行了为期两天的谈判，最终达成正式投资协议。

在此次信息发布会上，海澜集团董事长周建平表示，在此次投资乐视中，额度较大的公司为5~10家，投资额较小的公司共计6亿美元左右，第二轮资金将根据后续情况重新安排。

关于投资细节和收益率问题，周建平说，投资细节在合同中不便透露，是按照市场规律进行的。 他说:“投资一定会有回报。 如果没有回报不是会失败吗？ 这不是灾害救援。”

上周，贾跃亭和他的乐视经历了前所未有的舆论风波。 其中最受质疑的是，乐视跨越七大产业布局，进入长期周期、重资产、大投入的汽车产业，直接导致了对leeco的资金支持不足。

某领域的注意者分解一下，如果乐视不做超市，乐视的资金链就不会像现在这样紧张。

周建平表示，此次投资主要投向乐视汽车生态和leeco，目的是支持中国的民族汽车工业。

周建平认为，公司有两种风险:生存带来的风险和快速发展中的风险。 我们想投资快速发展中有风险的公司。 我们认为乐视是快速发展中的风险。 我们认为乐视风险可控，前景光明，值得投资。

据说上周末贾跃亭去香港为乐视资金犯困也取得了很大进展。 13日，贾跃亭在粮草先行的微博上含蓄地透露了在香港的融资计划和进展，欲借此传播乐视资金问题面临的难题，或立即予以处理。 多项信息显示，乐观破解资金链压力的举措取得较大进展。

同时进行组织调整和补血

由于饲料如期而至，乐视很早就采取了调整业务和财务管理的行动。 乐视通过电子邮件发布公告表示，计划暂停在亚洲地区的横向扩张，加强审慎的财务管理。 重点是现金流量的增长和客户群的扩大。 乐视本轮宣布业务和财务转型的背后，是贾跃亭在反思七大子生态同步全球化推进中遇到的问题后做出的决定。 在本月9日的乐视网( 39.660、0.56、1.43 ) )投资者交流会上，贾跃亭对此进行了反思，表明乐视和全生态系统进军海外，认为在资源消耗上，超出了乐视现有的组织能力。

在此前所有人的信中，贾跃亭指出，在战术和业绩的突飞猛进中，资金和组织的压力越来越突出。 例如，音乐电视手机的前端跑得很快，但后台服务不能提供足够的支持，这几个月，供应链的压力急剧增加。

然后，贾跃亭提出对比处理方案，调整乐视的战术，实现节奏，优化经营战略，变革组织。 嘉跃亭被称为自我进化的组织变革已经率先发挥了力量。

在最近10天里，乐视宣布了两个重要的组织和人事调整。 首先，在智能终端事业群(中国)设立乐视生态销售与服务平台(中国) )，原乐视生态o2o和lepar )中国)的负责人张志伟担任总裁。 其次，任命高峻为乐视控股亚太地区总裁，兼任leeco香港首席执行官，全面负责leeco亚太地区及香港整体的经营管理和各项业绩的达成。

乐观主动传达的这场危机，应该不是外界解读的自杀行为，动机无法推测，但我认为乐视崩溃是不客观的。 因为周掌柜认为一家企业在紧要关头的风险决不会告诉外界，所以他并不认为音乐现在是紧要关头。

周掌柜进一步指出，仔细研究乐视，战术前瞻性、人才吸纳、国际化格局和团队热情都是以前流传的公司无法比拟的。 因此，就像乐视的系统性战术一样，乐视的风险应该是多点重叠的政策性引爆，其他单一的挑战不一定能破坏多阶段的乐视布局。